Читаем Специальная оценка условий труда (СОУТ) в системе трудовых отношений полностью

– возможность указанных замен, а также размеры денежных компенсаций должны быть конкретно прописаны в коллективном договоре между работодателем и профсоюзной организацией;

– замены осуществляются только при наличии письменного согласия (заявления) работника, о чем должна быть запись в межотраслевом (отраслевом) соглашении и коллективном договоре. При этом согласие работника на соответствующую замену оформляется дополнительным соглашением к трудовому договору с работником.

Таким образом, если указанные положения о возможностях перечисленных в ст. ст 92, 94 и 117 ТК РФ замен компенсаций за работу во вредных (опасных) условиях труда в межотраслевом (отраслевом) соглашении и коллективном договоре не прописаны, данные замены в отношении работников не могут быть реализованы, а попытка их реализовать в этом случае будет являться нарушением трудового законодательства.

С учетом действующих с 1 января 2014 г. требований Трудового кодекса Российской Федерации рассмотрим результаты реформирования и реализацию системы предоставления гарантий (компенсаций) за работу во вредных (опасных) условиях труда с учетом введения с 1 января 2014 г. специальной оценки условий труда – единого инструмента оценки реальных условий труда на рабочих местах.

С принятием федеральных законов от 28 декабря 2013 г. № 426-ФЗ «О специальной оценке условий труда» и от 28 декабря 2013 г. № 421-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с принятием Федерального закона «О специальной оценке условий труда» установлен переходный период, обеспечивающий смягчение последствий введения новых законодательных требований, а также сохранение достигнутых социальных гарантий работникам, занятым во вредных (опасных) условиях труда по состоянию на 31 декабря 2013 г.

Реализация данных требований оформлена положениями статьи 27 Федерального закона от 28 декабря 2013 г. № 426-ФЗ «О специальной оценке условий труда» и статьи 15 Федерального закона от 28 декабря 2013 г. № 421-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с принятием Федерального закона «О специальной оценке условий труда».

Первые три части статьи 27 Федерального закона от 28 декабря 2013 г. № 426-ФЗ «О специальной оценке условий труда» устанавливают переходные положения для организаций, аккредитованных по состоянию на 31 декабря 2013 г. на оказание услуг в области охраны труда на проведение аттестации рабочих мест по условиям труда.

Согласно требованиям перечисленных частей указанные организации после 1 января 2014 г. могут проводить специальную оценку условий труда до даты истечения срока действия аттестата аккредитации их испытательных лабораторий, а функции экспертов могут выполнять допущенные к работе в этих испытательных лабораториях сотрудники, перечисленные в документах об аккредитации испытательных лабораторий и выполняющие работу в соответствующих аттестующих организациях по трудовому договору.

По истечении срока действия аттестата аккредитации испытательной лаборатории организация, ранее оказывающая услуги по проведению специальной оценки условий труда согласно переходным положениям статьи 27 Федерального закона от 28 декабря 2013 г. № 426-ФЗ «О специальной оценке условий труда», должна получить допуск к проведению специальной оценки условий труда в порядке, установленном статьей 19 Федерального закона от 28 декабря 2013 г. № 426-ФЗ «О специальной оценке условий труда» и изданным в развитие его положений постановлением Правительства Российской Федерации от 30 июня 2014 г. № 599 «О порядке допуска организаций к деятельности по проведению специальной оценки условий труда, их регистрации в реестре организаций, проводящих специальную оценку условий труда, приостановления и прекращения деятельности по проведению специальной оценки условий труда, а также формирования и ведения реестра организаций, проводящих специальную оценку условий труда».

Перейти на страницу:

Похожие книги

Психология менеджмента
Психология менеджмента

В общественном сознании для успеха в бизнесе большое значение придается профессионализму руководителя в плане его технической квалификации. Но не менее высокие требования предъявляются и к его личностным качествам, способным приводить к успеху и его самого, и его подчиненных. Значительное количество проблем и конфликтов оказываются результатом некомпетентности, во многом проистекающей от недостатка знаний в области управления, психологии и социологии.Для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент», «Реклама», «Маркетинг», аспирантов, преподавателей вузов, а также практикующих психологов, менеджеров и специалистов в области управления.

Андрей Тихомиров , Валентин Иванович Петрушин , Вячеслав Львович Полукаров , Герман Сергеевич Никифоров

Маркетинг, PR / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Новое оружие маркетинговых войн
Новое оружие маркетинговых войн

Книга «Новое оружие маркетинговых войн» – новейшее, уникальное произведение всемирно известного «отца» стратегического маркетинга Эла Райса – автора «Позиционирования» и «Маркетинговых войн». Изложенный в этой книге материал был создан им и его дочерью Лаурой совместно с их ученицей и эксклюзивным лицензированным партнером Ries&Ries в России Татьяной Лукьяновой.Уникальность этой книги прежде всего в том, что технология обеспечения прибыльности бренда от Ries&Ries впервые представлена русскоязычным читателям на «родных» и понятных примерах российского рынка.Здесь вы найдете массу аргументов, ярких сравнений и иллюстраций, интересных персонажей, фактов и противопоставлений – консерваторы и новаторы, обычный и продающий маркетинг, язык ФАБ и человеческий язык, самопродающиеся бренды и бренды-паровозы, рекламные иглы и многое другое.Авторы сравнивают пути развития российских брендов с зарубежным опытом, обсуждают вопрос о целесообразности заимствования его российскими бизнесменами и дают всесторонний анализ историй успеха и провала брендов в России. Страница за страницей в сознание читателя внедряются разработанные Ries&Ries технологии создания спроса на любое предложение рынку.Книга адресована всем «стратегам» бизнеса – предпринимателям, высшим руководителям, а также тем, кто желает ими стать или лучше их понять и подстроить под них свою работу.

Лаура Райс , Татьяна Ивановна Лукьянова , Татьяна Лукьянова , Эл Райс

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес