Читаем Сила интровертов. Как использовать свои странности на пользу делу полностью

Время вам потребуется, кроме всего прочего, на участие в мероприятиях, на управление построенными контактами, на коммуникацию и волонтерство.

Финансы вам потребуются на членские взносы, поездки, продовольствие и жилье, а также на оплату участия в каких-либо мероприятиях.


4. Теперь распределите точнее: в каких объемах вы готовы потратить свое время и финансы на каждый круг общения. В рубрике «участие» укажите, на что конкретно вы готовы потратить и то и другое.

При этом учитывайте те приоритеты, которые вы выделили выше (вопрос 2 под стратегией 1): чем важнее круг общения, тем больше ресурсов вам следовало бы на него потратить.


Определить затраты ресурсов

Такие преимущества, как способность к анализу, содержательность и сосредоточенность, помогут вам придерживаться первых двух стратегий и без особого труда преуспеть в налаживании социальных контактов: вы определяете свои ресурсы и, кроме того, решаете, на что вам их тратить в первую очередь. Если вы перестроите свои планы, вам, возможно, придется пересмотреть и свои приоритеты, либо ресурсы вы распределите иначе, чем планировали. И то и другое вполне естественно. Главное – у вас теперь есть продуманный вами образцовый план, который дает вам стимул для дальнейших шагов в собственном управлении контактами.

Итак, перейдем к двум стратегиям, которые помогут вам общаться наиболее подходящим для вас образом.

Стратегия 3: познакомьте своих знакомых друг с другом

Дать другим возможность получать пользу

Выделим здесь еще раз следующее: большинство интровертов предпочитают разговору в группе разговор с одним человеком либо с двумя. Осторожность интроверта в своей «парализующей» форме – в виде страха – может привести к тому, что контакт с совершенно незнакомыми людьми воспринимается им как неприятная задача. Эта третья стратегия принимает во внимание такого рода предрасположенность и не только совершенно проста в применении, но и эффективна: познакомьте между собой тех ваших знакомых, которым, по вашему мнению, есть что друг другу сказать и они могли бы получить пользу из такого рода общения.


Стать известным через посредничество

Сообщите через социальные сети (об этом подробнее далее) или в разговоре, о том, что кто-то из ваших знакомых опубликовал нечто интересное или чего-то достиг: будь то книга, интервью, награждение или интересная поездка. Так вы познакомите своих знакомых друг с другом. Показывая их с лучшей стороны и активно налаживая взаимоотношения, вы и сами проявите себя с лучшей стороны, поскольку сделаете приятное, познакомив людей друг с другом. У вас будет репутация человека, который любит обнаруживать и показывать другим таланты знакомых. Это уже продвинутое, умное налаживание социальных взаимоотношений.

Создайте план ваших первых шести посредничеств прямо здесь.

Вопросы для вас

5. Каких людей вы могли бы познакомить друг с другом?

Стратегия 4: попросите знакомых познакомить вас с кем-нибудь

Позволить себя с кем-то познакомить

Эта стратегия является подобием предыдущей и выстраивается по тому же принципу. И она так же проста. Вы просите людей, с которыми знакомы, представить вас кому-нибудь, с кем бы хотели познакомиться. Эта стратегия превосходно действует в отношении высокопоставленных лиц, с которыми многие знакомы: общий знакомый или общая знакомая тут может сотворить чудо. С вашей стороны требуется удачно вступить в разговор. Побуждения к этому вы найдете в главе 6 (статья «Контакты. Следить за потребностями»).

Вопрос для вас

6. С какими людьми вы хотели бы познакомиться – и кого вы могли бы попросить о том, чтобы вас представили?

Стратегия 5: будьте постоянными

Быть постоянно активным

При налаживании контактов важно одно качество: постоянство. Это подразумевает две вещи.

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Плюс 1 победа

Брак без крика и ссор
Брак без крика и ссор

Вступая в брак, каждый человек полагает, что проживет с супругом всю жизнь словно в медовом месяце. Однако проходит время, и все семьи сталкиваются с бытовыми проблемами, которые приводят к конфликтам и ссорам. Эти семейные перебранки постепенно разрушают романтику отношений, не решая при этом ваших проблем. Автор этой книги предлагает революционную методику «БезКрика», способную превратить любой семейный скандал в средство укрепления, а не разрушения брака. Советы Ранкела помогут вам правильно распределить домашние обязанности, наладить отношения со всеми членами семьи вашего партнера и достичь гармонии в интимной жизни. Изучив эту методику, вы сможете сделать свою семейную жизнь крепче и ярче, чем когда-либо прежде!

Хэл Эдвард Ранкел , Дженни Ранкел

Семейные отношения, секс / Психология / Образование и наука

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса

«Антихрупкость» – книга уникальная: она рассказывает о ключевом свойстве людей, систем и не только, свойстве, у которого до сих пор не было названия. В мире, где царит неопределенность, нельзя желать большего, чем быть антихрупким, то есть уметь при столкновении с хаосом жизни не просто оставаться невредимым, но и становиться лучше прежнего, эволюционировать, развиваться. Талеб формулирует простые правила, которые позволяют нам преодолеть хрупкость и действовать так, чтобы непредсказуемая неопределенность, этот грозный и внезапный Черный лебедь, не причинила нам вреда – и более того, чтобы эта редкая и сильная птица помогла нам совершенствоваться. Для этого следует в первую очередь осознать: мы по природе своей антихрупки – и не должны позволять кому бы то ни было лишать нас этого чудесного свойства.

Нассим Николас Талеб

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес