Русская ось колеса Сансары

Кофе готовилось в электрической кофеварке, работающей в двух режимах: капуччино и обычный черный – оценить можно было лишь качество кофейных зерен, как исходного сырья, что Лера и сделала:

– Бедиссимо! Точно недавно с веточки сорвали и обжарили. Когда зерно свежее и только что размолотое, вкус несравнимый! В этом весь секрет или в особой добавке? Вообще, я кофе обожаю, но употребляю не более двух чашечек до обеда. Но ради вашего, готова свои правила нарушить… Прямые поставки кофейных зерен?

– Эта штуковина сама мелет порцию и тут же заваривает. А насколько прямые поставки – не знаю. Анька где-то покупает на те деньги, что выделяю на представительские расходы.

– Хорошая была Анька.

– Что значит – была? Думаешь, навсегда пропала?

– Полиция разберется.

– Да… Лучше и не думать об этом! Хотя, и о другом думать также не хочется… В Главке дали разнарядку сократить расходы на один миллион рублей. Через десять дней сообщить о проделанной работе.

– Я бы выразилась по-другому. Обязали декомпозировать стратегию Главка до каждого работника. Транслировать каждому следует по внутренним коммуникациям. Тот запланированный небывалый рост как объема продаж, так и капитализации – кто, спрашивается, будет делать? Каждый работник. Китайцы говорят: из тысячи зайцев не сделать слона. А мы – сделаем! А для этого надлежит трансформировать производственные отношения!

– Понимаешь, все это как-то не характерно для нас. У нас у каждого своя цель. У работника – поменьше работать и побольше получать. У начальника – поменьше головняков и побольше зарплата. У главка – поменьше работников и побольше прибыли.

– Вы только что, не подозревая, подвели общий знаменатель – зарплату. Ее все хотят больше и не путем перераспределения. А просто больше. Всем большую зарплату! Что можно сделать, уменьшая издержки производства.

– Как их уменьшить?

– Элементарно! Где у нас больше расходов? На механическом участке. Сидят там четверо мастеров и в карты on-line режутся. Видела! Начальнику этого участка поставить задачу: выдать мероприятия на один миллион. За один день решить поставленную задачу. Не выдаст в срок – сократить трех мастеров. Польза для производства будет тройная: первое – экономия годового фонда зарплаты (почти до того самого миллиона дотягивает); второе – в рабочее время будут заниматься собственно работой; третье – оставшись один, уцелевший мастер невольно начнет думать, как оптимизировать работу. Запустится механизм постоянных улучшений.

– Слушай, мудро как! И красиво как сказано! Так и сделаю… Откуда ты все знаешь? И как производство оптимизировать, как корпоратив нескучный провести, как организовать авральную работу… В электронном документе секешь!

Она улыбнулась.

– Судьба у меня такая: быть во всем первой. Установка такая, ориентация что ли – главенствовать. Так же, как и у вас!

– Это какие же таланты-способности надо иметь.

– Понимаете, Эдуард, важно правильно поставить цель. А дороги к ней могут быть разные. Даже козьими тропами не возбраняется.

– Не понимаю. Ну, да ладно… Я-то спросил про вечер неспроста. Сегодня юбилейный концерт муниципального духового оркестра. Фуршет, поздравления. Мне бы хотелось появиться с тобой. На вечере мы будем лицом нашего предприятия. Нужно выглядеть презентабельно. А этого у тебя предостаточно.

– Какого оркестра, простите?

– Духового.

– Религиозно-мистического?

– Да нет. В трубы дуют, звуки выдувают. На костяшках мелодию отбивают.