Читаем Собаки продаж полностью

Кто бы это ни был – ваши торговые агенты, ваши служащие, ваши партнеры или ваши дети, – все они любят побеждать. Ваша работа заключается в том, чтобы выявить лучшее в себе, с тем чтобы вы могли, в свою очередь, выявить лучшее в них и дать им почувствовать вкус победы. Он уже там. Если выполнение этого вызывает у вас самопроизвольное волнение, то вы закончите свое образование лидером своры и многих сможете воодушевить. Вы будете побеждать, и ваша команда тоже будет побеждать. Вы прикоснетесь к жизням тысяч людей, с которыми вы даже никогда не встретитесь. Их жизнь и их бизнес станут лучше благодаря вашему усилию.

Запомните, что у каждой собаки есть свой день радости. Рано или поздно этот день придет, и восторжествует успех. Хватайтесь за эту возможность и пользуйтесь ею – празднуйте ее и радуйтесь ей.

Будучи людьми, мы запоминаем в основном то, что видим. Когда мы замечаем улыбку, это признак одобрения. Когда видим знакомое лицо, мы вспоминаем друга. Но собаки помнят то, что они унюхали. Как только они запомнят запах сделки, они будут способны выследить ее за многие мили. То же самое и с запахом охоты. Доверьтесь своему чувству обоняния и научите тому же своих торговых собак.

Станьте хозяином своих эмоций, и вы будете наслаждаться свободой, властью и осознанием того, что управляете собственной жизнью и что никто никогда у вас этого не отнимет.


Напоследок пару слов в качестве совета

Когда разгораются дебаты, великими коммивояжерами рождаются или становятся, – я прошу вас решить это самим. Только вы можете принять это решение. Мы обладаем невероятным потенциалом быть теми, кем мечтаем быть, и мое искреннее желание состоит в том, чтобы эта книга, если и не дала вам ничего другого, то хотя бы открыла это окно возможностей в вашем разуме, с тем чтобы вы смогли увидеть эту простую истину. Говорят, что собака – лучший друг человека. По мере того как вы будете совершать свое путешествие в мир продаж, из него или вокруг него, вспомните самое важное правило из всех: когда ваша поступь станет нетвердой – а она станет нетвердой, – вспомните, что вам нужно быть лучшим другом самому себе. Обращайтесь с собой хорошо… Вы этого заслуживаете.

Хорошей охоты и хорошей продажи!

Об авторе

Блэйр Сингер

сегодня считается одним из лучших специалистов в области изменения персонального организационного поведения человека в бизнесе. Он завоевал всеобщее признание благодаря разработке уникального высокоимпульсного метода преподавания, обучения и содействия, который фактически гарантирует позитивные поведенческие изменения и высокую производительность. Он является основателем международной фирмы по обучению «Блэйр Сингер акселерейтид трейнинг» (БСАТ) и основателем метода «торговых собак» – методологии, которая способствует успеху в торговле, что изменит всю вашу жизнь.

С 1987 года он работал с десятками тысяч разных людей и организаций, начиная с компании «Фортуна 500» и кончая группами независимых торговых агентов, помогая им достигнуть необычайных уровней продаж, производительности и денежного потока. Он – советчик богатого папы, который передает навык номер 1, необходимый для бизнеса в сфере сбыта.

Блэйр раньше был коммивояжером высшего уровня в «Burroughs» (теперь UNISYS), а позднее – советником высшего ранга в сфере сбыта программного обеспечения, сбыта автоматических счетных машин и заказов на авиаперевозки грузов как для корпораций, так и для частных предпринимателей. Он быстро был востребован как советчик, наставник и корпоративный консультант. За последние двенадцать лет он провел тысячи публичных и частных семинаров для аудиторий, насчитывавших от трех до трехсот и даже свыше 10 000 человек. Его работа охватывает двадцать стран и пять континентов. За рубежом он интенсивно работал в Сингапуре, Австралии и в других государствах тихоокеанского региона.

Специальное предложение: за дополнительной информацией по обучающим программам для торговых собак, продукции и материалам, которые немедленно увеличат продажи, включая бесплатную личную диагностику для выяснения того, какого типа торговой собакой вы являетесь, посетите Блэйра на его сайте по адресу: www.salesdogs. com. Кроме того, вы получите бесплатные отчеты относительно того, как использовать старое правило 80/20 в сфере сбыта, и четырнадцать способов, как умножить ваши продажи и личный денежный поток, – секреты, которым не учат ни на каких других курсах по обучению торговле!

Перейти на страницу:

Все книги серии Богатый Папа рекомендует

Похожие книги

Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика
Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес