Читаем Сквозь Время к Предназначению, минуя страхи и сомнения полностью

Если вы опасаетесь, что вдруг станете абсолютно безответственны и начнете вести себя как дети, спешу расстроить. Изменения будут происходить медленнее, чем вы на то рассчитываете. Поэтому не бойтесь. Здесь все не так просто, как кажется на первый взгляд, но и не так сложно, чтобы свалиться в другую крайность – из «надо» в «хочу».


Итак, продолжим:

Когда ребенок СИЛЬНО расстроен? В двух случаях:


Не понимает, чего хочет (причем, что ОЧЕНЬ ВАЖНО, у детей эти периоды значительно короче, чем у взрослых);

Не получает то, чего хочет.


Теперь для сравнения:


Что происходит, когда взрослый не понимает, чего хочет? Как правило, не то, чтобы он сильно расстраивался. Такое с ним может длиться годами, и ничего. Вялотекущая депрессия – не сказать, что редкость (и только не говорите, что у ребенка желания попроще. ЧУШЬ! Не сравнивайте его желания с вашим жизненным опытом);

Что происходит когда взрослый не получает то, чего хочет? Такое случается сплошь и рядом. Мало того: для взрослого это НОРМА.


В принципе, на этом можно заканчивать. Из вышеизложенного вполне понятно, что не является «потоком», а что является.


Однако, я все же продолжу, так как современная жизнь достаточно сложна и многим (к сожалению, очень многим) порой тяжело разделить и примирить такие понятия, как «хочу» и «надо». Больше скажу: многие сами не знают, чего на самом деле хотят. Речь идет не о сиюминутных желаниях. Их жизнями всецело овладело «НАДО».


Именно по причине непонимания своих желаний человек так скучает по состоянию влюбленности, а все потребности общества вращаются вокруг этой сексуально-романтической темы.

Влюбленному все предельно ясно. Его желание однонаправленно, и если подростковые комплексы и/или различного рода страхи не превратили человека в запуганное существо, он начинает действовать, всецело «отдаваясь» во власть страстному желанию достичь цели.

Вот он – «поток»! Вот она – ОДЕРЖИМОСТЬ!

Чем в данном случае человек отличается от ребенка, страстно желающего вновь вернуться к любимой игре?


Чем бы влюбленный не занимался, его мысли вращаются вокруг объекта его страсти. Все остальное становится для него лишь помехой, от которой нужно поскорее избавиться, чтобы ничто не мешало думать и действовать, для осуществления желаемого.

ГЛАВА 2. ОДЕРЖИМОСТЬ В ОТНОШЕНИЯХ

Итак, состояние «потока» сбросило с себя вуаль позитивности (я надеюсь). Как мы выяснили, для ближнего окружения одержимый человек – совсем не легкое испытание. Это маньяк, тотальный эгоист, стремящийся как можно скорее освободиться от всего и ото всех (я сейчас об идеале), что не связано напрямую с его темой. Причем чувство вины у такого «маньяка» уменьшается по мере реализации его «хотелок». А это говорит о том, что таким человеком все сложнее и сложнее будет манипулировать.

Близкие напуганы, они не знают, что делать. В отношениях часто возникает полная непредсказуемость.

Вот в такое «чудовище» я предлагаю вам начать превращаться.


Что же на самом деле происходит с человеком, который начинает тренировать в себе одержимость? Насколько серьезно это может угрожать отношениям с вашими близкими?


Прежде всего такой человек начинает лучше контролировать свои эмоции. Он отслеживает, где и с кем эмоции проявляются сильнее, и насколько это приближает к реализации целей. Таким образом, рациональному анализу подвергается все, что он чувствует по отношению к своему окружению.


Второй этап: экономия. Учитывая, что эмоции – это сила, ты постепенно или выходишь из отношений, которые не способствуют реализации твоего «хочу», или существенно отдаляешься, постепенно снижая частоту и время взаимодействия.

Как же быть с близкими? Все то же самое с единственной разницей: отсутствие заинтересованности в окончательном разрыве. Хотя, и такое случается.

Многих это останавливает. Начать слушать себя, сфокусироваться на том, как я ХОЧУ жить, вместо того, как жить НАДО – несет угрозу любым отношениям и, прежде всего, с нашими близкими. Чем дальше человек «ушел» от себя, тем больше в его жизни этих «надо» и тем реальнее угроза.


Окончательный разрыв происходит тогда, когда вдруг обнаруживаешь, что живешь с абсолютно чужим человеком, которому твое «хочу» не просто не интересно, даже чуждо. Практически все отношения с ним складываются с позиции «надо». А ведь давно знаешь об этом, только уговариваешь себя терпеть? подстраиваться? в силу собственных страхов.

Как это вдруг обнаруживается?

Начинаешь понимать, чего на самом деле хочешь ТЫ. Подробнее подумаем об этом в следующей главе.

ГЛАВА 3. ЦЕЛИ

Как же разобраться в своих «хочу», которых, как выясняется, предостаточно скрыто под «хотелками» твоего окружения (для тебя – «надо»)?

Сразу важно отметить: речь не о том, чтобы полностью убрать «надо» из твоей жизни. Здесь говорится о создании иного баланса между «надо» и «хочу». В этом ином балансе твои желания будут приоритетнее желаний других. Таким образом у них появляется реальный шанс на реализацию.

Фразу «нельзя быть эгоистом» разворачиваем на 180 градусов и учимся им быть!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Человеческий фактор в программировании
Человеческий фактор в программировании

Хорошее программное обеспечение создается людьми. Так же как и плохое. Именно поэтому основная тема этой книги — не аппаратное и не программное обеспечение, а человеческий фактор в программировании (peopleware). Первое издание «Constantine on Peopleware» признано классическим трудом в области информационных технологий. Новая книга Ларри Константина включает все 52 легендарные статьи из предыдущей книги и 25 новых эссе.Peopleware охватывает все аспекты, связанные с ролью людей в разработке программного обеспечения. Это качество и продуктивность, модели и методы, динамика поведения коллектива, руководство проектами, разработка интерфейсов и взаимодействие между человеком и компьютером, психология и процессы мышления. В данное издание включены два новых раздела, посвященных организационной культуре и юзабилити программных продуктов.Название оригинала на английском языке: The Peopleware Papers by Larry L. Constantine

Ларри Л Константин , Ларри Л. Константин

Маркетинг, PR / Программирование / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Книги по IT
Управление персоналом
Управление персоналом

В курсе лекций в краткой и доступной форме рассмотрены все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Управление персоналом». Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, а также качественно подготовиться к зачету и экзамену. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических специальностей, банкиров, менеджеров (управленцев), сотрудников и руководителей кадровых служб, практических работников, учащихся бизнес-школ, абитуриентов экономических учебных заведений и всех, интересующихся данной тематикой. Автор книги, Шевчук Денис Александрович, имеет опыт преподавания различных дисциплин в ведущих ВУЗах Москвы (экономические, юридические, технические, гуманитарные), два высших образования (экономическое и юридическое), более 30 публикаций (статьи и книги), Член Союза Юристов Москвы, Член Союза Журналистов России, Член Союза Журналистов Москвы, Стипендиат Правительства РФ, опыт работы в банках, коммерческих и государственных структурах (в т.ч. на руководящих должностях), Заместитель генерального директора, Вице-президент «Кредитный брокер INTERFINANCE» (ИПОТЕКА * КРЕДИТОВАНИЕ БИЗНЕСА, www.deniscredit.ru).

Денис Александрович Шевчук

Учебники и пособия ВУЗов / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Структура в кулаке: создание эффективной организации
Структура в кулаке: создание эффективной организации

Как создать такой каркас организации, который обеспечит ее долгое и успешное существование? В чем секрет эффективного распределения служебных обязанностей? Как наладить действенную систему контроля, избежав при этом излишней бюрократизации? Об этом и многом другом расскажет вам всемирно признанный классик менеджмента Генри Минцберг в своей замечательной книге «Структура в кулаке». Ясный, логичный и занимательный стиль изложения поможет разобраться в таких сложных вопросах, как организационный дизайн, сверхструктура, децентрализация, адхократия.Книгу можно рекомендовать не только для специалистов в области менеджмента и управления персоналом, студентов вузов, изучающих эти предметы, но и для предпринимателей, как начинающих собственное дело, так и желающих улучшить уже сложившуюся организацию.

Генри Минцберг

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес