Читаем Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию полностью

Следствие 1 из принципа 29. Битва начинается, когда «пирамидку»:

оскорбляют;

снижают ее важность;

прямо ставят вопрос о ее существовании.

....................................................................................


ИТ-стартапер после очередных неудачных переговоров о следующем раунде инвестирования написал в сердцах пост в соцсетях:

«Мечта современного инвестора – найти компанию с большой устойчиво растущей выручкой и за 100 долларов купить контрольный пакет акций».

Инвестор в комментариях ответил:

«А мечта стартапера получить 10 000 000 долларов инвестиций за 1% компании, чтобы не заниматься получением выручки и продолжать пилить софтину. И что?»

Стартапер парировал:

«Стартапера понять можно, он выжить хочет. А инвестор с жиру бесится».

Ответ инвестора:

«Ой, все…»


....................................................................................

Следствие 2 из принципа 29. На светлой стороне каста созидает и служит другим кастам, на темной – ставит себя во главу общества и подавляет других (это мы разберем во второй книге). Воины, жрецы, политики и торговцы всегда сражались за первенство.

....................................................................................


....................................................................................

Следствие 3 из принципа 29. Победа темной стороны «пирамидки» нужна, чтобы создать единственную правильную игру.

....................................................................................


....................................................................................

Следствие 4 из принципа 29. Темная сторона каждого уровня стремится сделать игру стабильной (то есть привести в некую идеальную финальную точку без изменений) на основе своих ценностей. Создать идеальную форму, которая подчинит себе логику всего мира.

....................................................................................


....................................................................................

Следствие 5 из принципа 29. Прекращение битвы (страдания). Битва «пирамидок» (уровней) исчезает на седьмом уровне культуры Игры – когда мы начинаем видеть и играть со всеми «пирамидками» осознанно, выбирая.

....................................................................................


....................................................................................

Следствие 6 из принципа 29. Темная сторона коллективных уровней Игры (фиолетовый, синий, зеленый) всегда ненавидит обособленную сильную личность, которая живет по своим правилам, и стремится ее нейтрализовать, вплоть до уничтожения. Поэтому личности нужно не показывать открыто свои правила игры, уважая правила общества, но не подчиняясь им, при этом не вступая в битву «пирамидок».

....................................................................................


Темная сторона лидерских уровней (красный, оранжевый) всегда презирает общество, которое оно эксплуатирует и насилует.


....................................................................................

Следствие 7 из принципа 29. В битве «пирамидок» нет победителей. Потому что победителя на первых шести уровнях Игры после победы ждет мимикрия.

....................................................................................


Побежденная «пирамида» просто мимикрирует под победившую «пирамиду», наденет ее маску, но не поменяет своей сути.


....................................................................................

Следствие 8 из принципа 29. Главный секрет управления сюжетом битвы «пирамидок» – это обвинение. Битва всегда происходит против ценностей какой-то другой «пирамидки».

....................................................................................


....................................................................................

Следствие 9 из принципа 29. Чтобы выйти из битвы «пирамидок», достаточно перестать бороться против чего-то, а созидать и творить во имя своей собственной идеи, своей Игры. И в конце концов Игрок с удивлением обнаружит, что «пирамидки», против которых он отказался бороться, исчезли, а их энергия теперь принадлежит его «пирамидке».

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес. Как это работает в России

Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать
Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать

Дмитрий Портнягин – простой парень родом из Тынды, который рано потерял отца и, оказавшись в сложной ситуации, в окружении людей без целей, смог поднять себя за шиворот и привести к своей мечте – быть богатым и знаменитым.Его путь – дорога постоянных вызовов самому себе, суровых уроков и важных выводов. В книге Дмитрий раскрывает всего себя перед читателями, показывает свои хорошие стороны и не очень, делится внутренними переживаниями и одновременно зажигает сердца своей невероятной энергетикой, лидерским мышлением, вдохновляет на достижение высоких результатов.По ходу повествования Дмитрий выводит 35 собственных правил для достижения наилучших результатов в бизнесе, они выделены в виде ключей к главам. Это эссенция его десятилетнего невероятного опыта в собственном бизнесе.Если вам не хватает мотивации, ресурсов, понимания того, как создать бизнес с нуля и раскрутить его до лидерских позиций на рынке, как начать новую жизнь, о которой всегда мечтали, – эта книга лучший подарок, который вы можете себе сделать.

Дмитрий Портнягин

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Нет соединения с сервером, попробуйте зайти чуть позже