Системная семейная терапия субличностей

Другие отношения больше похожи на холодную войну, где каждая из сторон забаррикадировалась в собственной крепости и издали Менеджеры направляют в сторону противника снаряд-другой. Или можно встретить вариант, при котором один все время атакует, а другой все время прячется в собственной крепости. Или вариант, при котором оба отрицают факт войны, вот только не решаются сделать ни шагу по заминированному полю вокруг крепости другого.

Характерный стиль любой поляризации по типу «Менеджер против Менеджера» определяется тем, какой из Менеджеров выступает на передний план, чтобы защитить одного человека от другого. У каждого из нас есть защитники, которых мы предпочитаем; схема противостояния развивается из сочетания этих предпочитаемых защит. К тому же, большинство из нас не зависит исключительно от одного Менеджера, обычно мы в ходе конфликта оперативно переключаемся от субличности к субличности. Поэтому схемы взаимодействия Менеджеров редко можно описать простыми словами: в разные моменты они выглядят по-разному.

Поляризация по типу «Менеджер против Изгнанника»

В некоторых случаях боль и отчаяние одного из членов семьи так велики, что их уже невозможно удержать. Изгнанник переполняет Менеджеров и Пожарных клиента, что приводит к государственному перевороту. Поскольку семейные Изгнанники часто находятся в постоянном пренебрежении, и, следовательно, постоянно в чем-то нуждаются и чего-то требуют, их отчаяние скорее отпугивает других членов семьи. Это особенно верно в случаях, когда у других членов семьи есть Менеджеры, очень нетерпимые к проявлениям уязвимости как в самих себе, так и в окружающих. Нарастает противостояние между Изгнанником одного члена ее семьи (обозначим его как А) и членом семьи В, от которого А нацелился было получить помощь и заботу. Предполагаемый источник заботы. В,

может бояться оказаться связанным по рукам и ногам или не умеет обращаться с травмированными Изгнанниками. Поэтому В отвечает с помощью Менеджеров, заставляя А чувствовать себя отвергнутым и еще более нуждающимся. Возникает порочный круг, где субличности каждого человека поочередно реагируют друг на друга крайне резко: у А нарастает ощущение безнадежности, у В

презрение и ощущение себя в западне. Порочный круг иногда прерывается, когда Менеджеры Л больше не могут позволить ему вновь и вновь сталкиваться с травмирующим отвержением. Они отправляют Изгнанников А обратно в укрытие, и резко увеличивают дистанцию между Аи В. Схема меняется; теперь это уже противостояние не Менеджера и Изгнаников, а двух групп Менеджеров.

Поляризация по типу «Менеджер против Пожарного» Менеджеры и Пожарные обычно враждуют, хотя и те, и другие пытаются защищать Изгнанников. Пожарные в своих неистовых попытках уничтожить или отгородиться от огня невыносимых чувств, имеют тенденцию к тому, чтобы человек терял контроль над собой, а цель Менеждеров держать человека под жестким контролем. Стоит человеку оказаться во власти Пожарного, и на эту власть возникает реакция противодействия со стороны Менеджеров причем Менеджеров, как самого человека, так и окружающих. Для многих проблемных семей характерно именно такое противостояние Менеджеров и Пожарных, потому что их антагонизм часть их природы.

В добавление к этому, многие проблемные семьи оказываются под контролем экстремальных менеджерских частей. В таких семьях малейшее проявление активности Пожарного одного человека может вызвать очень резкую ответную реакцию со стороны других членов семьи, что приводит к возникновению порочного круга борьбы Менеджеров с Пожарными. Многие семейные проблемы, составляющие хлеб насущный семейных терапевтов, характеризуются хотя бы на одном из уровней поляризацией между Менеджерами и Пожарными. От бунтарства до алкогольной и наркотической зависимости до плохой успеваемости, стоит одному из симптомов проявиться в качестве реакции Пожарного обязательно найдется хотя бы один Менеджер, чью реакцию это воспламенит.

Какой бы острой или затяжной ни была поляризация внутри семьи, всегда найдутся два человека, которые между собой очень близки. В соответствии с принципом равновесия в человеческой системе, поляризация и слияние существуют, взаимно дополняя друг друга, о чем упоминалось в главе 6. Ведь слияние обычное следствие поляризации, и наоборот. Сейчас мы увидим, как устроены отношения частей двух людей, находящихся в слитых отношениях.

ПАТТЕРНЫ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ ЧАСТЕЙ ПРИ СЛИЯНИИ В ДИАДЕ