Читаем Сквозь Время к Предназначению, минуя страхи и сомнения полностью

Именно эгоистом ты быть не умеешь, так как с детства тебя убеждали: «нельзя быть эгоистом, надо думать о других».

Вследствие этого убеждения, ты так часто путаешь чужие желания со своими, а потом винишь собственную лень за то, что у тебя не хватает мотивации, и опускаются руки.


Когда ты решаешь, наконец, разобраться в себе и перестать быть удобным своему окружению, твои желания начинают «вылазить» на поверхность. Если ты не испугаешься внешнего сопротивления и не вернешься к приоритету «надо», на каком-то этапе ты осознаешь свое ОСНОВНОЕ ЖЕЛАНИЕ В ЭТОЙ ЖИЗНИ. На него, как на стержень, нанизываются АБСОЛЮТНО ВСЕ ЖЕЛАНИЯ, включая желания окружающих. Вот такое вот чудо. Другими словами: тебе станет понятно, зачем ты пришел в эту жизнь, какое твое ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ в мире людей.


ИТАК, С ЧЕГО НАЧАТЬ?


Прежде всего, пассивная фаза: нужно превратиться в «разведчика-наблюдателя», который внутри себя же начинает отслеживать многочисленные внутренние конфликты от собственных ежедневных действий. Эти конфликты возникают, когда вместо «хочу» делается «надо».

На каком-то этапе такой работы обнаруживается печальная данность: ты раб желаний своего окружения. И неважно, как ты себе это объясняешь. То, чего от тебя хочет окружение, ты стремишься выполнить в первую очередь, причем часто на инстинктивном уровне. А что самое печальное, тебя самого, точнее твоих желаний, в этой картинке очень мало и они, твои желания, находятся на последнем месте по приоритетам. Именно этот факт становится абсолютно очевидным, если твой «разведчик-наблюдатель» проделывает эту работу достаточно беспристрастно.

Признать то, что твои эмоции – лишь результат дрессировки тебя твоим окружением – очень непросто. А ведь это признание является отправной точкой предстоящих изменений в твоей жизни.

Как говорится: «Пока больной отрицает, что он болен, выздоровление невозможно…»


Предположим, ты объективно оценил свои эмоциональные предпочтения и достаточно ясно увидел насколько «надо» подавляет «хочу».

Что дальше?

Не волнуйся, твой мозг расставит приоритеты. Скоро ты заметишь, что мысли сами возвращаются на одну и ту же тему чаще, чем на другие. Именно она –первая в списке.


Продолжим с примером:

Допустим, чаще всего мысли вращаются вокруг твоей профессиональной деятельности, и ты наемный работник.

Сложилось так, что твое начальство требует от тебя больше, чем от других. Ты периодически возмущаешься, но ничего не делаешь, чтобы изменить ситуацию. Мало того, часто уговариваешь себя, что «все нормально, у многих так», и «зарплата у тебя хорошая, а если поменять работу, на новом месте и хуже может быть» и т.д.. Так вот, прежде всего ты перестаешь себя уговаривать. Как только это происходит, ты со всей остротой начинаешь переживать этот внутренний конфликт. Как следствие, начинаешь все больше и больше злиться на себя, на начальника, на ситуацию, и это то, что нужно!

Злость – активная эмоция, она требует действий.

Дальше активная фаза: в игру вступает РИСК. Ты начинаешь придумывать стратегию, которая способна, по твоему мнению, изменить сложившуюся ситуацию. Однако, ты не уверен, сработает ли она, ведь никогда ей не пользовался. Поэтому для тебя это риск, но рисковать нужно с умом. Ищи такую стратегию, применяя которую ты будешь относительно уверен в том, что сумеешь справиться со своими эмоциями, если ситуация выйдет из под контроля. Главное слово здесь «относительно». Быть уверенным полностью ты можешь лишь в том случае, когда пользуешься чем-то тобой уже опробованным, а здесь речь о НОВОЙ СТРАТЕГИИ.

Подчеркиваю. Риск должен быть продуманным насколько, насколько ситуация позволяет, иначе можно наделать в своей жизни ненужных и, может, даже необратимых разрушений.

Не забывай! Твоя задача – постепенно ПЕРЕСТРОИТЬ свою жизни на иной лад, где твоим желаниям будет дано достаточно пространства для реализации и развития. Полностью разрушить построенный тобой мир, чтобы на руинах создавать новое – это то, чего нужно избежать. Такое может, конечно, иметь место, но лишь в качестве редкого исключения, но тоже желательно перед таким шагом хорошо посомневаться!

Вернёмся к примеру с работой:

Допустим, ты решаешь поговорить с начальником. Раньше ты этого не делал, опасаясь увольнения или еще по какой-то причине. Взглянув на ситуацию шире, ты вдруг начинаешь замечать то, что раньше вроде и так было понятно. Это «понятно» вдруг стало обретать дополнительную четкость: ты хороший работник, тебя ценят и боятся потерять. Кроме того, твое место работы не единственное, есть альтернативы. Имеет смысл их проверить до предстоящих конкретных шагов (разговора) с твоим начальником.

Все.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Человеческий фактор в программировании
Человеческий фактор в программировании

Хорошее программное обеспечение создается людьми. Так же как и плохое. Именно поэтому основная тема этой книги — не аппаратное и не программное обеспечение, а человеческий фактор в программировании (peopleware). Первое издание «Constantine on Peopleware» признано классическим трудом в области информационных технологий. Новая книга Ларри Константина включает все 52 легендарные статьи из предыдущей книги и 25 новых эссе.Peopleware охватывает все аспекты, связанные с ролью людей в разработке программного обеспечения. Это качество и продуктивность, модели и методы, динамика поведения коллектива, руководство проектами, разработка интерфейсов и взаимодействие между человеком и компьютером, психология и процессы мышления. В данное издание включены два новых раздела, посвященных организационной культуре и юзабилити программных продуктов.Название оригинала на английском языке: The Peopleware Papers by Larry L. Constantine

Ларри Л Константин , Ларри Л. Константин

Маркетинг, PR / Программирование / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Книги по IT
Управление персоналом
Управление персоналом

В курсе лекций в краткой и доступной форме рассмотрены все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Управление персоналом». Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, а также качественно подготовиться к зачету и экзамену. Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических специальностей, банкиров, менеджеров (управленцев), сотрудников и руководителей кадровых служб, практических работников, учащихся бизнес-школ, абитуриентов экономических учебных заведений и всех, интересующихся данной тематикой. Автор книги, Шевчук Денис Александрович, имеет опыт преподавания различных дисциплин в ведущих ВУЗах Москвы (экономические, юридические, технические, гуманитарные), два высших образования (экономическое и юридическое), более 30 публикаций (статьи и книги), Член Союза Юристов Москвы, Член Союза Журналистов России, Член Союза Журналистов Москвы, Стипендиат Правительства РФ, опыт работы в банках, коммерческих и государственных структурах (в т.ч. на руководящих должностях), Заместитель генерального директора, Вице-президент «Кредитный брокер INTERFINANCE» (ИПОТЕКА * КРЕДИТОВАНИЕ БИЗНЕСА, www.deniscredit.ru).

Денис Александрович Шевчук

Учебники и пособия ВУЗов / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Структура в кулаке: создание эффективной организации
Структура в кулаке: создание эффективной организации

Как создать такой каркас организации, который обеспечит ее долгое и успешное существование? В чем секрет эффективного распределения служебных обязанностей? Как наладить действенную систему контроля, избежав при этом излишней бюрократизации? Об этом и многом другом расскажет вам всемирно признанный классик менеджмента Генри Минцберг в своей замечательной книге «Структура в кулаке». Ясный, логичный и занимательный стиль изложения поможет разобраться в таких сложных вопросах, как организационный дизайн, сверхструктура, децентрализация, адхократия.Книгу можно рекомендовать не только для специалистов в области менеджмента и управления персоналом, студентов вузов, изучающих эти предметы, но и для предпринимателей, как начинающих собственное дело, так и желающих улучшить уже сложившуюся организацию.

Генри Минцберг

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес