Не знаю, в каком возрасте лучше съезжать из родительского дома. В 18 рано, в 20 тоже. Если есть возможность, то живи. Конечно, когда уже есть девушка и какая-то своя отдельная жизнь, придется искать что-то свое, потому что тащить жену домой к маме и папе очень странно. А если пока никого нет, если ты еще и какую-то копеечку в дом несешь, то не вижу никаких проблем пожить подольше. Мне бесконечно повезло. Да, у меня мама очень сложный человек. Как я уже говорил выше: она очень вспыльчивая. Я такой же. И когда мы с ней вместе долгое время, конечно, у нас есть конфликты. Но родители, повторюсь, у меня самые лучшие на свете. Поэтому мне было тяжело съезжать.
Я начал, конечно же, с института. Когда ты живешь ближе к институту, домой приезжаешь раз в неделю, потом раз в две недели, потом устраиваешься на работу и появляешься дома все реже. Так все и происходит. Когда у тебя есть образование, когда ты учишься и работаешь. Других вариантов нет.
Я работал в коллективе, но не очень долго. У меня была, наверное, всего одна работа в найме, ну, может быть, две, если считать две недели работы официантом. Я работал в коллективе, занимался 3D-моделированием. Это было в 2002 году в фирме по производству мебели. Я рисовал мебель где-то полгода, не меньше. Я считаю, что это был хороший опыт, плюс мне это очень нравилось. В таких условиях по-другому воспринимаешь ответственность, у тебя есть фиксированная зарплата – а для меня это вообще все было в новинку. С коллективом мне тогда очень повезло: приятные женщины-коллеги, руководитель, который был достаточно своеобразным, но интересным человеком. И самое главное, мне это нравилось.
Если коллектив нормальный, я не вижу проблем в том, чтобы работать в нем. Единственное, это то, что, когда ты работаешь на кого-то, ты не сможешь заработать действительно большие деньги. Никаким образом. На съемное жилье, на еду – да. Но на что-то большее – только если работаешь на себя. Только через риск.
Какие стратегии можно использовать для создания положительного влияния в коллективе?
Главное – не ругаться со всеми, но и удобными для всех быть тоже не нужно. Если есть возможность, то помогаешь, а если нет – отказываешь. Не позволяйте садиться себе на шею и делать свои дела. Чтобы тебя не нагружали сверх силы и чтобы не было такого, что нужно выйти в субботу или в воскресенье в ночь.
– Сколько я за это получу? – Это же выходные, они не оплачиваются. – Тогда я не могу, у меня дела. Разговор должен быть только таким.
Если есть напряженность или конфликты в коллективе и все очень тяжело, то это в любом случае нужно решать через руководство. Если не решается – искать другую работу.
Какие основные признаки здоровых отношений в коллективе и как их развивать?
Если все здороваются, если нет никакого подсиживания, что кто-то дружит против кого-то, если все окей, все счастливы, просто делают общее дело, то все прекрасно. Я понимаю, что не всегда бывает так радужно, но нужно искать именно такой здоровый коллектив, а токсичного избегать.
Рабочие отношения безусловно влияют на состояние человека, в этом и есть смысл. Ты не можешь быть просто интровертом, кошкой, которая гуляет сама по себе и хочет, чтобы ее не трогали. Может, у программистов еще получится провернуть такое, но даже они приходят на встречи или созвоны с командой.
Как избегать манипулирования, какие признаки манипуляции можно распознать и как научиться игнорировать?
Манипуляции бывают разные. Я бы сказал, что, если мы говорим про романтические отношения, – это одно. Если мы говорим про работу, то другое, а если про отношения на рынке – третье. Самая главная проблема манипуляции в том, что тебя заставляют делать что-то, что, как правило, не нравится.