Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию

Следствие из принципа 38. Игрок в ролевом захвате постоянно судит и оценивает игроков с доминантой нижних уровней: «Они неполноценные!», а игроков следующего уровня: «Они ненормальные!» Все, кто еще выше, сумасшедшие.

....................................................................................

Принцип 39. Закон ожидания

Каждый Игрок ожидает от других Игроков соответствия своей картине мира и делит всех на тех, кто ей соответствует, и тех, кто не соответствует.

«Раб гораздо лучше понимает своего господина, пусть даже самого жестокого, чем своего освободителя, ибо каждый раб отлично представляет себя на месте господина, но мало кто представляет себя на месте бескорыстного освободителя»[104].

....................................................................................

....................................................................................

Следствие 1 из принципа 39. На интегральном уровне культуры игры ожидания исчезают. Игрок просто говорит о своих напряженностях, договаривается и делает.

....................................................................................

....................................................................................

Следствие 2 из принципа 39. На темной стороне первых шести уровней Игроку все становится настолько очевидно, что он перестает проговаривать ожидания и начинает обижаться на других игроков за то, что они не соответствуют его картине мира.

Принцип 40. Закон навязывания картины мира

Картина мира на светлой стороне первых шести уровней навязывает свое мировоззрение окружающим с помощью убеждения, а на темной стороне – с помощью отделения всех несогласных: «Или ты разделяешь мою картину мира, или ты покидаешь зону моего общения».

Один из ярких примеров – попытка ассимиляции коренных народов Америки властями США и Канады.

Принцип 41. Закон препятствия потока

Основными преградами для потокового состояния Игрока являются: важность, страсти, осуждение, долг, вина, непроговоренные ожидания и обиды.

Принцип 42. Выбор – расщепляет

Целостный игрок-алхимик не выбирает. Для него решение очевидно. Он знает, во что играет, и играет в свою игру в пространстве вариантов. Если вы делаете выбор – то на самом деле вы его не делаете. Решение всегда очевидно. Если видишь…

Впрочем, это уже алхимия, и подробнее разберем этот феномен во втором томе книги.

<p>Приложение 3</p><p>Минимальный набор книг для знакомства с разными уровнями спиральной динамики</p>

Про красный уровень:

1. Владимир Тарасов «Искусство управленческой борьбы».

2. Владимир Тарасов «Управление по Макиавелли» и вообще все книги Владимира Константиновича.

Про синий уровень:

1. Александр Фридман «Вы или Вас».

2. Александр Фридман «Вы или хаос» и остальные книги А. Фридмана.

3. Эдвардс Деминг «Выход из кризиса».

4. Джефри Лейкер «ДАО Тойота».

5. Мэтью Сайед «Принцип “черного ящика”».

6. Сергей Бехтерев «Как работать в рабочее время».

7. Павел Безручко «Практики регулярного менеджмента».

8. Максим Батырев «45 татуировок менеджера».

Про оранжевый уровень:

1. Тони Шварц «Жизнь на полную мощность».

2. Чан Ким «Стратегия голубого океана».

3. Джэф Сазерленд «SCRUM: революционный метод управления проектами».

4. Вячеслав Летуновский «Наука побеждать: менеджмент по Суворову».

5. Майкл Портер «Конкурентная стратегия».

6. Дэниел Пинк «Драйв: что на самом деле нас мотивирует».

Про зеленый уровень:

1. Евангелие от четырех апостолов.

2. Роберт Чалдини «Психология влияния».

3. Дэвид Майерс «Социальная психология».

4. Майкл Вилкинсон «Секреты фасилитации».

5. Виктор Франкл «Человек в поисках смысла».

6. Гэри Хэмел «Гуманократия».

Про желтый интегральный уровень:

1. Виктория и Сергей Бехтеревы «Лидер Будущего: как направлять энергию команды с помощью драйв-совещаний и фасилитации».