Читаем Слово за слово: искусство переговоров в реальной жизни полностью

В двух словах расскажу о нескольких допустимых вариантах.

Во-первых, если в переговорах принимают участие всего два человека, как я и писал, лучше всего садиться не напротив вашего оппонента, а сбоку, так, чтобы вас разделял угол стола. Хорошо сесть рядом с партнером. В обоих случаях вы обходите рождающийся на уровне бессознательного конфронтационный настрой Системы, вызванный положением тела в пространстве. Положение друг напротив друга действительно может спровоцировать оборонительное поведение и дух соперничества. Когда на переговорах вы располагаетесь подобным образом, то как бы противопоставляете себя собеседнику, а это не влечет за собой ничего хорошего.

Как я уже писал ранее, садиться напротив принято и допустимо только в ресторане во время приема пищи и в ходе переговоров, проходящих в расширенном формате, с участием трех и более человек, включая переводчиков, секретарей, помощников и т. д.

В расширенных переговорах рассадка может быть следующей. Друг напротив друга садятся главы делегаций. Это главное место, на которое определяются самые важные участники переговоров. Иногда его занимает Переговорщик, иногда глава компании или иной ее важный представитель. Если лицо компании занимает главное место, Переговорщик попадает в наиболее почетное пространство, которое в соответствии с дипломатическим этикетом (протоколом), располагается справа.

По правую руку также садятся сотрудники и специалисты компании, интересы которой вы представляете. Слева от главного места располагается административный персонал, например, переводчик или секретарь. Первым садится тот, кто принимает переговоры, гость садится вторым, затем садятся все остальные. На нейтральной территории этот дипломатический нюанс существенной роли не играет, но весь состав участников переговоров всегда садится после Переговорщиков и начальников или других официальных представителей сторон.

Продолжая рассказывать про день переговоров, непременно устраните возможные препятствия на пути к их комфортному проведению. Хорошо прибыть на место переговоров пораньше и проверить исправность технического оборудования, отрегулировать температуру в помещении. Как показывает практика, лучше, чтобы в переговорной комнате было прохладно. Если у вас имеются сопутствующие материалы, разложите их заблаговременно, настройте проектор, убедитесь, сервирован ли стол водой и т. д. При необходимости проверьте наличие дополнительного помещения для проведения конфиденциальных консультаций.

Существует такая манипуляция, которая называется «дискомфорт», когда одна из сторон специально создает неудобные, а порой и невыносимые для переговоров условия с многочисленными внешними раздражителями, мешающими сосредоточиться на деле и принять взвешенное решение.

Поэтому, чтобы избежать чувства недовольства и нервозности у другой стороны, вызванное внешними раздражителями, такими как температура, освещение, неудобная мебель и т. д., старайтесь упорядочить пространство, в котором вам предстоит провести встречу, особенно если переговоры запланированы на вашей территории.

Следующий фактор, на который следует обратить внимание в день Х – это место проведения переговоров. Данный вопрос обсуждается с другой стороной на 4-м этапе предпереговорной стадии в ходе информационного обмена. Помните, на своей территории у вас будет преимущество, на чужой оно перейдет к другой стороне (в гостях – не дома). На нейтральной территории привилегий в пространстве, скорее всего, не будет ни у кого. Старайтесь проводить переговоры на своей территории или на нейтральной. Если же вам предстоят переговоры в гостях, постарайтесь в день переговоров проанализировать окружающее вас физическое пространство.

В рамках накопления согласия похвалите интерьер или какой-нибудь предмет в помещении собеседника, оцените возможности рассадки вашей делегации и формирования вокруг себя личного пространства, где необходимо гармонично расположить все нужные вам для ведения переговоров предметы (ручка, блокнот, буклеты и т. д.).

Перед самым началом переговоров постарайтесь сформировать климат доверия и благоприятную атмосферу. Начинайте сразу подбирать ключи к чужой Системе (к чужим Системам). Искренне поинтересуйтесь у собеседника, как он доехал, как погода. Может быть, вы уже встречались ранее и у вас имеются общие приятные воспоминания.

Если имеются, не упустите возможность о них напомнить. Это отлично отразится на накоплении согласия и на укреплении Актива взаимодействия. Демонстрируйте дружелюбие, улыбайтесь, когда говорите. Крайне важно уловить внутреннее состояние принимающей стороны. Если она в плохом настроении, комплименты могут оказаться неуместными.

Чай или кофе по протоколу принято подавать через пять минут после начала переговоров, если вы не предусматриваете чаепитие отдельно от обсуждения. Иногда встреча может быть ограничена исключительно бутылками с водой, расположенными на переговорном столе. Иногда бранч, обед или кофе-брейк предусмотрены отдельно.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Зачем нужны умные люди? Антропология счастья в эпоху перемен
Зачем нужны умные люди? Антропология счастья в эпоху перемен

Написанная в 2020-2021 годах, эта книга стала своеобразным пророчеством – автор удивительным образом предсказал многие события начала 2022 года, дал им обоснование и объяснение, осмыслил суть происходящего в мире и то, какое будущее нас ждет. Затронул важнейшие вопросы, остро вставшие перед человечеством: о роли индивида и личности в истории, о физических и информационных войнах, о проблемах системы образования, о целях и приоритетах элит и об их влиянии на общество.Эта книга написана ради благополучного будущего, которое мы можем создавать собственными идеями и поступками: в сознании каждого человека заложен потенциал, который способен обеспечить счастливую жизнь. Важно этот потенциал найти, укрепить и использовать, понять свою р оль в построении осознанной и счастливой жизни.Книга будет полезна всем, кто хочет научиться ответственно относиться к жизни и нацелен на развитие и созидание.

Анатолий Николаевич Андреев

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука
Риторика
Риторика

«Риторика» Аристотеля – это труд, который рассматривает роль речи как важного инструмента общественного взаимодействия и государственного устроения. Речь как способ разрешения противоречий, достижения соглашений и изменения общественного мнения.Этот труд, без преувеличения, является основой и началом для всех работ по теории и практике искусства убеждения, полемики, управления путем вербального общения.В трех книгах «Риторики» есть все основные теоретические и практические составляющие успешного выступления.Трактат не утратил актуальности. Сегодня он вполне может и даже должен быть изучен теми, кому искусство убеждения, наука общения и способы ясного изложения своих мыслей необходимы в жизни.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Марина Александровна Невская , Наталья В. Горская , Аристотель , Ирина Сергеевна Грибанова

Современная русская и зарубежная проза / Античная литература / Психология / Языкознание / Образование и наука
Пластичность мозга. Потрясающие факты о том, как мысли способны менять структуру и функции нашего мозга
Пластичность мозга. Потрясающие факты о том, как мысли способны менять структуру и функции нашего мозга

Открытие того факта, что мысли способны — даже в пожилом возрасте — менять структуру и функции мозга, это важнейшее достижение в области неврологии за последние четыре столетия.Норман Дойдж предлагает революционный взгляд на человеческий мозг. Он рассказывает о блестящих ученых, продвигающих пока еще новую науку о нейропластичности, и о поразительных успехах людей, жизнь которых они изменили, — примеры выздоровления пациентов, перенесших инсульт; случай женщины, имевшей от рождения половину мозга, который перепрограммировал сам себя для выполнения функций отсутствующей половины, истории преодоления необучаемости и эмоциональных нарушений, повышения уровня интеллекта и восстановления стареющего мозга. Методики, представленные в книге, будут интересны и полезны всем читателям.

Норман Дойдж

Медицина / Психология / Образование и наука