Читаем Сквозь Время к Предназначению, минуя страхи и сомнения полностью

Эти козыри всегда у тебя были, но они становятся максимально ясными только тогда, когда ты всерьез начинаешь задумываться о том, как изменить ситуацию. Таким образом, пока ты не намерен действовать, твоя сила скрыта от тебя пеленой неуверенности и, зачастую, необоснованных страхов. Только намерение действовать срывает эту пелену и открывает перед тобой твои настоящие достоинства без ненужной скромности. Мало того, тебе также открывается то, как эти достоинства могут выглядеть в глазах начальства и как об этом ему напомнить в предстоящем разговоре, а это уже инструмент манипуляции. Твой инструмент.

До этого момента манипуляцией занимался твой начальник, а ты выполнял его «хочу», поставив себя в позу «надо» и убедив(!!!!!!!!!!!) себя, что эта рабская поза –единственно возможная. Сейчас ты видишь, что ситуацию можно и нужно менять. Осталось проверить на практике, насколько ты веришь в себя.

Конечно, можешь ошибаться в своих выводах, поэтому готовь план «Б» на тот случай, если тебя все же уволят.


В любом случае, вне зависимости от результата, когда ты начинаешь действовать, ты усиливаешь веру в себя. Главное, не останавливаться, если порой результат не соответствует ожиданиям.

Таким образом, из пассивного жалобщика (убедившего себя в невозможности что-либо изменить) ты становишься активным деятелем, иногда допускающим ошибки, но, сделав выводы, продолжающим идти. С каждым шагом, рассчитывая риски и собственные силы, ты открываешь новые грани своей личности, ранее недоступные.


Импровизируя со стратегиями, приведенный выше пример можно наложить на все ситуации, где чужое «хочу» сильнее твоего собственного. Шаг за шагом ты пересмотришь отношения со всем твоим окружением. Без исключения. Постепенно смещая приоритеты их желаний на свои собственные, ты сводишь их манипуляции над тобой к приемлемому для тебя в определённый момент жизни минимуму.


Ты можешь спросить: «А где же здесь масштабные жизненные цели? Я вообще когда-нибудь до них доберусь?»

Ответ такой: когда твои «хочу» будут превалировать над «хочу» твоего окружения (для тебя «надо»), ты, естественно, соприкаснешься со своими «хотелками» иного уровня. Чем больше мы действуем с места «надо», тем больше в нас рабской ментальности, а с этой ментальностью и цели соответствующие. Шаг за шагом, меняя чье-то «хочу» на собственное, я заменяю менталитет раба на менталитет свободной личности. И это не теория!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Человеческий фактор в программировании
Человеческий фактор в программировании

Хорошее программное обеспечение создается людьми. Так же как и плохое. Именно поэтому основная тема этой книги — не аппаратное и не программное обеспечение, а человеческий фактор в программировании (peopleware). Первое издание «Constantine on Peopleware» признано классическим трудом в области информационных технологий. Новая книга Ларри Константина включает все 52 легендарные статьи из предыдущей книги и 25 новых эссе.Peopleware охватывает все аспекты, связанные с ролью людей в разработке программного обеспечения. Это качество и продуктивность, модели и методы, динамика поведения коллектива, руководство проектами, разработка интерфейсов и взаимодействие между человеком и компьютером, психология и процессы мышления. В данное издание включены два новых раздела, посвященных организационной культуре и юзабилити программных продуктов.Название оригинала на английском языке: The Peopleware Papers by Larry L. Constantine

Ларри Л Константин , Ларри Л. Константин

Маркетинг, PR / Программирование / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Книги по IT
Управление персоналом
Управление персоналом

В курсе лекций в краткой и доступной форме рассмотрены все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Управление персоналом». Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, а также качественно подготовиться к зачету и экзамену. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических специальностей, банкиров, менеджеров (управленцев), сотрудников и руководителей кадровых служб, практических работников, учащихся бизнес-школ, абитуриентов экономических учебных заведений и всех, интересующихся данной тематикой. Автор книги, Шевчук Денис Александрович, имеет опыт преподавания различных дисциплин в ведущих ВУЗах Москвы (экономические, юридические, технические, гуманитарные), два высших образования (экономическое и юридическое), более 30 публикаций (статьи и книги), Член Союза Юристов Москвы, Член Союза Журналистов России, Член Союза Журналистов Москвы, Стипендиат Правительства РФ, опыт работы в банках, коммерческих и государственных структурах (в т.ч. на руководящих должностях), Заместитель генерального директора, Вице-президент «Кредитный брокер INTERFINANCE» (ИПОТЕКА * КРЕДИТОВАНИЕ БИЗНЕСА, www.deniscredit.ru).

Денис Александрович Шевчук

Учебники и пособия ВУЗов / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Структура в кулаке: создание эффективной организации
Структура в кулаке: создание эффективной организации

Как создать такой каркас организации, который обеспечит ее долгое и успешное существование? В чем секрет эффективного распределения служебных обязанностей? Как наладить действенную систему контроля, избежав при этом излишней бюрократизации? Об этом и многом другом расскажет вам всемирно признанный классик менеджмента Генри Минцберг в своей замечательной книге «Структура в кулаке». Ясный, логичный и занимательный стиль изложения поможет разобраться в таких сложных вопросах, как организационный дизайн, сверхструктура, децентрализация, адхократия.Книгу можно рекомендовать не только для специалистов в области менеджмента и управления персоналом, студентов вузов, изучающих эти предметы, но и для предпринимателей, как начинающих собственное дело, так и желающих улучшить уже сложившуюся организацию.

Генри Минцберг

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес