Читаем Собаки продаж полностью

Подготовьте перечень вопросов, которые вы хотели бы задать потребителю предварительно, и отрепетируйте их, если вы никогда не делали этого раньше. Отрепетируйте это с кем-нибудь из коллег, кто, может быть, даже задаст вам несколько вопросов или выдвинет какие-нибудь возражения, так что вы получите некоторую практику в области такого рода вопросов. Таким образом, вы не будете удивлены или захвачены врасплох, когда потребитель задаст вам простые вопросы.

Очень важно также знать, с кем вы говорите. Быстро определите, с человеком какого типа вы разговариваете. Большинство коммивояжеров забывают об этом, и это может быть плачевным. Если вы разговариваете с потребителем на своем языке и с позиции своей перспективы, то можете никогда не добиться настоящего контакта друг с другом и еще будете удивляться, почему!

Каждый перспективный потребитель тоже представляет собой какую-то породу, у которой есть конкретные карты запросов, которые вам следует выведать и знать. Как только вы распознаете породу своего клиента, постарайтесь, чтобы общение между вами шло в его стиле – таким образом вы будете говорить на одном языке.

Если перспективный потребитель

Питбуль:

● Он может быть деловым, резким и ориентированным на главное, поэтому делайте свои комментарии быстро и по существу.

● Он может не нуждаться в излишнем общении.

● Предложения должны быть краткими.

● Касайтесь вещей с позиции немедленной выгоды для него.

● Не ходите вокруг да около.

● Узнайте его мнение о последующих шагах.

● Сперва осветите ключевые моменты.

● Затем пролейте свет на детали.


Чихуахуа:

● Он ориентирован на детальное знание и исследование предмета.

● Обеспечьте его всем подтверждающим материалом, включая факты и цифры.

● Для чихуахуа точность имеет решающее значение, поэтому трижды все проверьте.

● Предложите хорошие и веские доказательства.

● Воспользуйтесь каким-нибудь предлогом, чтобы пуститься в детали по частному случаю.

● Представьте рекомендации от заслуживающего доверия источника.

● Говорите четко и все подтверждайте фактами.

● Он обязательно захочет посмотреть план.


Пудель:

● Он не равнодушен к имиджу, знаток по части поведения в обществе, любит поговорить, знает направления рынка.

● Убедитесь, что установили с ним личный контакт.

● Используйте рекомендации.

● Перечислите список преимуществ с позиции имиджа.

● Есть ли кто-нибудь еще, кому он должен ответить?

● Быть первым для него может оказаться важным (чтобы на него смотрели как на рационализатора).

● Отпустите ему комплимент за то, что он уже сделал.

● Узнайте его мнение по какому-либо вопросу.


Золотистый ретривер:

● Он очень услужлив и дружественно расположен.

● Сосредоточьтесь на том, чтобы поддерживать с ним деловые связи и после проведения сделки.

● Важно разделять его взгляды.

● Будьте дружелюбны, сохраняйте личный контакт, поинтересуйтесь его личными делами.

● Разговаривайте с позиции долгосрочных перспектив.

● Настоящая работа начинается после продажи.

● Предлагайте сделать для него все, что можете.

● Попросите о рекомендациях.

● Он захочет увидеть план.


Бассет-хаунд:

● Он очень склонен к беседе один на один, ориентирован на традиционные ценности и ищет личного контакта.

● Спросите о его потребностях.

● Нажимайте на преданность, услужливость, доверие и достоинства.

● Проведите с ним время.

● Будьте на его стороне.

● Сочувствуйте его ситуации.

● Практикуйте смирение.


В то время как перспективные потребители разговаривают, важно начать наблюдать за ними физически, ментально и эмоционально. Незаметно скопируйте их телесный язык. Другими словами, если они стоят, сложив руки, то и вы сделайте так. Если они сидят, закинув ногу на ногу, то и вы сделайте так. Если они наклоняются вперед, то и вы тоже наклонитесь вперед. Не придавайте этому слишком много значения. Это делается для того, чтобы сознательно начать строить отношения с человеком, с которым вы ведете беседу.

Если они говорят быстро, энергично жестикулируя руками, то они, вероятно, в большей мере ориентированы на визуальное восприятие. Следовательно, разговаривая с ними, следует делать это изобразительно, визуально, как бы рисуя перед ними картину. Спросите у них, видят ли они то, о чем вы говорите.

Если они разговаривают медленно, спокойным тоном и кажется, что думают, прежде чем сказать, то они, вероятно, в большей степени ориентированы на чувства. Когда вы разговариваете с этими людьми, вы тоже должны говорить медленно, спокойным тоном. Но, что более важно, говорите с ними с позиции чувств проекта. Спросите, чувствуют ли они, что понимают, о чем вы говорите. Попросите их довериться своим чувствам или интуиции относительно того, каким путем, по их мнению, им следует идти. Эти слова помогут более четко объяснить данному типу людей то, что вы пытаетесь сказать.

Перейти на страницу:

Все книги серии Богатый Папа рекомендует

Похожие книги

Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес