Читаем Сила интровертов. Как использовать свои странности на пользу делу полностью

Вопрос для вас

Какие типичные препятствия Интро могут вам мешать при выступлении с докладом? Напишите также коротко, какой риск вы в этом видите и что вы можете против этого сделать.


Препятствие 1: страх

Риск __________________

мой метод __________________


Препятствие 2: скрупулезность

Риск __________________

мой метод __________________


Препятствие 3: чрезмерное возбуждение

Риск __________________

мой метод __________________


Препятствие 4: пассивность

Риск __________________

мой метод __________________


Препятствие 5: бегство

Риск __________________

мой метод __________________


Препятствие 6: холодность

Риск __________________

мой метод __________________


Препятствие 7: самоотверженность

Риск __________________

мой метод __________________


Препятствие 8: фиксация

Риск __________________

мой метод __________________


Препятствие 9: избегание контактов

Риск __________________

мой метод __________________


Препятствие 10: боязнь конфликтов

Риск __________________

мой метод __________________

Мануэль успешно справился с прощальной речью. Его коллеги и сотрудники узнали его как руководителя, который их уважает и проявляет к ним внимание. И господин Зайферт, которому была посвящена речь, был горд и доволен, когда раздались аплодисменты.

Кстати, об аплодисментах: никогда не уходите от них. Аплодисменты – это благодарность публики, останьтесь стоять и примите их!

Самое важное вкратце

• Многие интроверты считают выступление перед публикой особо сложным испытанием. Однако этому можно научиться. Чем больше у вас будет практики, тем легче будет выступать перед аудиторией.

• Доклад можно считать успешным, если оратор сумел при этом остаться самим собой, ясно передать свое послание публике и учесть ее потребности.

• Хорошая подготовка, которая основана на критериях успеха и на четкой структуре, помогает избежать стресса перед выступлением.

• Естественный интровертный стиль при выступлении основывается на личных преимуществах, он помогает избежать риска, который связан с индивидуальными препятствиями. Первый шаг заключается в том, чтобы узнать свои личные преимущества и препятствия.

• Типичные преимущества интровертов, которые особенно помогают при публичном выступлении, – это содержательность, сосредоточенность и способность к сопереживанию.

• Самые распространенные препятствия: страх, скрупулезность и склонность к бегству.

9. Правила толпы: выступать на встречах и дискуссиях

Перейти на страницу:

Все книги серии Психология. Плюс 1 победа

Брак без крика и ссор
Брак без крика и ссор

Вступая в брак, каждый человек полагает, что проживет с супругом всю жизнь словно в медовом месяце. Однако проходит время, и все семьи сталкиваются с бытовыми проблемами, которые приводят к конфликтам и ссорам. Эти семейные перебранки постепенно разрушают романтику отношений, не решая при этом ваших проблем. Автор этой книги предлагает революционную методику «БезКрика», способную превратить любой семейный скандал в средство укрепления, а не разрушения брака. Советы Ранкела помогут вам правильно распределить домашние обязанности, наладить отношения со всеми членами семьи вашего партнера и достичь гармонии в интимной жизни. Изучив эту методику, вы сможете сделать свою семейную жизнь крепче и ярче, чем когда-либо прежде!

Хэл Эдвард Ранкел , Дженни Ранкел

Семейные отношения, секс / Психология / Образование и наука

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса
Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса

«Антихрупкость» – книга уникальная: она рассказывает о ключевом свойстве людей, систем и не только, свойстве, у которого до сих пор не было названия. В мире, где царит неопределенность, нельзя желать большего, чем быть антихрупким, то есть уметь при столкновении с хаосом жизни не просто оставаться невредимым, но и становиться лучше прежнего, эволюционировать, развиваться. Талеб формулирует простые правила, которые позволяют нам преодолеть хрупкость и действовать так, чтобы непредсказуемая неопределенность, этот грозный и внезапный Черный лебедь, не причинила нам вреда – и более того, чтобы эта редкая и сильная птица помогла нам совершенствоваться. Для этого следует в первую очередь осознать: мы по природе своей антихрупки – и не должны позволять кому бы то ни было лишать нас этого чудесного свойства.

Нассим Николас Талеб

Деловая литература / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес