Сердюков и женский батальон. Куда смотрит Путин

Реформа для Сердюкова была манной небесной. Военная ее сторона Табуреткина мало интересовала, к тому же он в военном деле разбирался не больше, чем свинья в апельсинах. Но возможности невероятной наживы он прочувствовал еще до того, как перешел в Минобороны. Во-первых, при сокращении воинских частей, в первую очередь кадрированных, высвобождались огромные запасы не новых, но вполне пригодных к использованию вооружений. Их вполне можно было продать по хорошей цене в те же российские войска под видом новейшего оружия. Во-вторых, можно было продать высвобождаемые земли и здания, прежде всего в Москве, Подмосковье, под Санкт- Петербургом и в прочих престижных районах по заниженной цене своим людям, а после . - , . , («Оборонсервис» .) .

. , «разграб». «разграб» .

. «под».

. (см. «Красная», 11.12.2008), , , . «Проанализировав, , », - . - .

- - - ) (военный

- - ). . . . , (ОСК) , . , : ; ; , ; ; . ,

, (ПБГ) , , . , . «Сегодня, - , - . - , . . , , , », - .

. , . . , . , .

, , , . , , . (Ми-28, -52), . (КСпН) командование Воздушно-космической обороны (ВКО). В ВДВ сохранили дивизионную структуру, а в военных округах создали десантно-штурмовые бригады. После завершения реформы численность Вооруженных Сил России должна была составить 1 млн. человек. Из них 15 проц. - офицеры. Под эту численность был реорганизован и управленческий аппарат, в том числе Минобороны и Генштаб.