Читаем Социальное предпринимательство в России и в мире: практика и исследования полностью

Кокань — на многих европейских языках (фр . — Cocagne) — сказочная страна изобилия, легенды о которой восходят к XIII в. Jardin de Cocagne — в переводе с французского — сад Страны изобилия.

16

Историю создания организации см. на сайте http://www.reseaucocagne.asso. fr/index.php

17

http://www.reseaucocagne.asso.fr/charte.php

18

Органическое сельское хозяйство представляет собой экологически чистый способ производства сельскохозяйственной продукции без использования пестицидов, гербицидов и токсичных отходов, сохраняет качество воды, почвы и экосистемы. Оно опирается на восстановление плодородия почв с помощью органических веществ на основе естественного баланса, использует современные инновационные технологии и предполагает тщательное наблюдение за развитием культур.

19

AISEC (l’Association internationale des etudiants en sciences economique et commerciele) — международная некоммерческая независимая организация студентов экономических дисциплин, полностью управляемая студентами и недавними выпускниками вузов. Ориентирована на развитие потенциала молодежи и возможности внести полезный вклад в общество.

20

По материалам интервью Ж.-К. Родригеса Ферреры, данного в ходе Маастрихтской недели предпринимательства в Нидерландах, 14 февраля 2010 г.

21

Данные с сайта: http://www.comunidadescaf.org/web/caf.html#

22

Wiltse M.-A. employee Benefit Programs May be the Answer to High Turnover rates; http://www.columbiagreeneworks.org/Career%20BuilderseAP062307.pdf

23

Данные с сайта: http://www.chlebzycia.org.pl/index.php

24

В подготовке материалов этого кейса участвовал выпускник ВШЭ Булат Ламбаев.

25

Сайт организации — www.kiva.org

26

Интервью М. Флэннери порталу «Dawser», 05.04.2010 — http://dowser.org/ dowser-interview-matt-flannery-of-kiva/

27

Статистика основных результатов каждый день обновляется на сайте организации.

28

Миксмаркет — глобальная информационная интернет-платформа, предоставляющая информацию участникам микрофинансового рынка и широкой общественности о МФИ во всем мире, общественных и частных фондах, сетях МФИ, консультационных фирмах, государственных и регулирующих организациях микрофинансового рынка. На сегодняшний день организация предоставляет информацию о более 1800 МФИ и собирает информацию о финансовой, операционной и социальной деятельности. Для анализа деятельности организаций МФИ используется двойное исследование (аудит, рейтинг), результаты которого стандартизируются в соответствии с мировой системой учета с целью обеспечения возможности межрегиональных сравнений.

29

Информация с сайта www.kiva.org.

30

Для того чтобы получить представление о дискуссии, достаточно посмотреть блог Дэвида Рудмэна и его обсуждение: «Kiva is not quite what it seem» — D. roodman. Open book blog. Center for global development http://blogs.cgdev.org/ open_book/2009/10/kiva-is-not-quite-what-it-seems.php, а также последующий ответ там же одного из создателей и генерального директора Kiva Мэтта Флэннери: «Matt Falnnery Kiva CeO… replies» — http://blogs.cgdev.org/open_book/2009/10/ matt-flannery-kiva-ceo-and-co-founder-replies.php

31

Здесь и ниже информация с сайта http://www.energeia.cz/index3.html, а также из переписки с руководителем организации.

32

Организация, базирующаяся в США и еще ряде стран, включая Восточную Европу, Латинскую Америку и Африку, чья миссия состоит в содействии некоммерческим организациями в поиске самофинансирования в дополнение к стандартной для НКО филантропии, http://www.nesst.org/vision_problem.asp

33

http://www.nesst.org/faq.asp

34

Здесь и далее под НКО — некоммерческими организациями — мы понимаем неприбыльные организации «третьего сектора», занимающиеся социальной защитой и социальным обеспечением населения. Именно этот смысл закрепился за понятием «НКО» в 1990-е годы в России в качестве самоназвания этих организаций. При этом важно иметь в виду, что как в России, так и в большинстве стран развитой индустриальной экономики статус некоммерческой организации не отменяет получение прибыли, но ограничивает ее распределение уставными целями организации, т. е. в нашем случае социальной защитой, социальным обеспечением, решением социальных проблем целевых групп клиентов.

35

Social Enterprise Coalition — http://www.socialenterprise.org.uk

36

Эта работа освещалась нами ранее [Баталина, Московская, Тарадина, 2008]. Здесь хотелось бы сосредоточиться на уточнении значения данных определений и их соотношения между собой.

37

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика