Читаем Soft skills для IT-специалистов. Прокачай карьеру и получи работу мечты полностью

Конечно, это более медленный способ обучения. Сократовский метод задавать кому-то вопросы вместо того, чтобы отвечать прямо, требует больше времени. Но он требует, чтобы учащиеся создавали собственные ментальные модели того, что они изучают, а не просто усваивали готовые факты, которые им преподносят на блюдечке. Мозг учащихся создает связи и теории, и в результате синаптические связи становятся намного сильнее. Что еще более важно, студенты более эффективны в самообучении, а это очень важный профессиональный навык в технологической отрасли.

Взрослых же метод Сократа может сильно разочаровать. Они часто сталкиваются с проблемой, которую им нужно решить за короткий срок. Если кто-то будет задавать вопросы вместо того, чтобы просто дать на них ответ, то это может показаться тем еще наказанием. Но вы можете и должны использовать эту методику обучения, когда появляется подходящий момент. Будьте честны с людьми в том, как вы хотите их обучить: «Я знаю, ты торопишься, но это важно. Будет более эффективно, если ты сам найдешь решение. Я задам несколько наводящих вопросов, чтобы навести тебя на нужные мысли, и буду все время наблюдать. Поверь, это стоит затраченных усилий и времени».

Сперва подумайте о том, какими, по вашему мнению, должны быть ответы, а затем задавайте вопросы, чтобы привлечь ученика к теме. Например:

Ученик: «Сервер не отвечает».

Вы: «Как ты его вызываешь?»

Ученик: «Через веб-браузер. Но он пишет, что сервер недоступен».

Вы: «Может, есть другие пути?»

Ученик: «Я попробовал пропинговать, но он сказал, что не может определить имя».

Вы: «Как работает разрешение имен?»

Ученик: «С помощью DNS».

Вы: «А DNS сейчас работает?»

Такого рода обсуждение определенно занимает больше времени, чем если вы просто скажете: «Да, DNS-сервер не работает». Но процесс «вопрос-ответ» позволяет построить собственную мыслительную модель того, как все эти движущиеся части сети сочетаются друг с другом. Вы не просто предоставляете решения: вы учите создавать свои решения, а это гораздо более ценно в долгосрочной перспективе.

18.8 Важность последовательности

Обучая других, очень важно упорядочивать все то, чему вы учите. Под этим я подразумеваю организацию и упорядочение того, как вы предоставляете информацию.

Итак, мы будем готовить. Сегодня на ужин стейк с картофелем, так что мы возьмем только три или четыре основных ингредиента. Будьте осторожны, как только мы начнем, плита будет горячей, как и сковородки. В конце вам нужно дать стейку потомиться несколько минут, прежде чем подавать его на стол, потому что он будет продолжать готовиться даже после того, как мы снимем его с огня. Но сначала нам нужно собрать ингредиенты, а для этого потребуется научиться нарезать овощи соломкой! А начну я с того, что расскажу об истории скотоводства в США.

Этот так называемый урок кулинарии настолько запутан, что любой, кто его слушает, будет полностью оправдан, если отправится в ресторан. При организации материала учитывайте несколько рекомендаций.


Не освещайте абстрактные понятия, если они непосредственно не связаны с чем-то практическим, чему вы только собираетесь учить или уже научили. История скотоводства в США не имеет прямого отношения к приготовлению стейка, так что подробности сейчас не нужны.

Изложите материал в том порядке, в каком с ним столкнется ученик. На примере с готовкой начните с ингредиентов. Потом научите нарезать овощи соломкой. Далее идите по порядку приготовления, в конце концов дойдя до момента, когда стейку нужно «отдохнуть».

Не делайте предостережений или предупреждений до тех пор, пока они не станут актуальными. В противном случае ученик запомнит абстрактный факт, не имеющий никакого практического применения, раньше, чем он внезапно не станет критически важным. Человеческий мозг в этом не силен. Поэтому предупредите ученика о горячей плите, когда он включит огонь, а не в процессе сбора ингредиентов.


Перейти на страницу:

Все книги серии Мировой компьютерный бестселлер

Похожие книги

Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором
Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором

Вас может удивить, что бывший снайпер подразделения «морских котиков» написал бизнес-книгу. Но в этом нет ничего странного. Бойцы отрядов особого назначения обладают навыками, которые, во-первых, помогают им успешно справляться с заданием, а во-вторых, чрезвычайно эффективны не только на войне, но и в бизнесе. Спецназовцев безжалостно тренируют, чтобы они научились приспосабливаться, могли решать проблемы нестандартно и при любых обстоятельствах. Брэндон Уэбб успешно применил опыт, полученный за время службы в ВМС США, когда создавал собственную медиасеть Hurricane Group, Inc. В своей книге он рассказывает об уроках, которые получил за время военной службы и которые помогут любому предпринимателю стать «спецназовцем от бизнеса».

Брэндон Уэбб , Джон Дэвид Манн

Карьера, кадры
Вся фигня – от мозга?! Простая психосоматика для сложных граждан
Вся фигня – от мозга?! Простая психосоматика для сложных граждан

Бессонница, панические атаки, лишний вес, заболевания на нервной почве, интимные проблемы — в обиходе эти явления принято называть психосоматическими. С этими вопросами мы приходим к психологу, психотерапевту, психоаналитику, иногда к психиатру — лишь бы была заветная приставка «психо». И ждём ответов. А вместо ответов — сплошные сюрпризы, потому что «психо» вам в этих вопросах не помощники.Читателю предлагается утонченная, оригинальная и в меру ироничная концепция психосоматических проблем. Двигаясь от грязной нейронной конкретики к чистым психоаналитическим абстракциям, мы познакомимся с вопросами свободной речи, агрессии, социофобии, ложного Сверх-Я, сепарации, психиатрической власти. Для пущей убедительности всю теорию приправим пикантными случаями из практики. И вы, возможно, наконец поймёте, что это за зверь такой — психосоматика.

Василий Васильевич Чибисов

Карьера, кадры / Психология / Образование и наука