С чего начинается Родина

В арсенале торговой тактики Японии есть прием, заключающийся в том, что гигантские торговые дома все чаще объединяются с соперниками-торговцами и с фабрикантами-соотечественниками, чтобы с еще большей силой проникать на иностранные рынки. Особенности тактических направлений Японии в области внешней торговли позволяют координировать действия отдельных крупных торговых фирм и производителей на том или ином рынке. Создание экспортных картелей объединяет усилия отдельных компаний, которые, обычно конкурируя в самой Японии, действуют на внешних рынках сообща, устанавливают единый уровень цен. Отличие от обычных подобных монополий заключается в том, что бюро по торговле и развитию министерства внешней торговли и промышленности может запретить любой компании, не являющейся членом картеля, выбрасывать на внешний рынок товар по более низкой цене.

Под флагом экономической «иностранной помощи» развивающимся странам за границей создаются, по существу, японские предприятия, с японским оборудованием, но с использованием еще более, чем в Японии, дешевой местной рабочей силы. Подобные филиалы, как правило, не конкурируют с японскими фирмами на главных рынках в развитых индустриальных странах. Торговые фирмы все время совершенствуют свою коммерческую деятельность, укрепляют конкурентоспособность товаров и приемы торговли.

Когда японские торговые фирмы участвуют в объявленных международных торгах на какое-либо оборудование, Япония выступает как одно целое и фирмы не конкурируют между собой.

Соперничая друг с другом по всем правилам капиталистической конкуренции, по волчьим законам буржуазного общества, где источником права является сила, где благополучие и успех одной фирмы неизбежно основываются на неудачах, а то и полном банкротстве других, японские капиталисты проявляют поразительную солидарность и стремление действовать заодно по крайней мере в двух случаях. Они забывают междоусобицы и распри и выступают единым классом, когда дело идет о столкновениях с трудящимися внутри своей страны. Они стремятся не конкурировать друг с другом, а выступать единым фронтом за рубежом, против своих иностранных соперников и конкурентов.

Созданию такого единого фронта японских фирм за рубежом всеми мерами содействует государственный аппарат и могущественная японская финансово-банковская система. Любые попытки отдельных фирм нарушить согласованность действий в сношениях с зарубежными странами вызывают отпор.

За рубежом Япония должна выступать как единое целое — таков не всегда декларируемый, но всегда действующий здесь закон. Об этом как-то говорил и управляющий компанией «Мицубиси», а ему-то, очевидно, лучше многих других известно положение дел в стране. Правительство поощряет такую сплоченность японских компаний, на которую дельцы охотно идут, так как подобная практика помогает в конечном итоге получать долгосрочные кредиты и больше иностранных заказов. Японцы все более успешно выступают на внешних рынках. С нашей точки зрения, подобному энергичному наступлению можно противопоставить в первую очередь монополию внешней торговли Советского Союза, а затем уже конкурентоспособность самого товара и методов торговли. К этому выводу я приходил, анализируя не только японскую, но и всякую другую капиталистическую внешнюю торговлю.

Главным направлением капиталовложений японские предприниматели избрали приобретение машин и оборудования. Если в 1955 году затраты фирм на машины и оборудование составляли 48,7 % общей суммы капиталовложений в основные фонды, то в 1969 году — 59,2 %. В течение этого периода непрерывно наблюдалась тенденция возрастания удельного веса затрат на машины и оборудование. По прогнозам она сохраняется на ближайшее будущее.

Когда в 1964 году мне довелось посетить Японию, я побывал в первую очередь на заводах, производящих металлорежущие станки, на судоверфях, видел изготовление приборов, часов и некоторых других механизмов. Всюду был заметен процесс насыщения действующих предприятий новым оборудованием. Наряду со строительством промышленных предприятий непрерывно модернизировались старые заводы. В этом отношении Япония опережала даже Соединенные Штаты. Приведу некоторые цифры, которые лучше всего заменяют пространные описания.

В начале 50-х годов только 29 % общего парка металлообрабатывающего оборудования Японии насчитывало возраст до 10 лет, в 1963 году — свыше 56 % и в конце 1967 года — уже до 65 %. В США эти цифры соответственно составляли: в 1963 году — 36 % и в 1968 году — 39 %. По переписи этого оборудования 1973 года в США этот показатель ухудшился, составив 33 %. Еще большее обновление основного капитала произошло в черной металлургии Японии — 71 %, в производстве точной и измерительной аппаратуры — 69 %, в электромашиностроении — 66 %.