Сила интровертов. Как использовать свои странности на пользу делу

Однако интроверты не являются меньшинством! Это означает, что среди Интро есть не только эксперты, контролеры, исследователи и IT-специалисты. Интроверты с их особенностями и преимуществами не менее успешны, чем экстраверты, в самых разных областях и специальностях. В некоторых областях они даже гораздо успешнее экстравертов: цифровая революция и развитие социальных сетей не произошли бы без упорных, помешанных на своей работе компьютерщиков-Интро. (С другой стороны, было бы гораздо меньше хакеров…)

Успех Интро в рабочие будни

Эта глава не претендует на то, чтобы выполнить роль консультанта относительно того, как построить карьеру или занять руководящий пост. Основное внимание здесь сосредоточено на преимуществах и потребностях интровертов в профессиональной сфере. Как работать профессионально с другими в команде? Как вы, будучи интровертом, сможете изменить ситуацию под себя? Как сделать свои достижения заметными, если вы не любите рассказывать о том, что умеете и чего достигли? Как использовать каналы коммуникации в соответствии с вашими потребностями? В заключение рассмотрим вопрос, связанный со стрессовым фактором, который очень беспокоит интровертов, – о вашем благополучии в командировках. В общем, речь пойдет о том, как организовать общение с коллегами так, чтобы чувствовать себя комфортно и добиться успеха в профессии.

Подробную информацию о таких важных сферах профессиональной жизни, как контактный менеджмент, ведение переговоров, чтение докладов и участие в заседаниях, вы найдете в главах 6–9.

Молчаливые люди в команде

Правда ли, что Интро не умеют работать в команде?

Интроверты любят работать одни и больше заняты своими внутренними процессами. Из-за этого может возникнуть подозрение, что они менее способны к работе в команде, чем их коллеги-экстраверты, которые даже черпают энергию от командной работы. Однако это не так. Без Интро мог бы провалиться любой проект, а достижения любой команды значительно бы упали. Однако ясно одно: интровертов нередко недооценивают в команде. И, разумеется, интроверт, работая в команде, ведет себя иначе, чем экстраверт.

Недооцененные игроки команды

Тихие люди таковы сами по себе – почему в команде они должны быть другими? Скромность может быть очень полезна в группе, если молчаливого коллегу признают и уважают вместе с его достижениями. Это зависит от разных факторов – от отрасли, от культуры предприятия, от отношения коллег и начальства и от Интро – Экстра соотношения внутри команды.

Моя знакомая Сабина работала несколько месяцев назад в команде в отделе одного крупного немецкого концерна. Со своей коллегой-Интро она, тоже интроверт, явно была в меньшинстве среди ярко выраженных экстравертов. Руководительница-экстраверт ясно давала Сабине понять, что больше не желает видеть ее в команде. Сабина казалась ей слишком тусклой и безынициативной. Сабина прислушалась к начальнице и ушла, а затем смогла по конкурсу получить более высокую должность. Ее качества (прекрасная способность к поиску информации и к подготовке проектов, плюс хорошие контакты во многих отделах предприятия) были совершенно незаметны для прежней начальницы, поскольку Сабина не умела говорить достаточно убедительно. Свою ошибку начальница заметила после ухода Сабины, когда начались проблемы: информационные каналы были повреждены, в проектах были сбои. Все же она поступила честно: она сказала об этом Сабине и призналась, что была не права.

Если добросовестность не замечают

Опыт Сабины знаком многим Интро. Интровертов часто недооценивают, хотя они с их преимуществами нередко приносят большие достижения команде. К сожалению, экстраверты склонны не замечать достоинства коллег Интро. Правда, и сами интроверты делают слишком мало для того, чтобы их качества и преимущества были замечены.

Работа Интро в команде

Сделать достижения заметными

Главный вопрос таков: как вы, будучи Интро, можете работать и общаться в команде так, чтобы ваши достижения стали заметными? И как сделать так, чтобы вам было комфортно общаться с коллегами – а им с вами?

Стратегии хорошей работы в команде

Дабы работа в команде была успешной, нужно выполнить два условия: во-первых, вы должны учитывать свои потребности, а во-вторых, потребности участников-экстравертов (учесть потребности интровертов вы сможете без труда). Следующие стратегии нацелены на то, чтобы согласовать две эти перспективы.