Статус. Почему мы объединяемся, конкурируем и уничтожаем друг друга

Другие исследования подтверждают полученные результаты. В ходе одного из них экспериментаторам удалось преодолеть изначальное расистское предубеждение членов группы, когда они предоставили участникам «достоверную и однозначную информацию о статусе человека, о том, как он подходит группе, и его преимуществах перед другими присутствующими». Аналогичный результат был получен по итогам исследования, в ходе которого белые игроки, объединенные в команду с темнокожими, выказали предубеждение в пользу своей команды, «перевесившее их расовые предрассудки». Такие результаты дают надежду. Люди не запрограммированы быть расистами, они просто расположены в пользу своих групп. Если желание статуса слишком сильно закреплено в нашей расовой самоидентификации, мы в конце концов начинаем играть в расистские игры. Но такой сценарий не является обязательным. Люди хотят побеждать. Они хотят, чтобы побеждали их игры. Если их жажда статуса связана с игрой успеха, чаще всего они более заинтересованы в компетентности других игроков, чем в цвете их кожи.

Будущие поколения продолжат борьбу и за гендерное равенство. Сексистские убеждения по-прежнему широко распространены. В ходе опроса граждан государств Большой семерки – Канады, Франции, Германии, Италии, Японии, Великобритании и США – обнаружилось, что около 80 % респондентов верят в то, что мужчины и женщины одинаково приспособлены для лидерства в СМИ, науке, медицине, юриспруденции, политике и финансовой сфере. Для спорта, сферы технологий, аэрокосмической отрасли и технической сферы этот показатель составил от 65 до 75 %. В случае с оборонной отраслью и правоохранительными органами, модой, бьюти-индустрией и заботой о детях лишь около половины опрошенных считали, что гендер не влияет на способность к лидерству. Вероятно, многие респонденты отмечали, что мужчины чаще представлены, например, в технической сфере, а женщины – в детских учреждениях, и пришли к выводу о том, что один гендер подходит для этих видов деятельности лучше

другого. Это доказывает, что нам предстоит выучить один мучительно тяжелый урок: недооценивать игрока исходя из его гендера не только невежественно – это просто ужасная стратегия, если хочешь добиться успеха.

Правда, конечно же, в том, что мужчины и женщины одинаково приспособлены к лидерству во всех перечисленных профессиях. А вот о причинах того, почему где-то тот или другой гендер представлен больше, идут споры. Многие исследователи подозревают, что дело отчасти в общих половых различиях. В наши дни уже почти никто не верит, что психология мужчин и женщин радикально

различается. Нет, мы не с Марса и с Венеры; более того, сегодня считается, что общего в мужчинах и женщинах куда больше, чем отличий. Но результаты исследований все же позволяют предположить, что в среднем представители разных полов демонстрируют различия в личностных качествах, интересах и предпочтении тех или иных профессий, которые влияют на их распределение в играх жизни. Одно исследование, где участвовали 200 тысяч респондентов из 53 стран, выявило, что женщины существенно отличаются от мужчин некоторыми чертами характера. Авторы этого нашумевшего исследования также обнаружили «серьезную и устойчивую разницу» в том, какие профессии предпочитают представители разных полов, в том числе что у мужчин есть тенденция больше интересоваться работой с «вещами», а у женщин – работой с людьми. Анализ ответов более чем 500 тысяч человек выявил «большой размер эффекта» по этому параметру, который был «удивительно последователен для разных возрастных групп и периодов времени». По мнению психолога профессора Стивена Пинкера, «в этом отношении существует огромная разница между средними показателями мужчин и женщин».

Такие различия не могут не отражать гендерный баланс наших игр. Но тут есть два важных нюанса, о которых надо помнить. Во-первых, это статистические данные о средних показателях по большим группам. Они ничего не говорят об отдельных женщинах или мужчинах. Во-вторых, предпочтение не тождественно способностям. Как показал опрос про женщин на руководящих должностях, распространенная сексистская интерпретация состоит в том, что мужчины лучше

делают некоторые вещи, а женщины лучше делают другие. Но это неверно. Это скорее говорит о значимости цифр. Если собрать вместе сто мужчин и женщин и попросить сделать шаг вперед тех, кто интересуется тракторами, возможно, вперед выйдет больше мужчин, чем женщин. Это будет означать, что в реальном мире на фабрике по производству тракторов будет работать больше мужчин и среди лидеров отрасли их также будет больше. Но это не будет означать, что женщины, работающие на тракторной фабрике, будут делать свою работу лучше или хуже мужчин.