Читаем Сила интровертов. Как использовать свои странности на пользу делу полностью

Анне приходится заниматься разнообразной деятельностью, ее рабочий день длится долго, кроме того, она постоянно должна отвлекаться: в дверях стоят люди, звонит телефон. Придя домой, она радуется тому, что может отдохнуть с книгой на диване, закинув ноги на подушку. Однако это ей не всегда удается. Профессия обязывает ее посещать различные встречи и социальные мероприятия также и в вечернее время. Анна и сама понимает, насколько важно устанавливать и поддерживать контакты на неформальном уровне. Но, несмотря на это, после таких вечеров у нее нередко бывает ощущение, что она много говорила, но мало чего добилась. Совсем недавно – во время большой конференции в Швейцарии – она поняла, что после долгого дня докладов ей очень тяжело общаться вечером с незнакомыми людьми. Пробыв на мероприятии полтора часа, она усталая возвратилась к себе в номер.


Поддержание отношений с помощью легкой беседы

Общение Анны с людьми на большинстве мероприятий не приносит успеха. Кроме того, она поняла, что больше всего ее утомляет ни к чему не обязывающая непринужденная беседа. Но в то же время на «необязательных мероприятиях» общение с коллегами и партнерами (а также с интересными незнакомыми людьми) дается Анне легче, чем в рабочее время. Основная цель неформальной беседы – это поддержание отношений, даже если люди делают вид, что обсуждают такие темы, как еда или новые офисные помещения. Ведь во время официальной части мероприятия обычно трудно установить личные и профессиональные контакты. Настоящие контакты завязываются во время разговора с сидящими рядом, во время перерыва в буфете или за бокалом пива в баре после того, как зал давно опустел.


Неофициальный обмен информацией

Досадно одно. Когда экстраверты после очередного успеха открывают бутылку вина, назначают встречу уже на время завтрака или беседуют в коридоре во время конференции, интроверты используют это «неофициальное» время, чтобы отдохнуть от суеты или побегать в парке. Хотя небольшие тайм-ауты и рекомендуются в этой книге, их следует использовать в разумных количествах. Иначе могут возникнуть негативные для профессиональной сферы последствия, потому что именно во время неформальных мероприятий обмениваются мнениями, подготавливают решения, образуются группы. За пределами конференц-зала и письменного стола вы сможете показать, насколько вписываетесь в команду. Кроме того, там вы получите доступ к информации, которая официально стала бы вам известна только позже. Или вообще никогда.

Установление контактов относится к основным профессиональным компетенциям.

Круг общения на собственный вкус

Умение использовать социальные мероприятия, поддерживать легкую беседу, расширять круг общения одинаково важно как для Интро, так и для Экстра. Но все-таки есть одно существенное различие: экстраверты любят все эти виды деятельности и ощущения, которые они от этого получают. Интро, напротив, нередко находят такие виды деятельности утомительными, и неформальное общение (см. выше) их мало привлекает. Любой круг общения следует поддерживать, расширять, а иногда и восстанавливать, чтобы он мог выполнять свою функцию. Это требует целеустремленности, вложений времени, энергии, а иногда и денег. Молчаливые люди также могут с успехом и радостью вносить этот вклад, но при условии, что они будут создавать и поддерживать круг общения так, как им нравится. На деле это означает, что круг общения Интро имеет другие качества и создается с другими целями. Таким интровертам, как Анна, не требуется много общения, они будут чувствовать себя комфортно, обедая в одиночестве, и наслаждаться любым временем, когда могут побыть одни. Им не нужен широкий круг знакомых, им вполне достаточно нескольких человек, с которыми они хорошо общаются. Для них важно качество отношений: они должны быть продолжительными и надежными.

Знакомство, которое заводит интроверт, всегда продолжительно и имеет особое значение. Качество важнее количества знакомств.

Общение, которое ценят молчаливые люди, основано на этих предпочтениях. Оно сильно отличается от того, как завязывают и поддерживают контакты экстраверты. Об особенностях круга общения Интро и пойдет речь в этой главе.

Поддерживать контакты в кругу общения

Круг общения можно расширять везде

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Плюс 1 победа

Брак без крика и ссор
Брак без крика и ссор

Вступая в брак, каждый человек полагает, что проживет с супругом всю жизнь словно в медовом месяце. Однако проходит время, и все семьи сталкиваются с бытовыми проблемами, которые приводят к конфликтам и ссорам. Эти семейные перебранки постепенно разрушают романтику отношений, не решая при этом ваших проблем. Автор этой книги предлагает революционную методику «БезКрика», способную превратить любой семейный скандал в средство укрепления, а не разрушения брака. Советы Ранкела помогут вам правильно распределить домашние обязанности, наладить отношения со всеми членами семьи вашего партнера и достичь гармонии в интимной жизни. Изучив эту методику, вы сможете сделать свою семейную жизнь крепче и ярче, чем когда-либо прежде!

Хэл Эдвард Ранкел , Дженни Ранкел

Семейные отношения, секс / Психология / Образование и наука

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса

«Антихрупкость» – книга уникальная: она рассказывает о ключевом свойстве людей, систем и не только, свойстве, у которого до сих пор не было названия. В мире, где царит неопределенность, нельзя желать большего, чем быть антихрупким, то есть уметь при столкновении с хаосом жизни не просто оставаться невредимым, но и становиться лучше прежнего, эволюционировать, развиваться. Талеб формулирует простые правила, которые позволяют нам преодолеть хрупкость и действовать так, чтобы непредсказуемая неопределенность, этот грозный и внезапный Черный лебедь, не причинила нам вреда – и более того, чтобы эта редкая и сильная птица помогла нам совершенствоваться. Для этого следует в первую очередь осознать: мы по природе своей антихрупки – и не должны позволять кому бы то ни было лишать нас этого чудесного свойства.

Нассим Николас Талеб

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес