Стратегия корпоративного финансирования

Плановую величину затрат на реализуемую продукцию в смете (бюджете) затрат на производство определяют по формуле:

Зр = О₁ + Т_с – О₂ + КР + УР,

где Зр – плановые затраты на реализуемую продукцию (полная себестоимость продаж); О₁ и О₂ – остатки нереализованной продукции на начало и конец расчетного периода по плановой производственной себестоимости; Тс – плановая производственная себестоимость товарного выпуска в планируемом периоде; КР и УР – коммерческие и управленческие расходы в расчетном периоде.

Форма сметы (бюджета) затрат на производство и реализацию продукции приведена в табл. 3.3. Данные этой сметы (бюджета) используют в дальнейшем для разработки бюджета доходов и расходов и планирования прибыли на предстоящий финансовый год.

Постатейный перечень прочих расходов приведен в ПБУ 10/99 «Расходы организации» (раздел № 3 «Прочие расходы»).

Таблица 3.3.

Смета (бюджет) затрат на производство и реализацию продукции по предприятию на предстоящий год

Расходы признают в бухгалтерском учете при соблюдении следующих условий:

– они произведены в соответствии с договором;

– сумма расходов может быть определена;

– присутствует уверенность в том, что в результате хозяйственной операции произойдет снижение экономических выгод предприятия;

– расходы осуществляют исходя из конкретного договора, требований нормативных актов, обычаев делового оборота.

Если в отношении любых производимых предприятием расходов не исполнено хотя бы одно из названных условий, то в бухгалтерском учете признают дебиторскую задолженность.

Согласно НК РФ (глава 25 «Налог на прибыль») расходы систематизируют на:

– связанные с производством и реализацией продукции;

– внереализационные.

Налогоплательщики устанавливают их по регистрам налогового учета.

Критерием оптимальности текущих затрат для предприятия является минимизация коэффициента затратоемкости (Кзе):

Более низкий уровень данного коэффициента позволяет предприятию приобретать определенные конкурентные преимущества перед другими компаниями на товарном рынке, свободнее проводить свою ценовую политику и тем самым получить весомую прибыль от продаж. Однако снижение уровня затратоемкости не должно сопровождаться снижением качества продукции.

Следует иметь в виду, что падение уровня затратоемкости производства является важной, но не основной целью управления текущими издержками. Снижение уровня затратоемкости может сопровождаться:

1. Снижением качества продукции и сервисного обслуживания покупателей.

2. Отказом от выпуска пользующихся спросом, но затратоемких видов продукции.

3. Сменой приоритетов стратегического развития предприятия на краткосрочные экономические выгоды.

Следовательно, главной целью управления издержками производства является оптимизация их суммы и уровня, которая обеспечивает высокие темпы развития текущей деятельности предприятия в целях получения приемлемой массы прибыли и требуемой нормы доходности на вложенный капитал.

Контрольные вопросы и задания.

1. Что вы понимаете под расходами предприятия?

2. Приведите классификацию расходов по обычным видам деятельности.

3. Назовите деление расходов по элементам затрат.

4. Сформулируйте алгоритм, используемый для определения плановой величины затрат на реализуемую продукцию.

5. Охарактеризуйте основной критерий для оценки оптимальности текущих затрат предприятия.

3.4. Методы планирования (прогнозирования) прибыли

Планирование прибыли – сложный и многогранный процесс, требующий изучения хозяйственных связей предприятия за период, предшествующий планируемому.

От правильного и обоснованного прогноза прибыли зависит обеспечение финансовыми ресурсами производственного и научно-технического развития предприятия, а также уровень дивидендных выплат акционерам (собственникам). Оптимальный план по прибыли необходим также для разработки налогового и других бюджетов.

Предприятие самостоятельно составляет план по прибыли исходя из:

– договоров, заключенных с поставщиками и потребителями его продукции (работ, услуг);

– производственной программы по выпуску продукции (услуг);

– экономических нормативов, устанавливаемых государством;

– материалов анализа финансово-хозяйственной деятельности за предплановый период;

– данных бухгалтерского учета и отчетности и др.

Планирование прибыли включает два взаимосвязанных процесса:

1. Определение объема бухгалтерской и чистой прибыли и факторов, влияющих на их величину.

2. Планирование распределения прибыли.

Объем прибыли во многом зависит от экономически обоснованных методов ее планирования с соблюдением принципов учетной политики, принятой организацией на предстоящий финансовый год.

В национальном хозяйстве России традиционными для планирования прибыли являются методы:

1. Прямого счета;

2. Аналитический;

3. Нормативный;

4. Совмещенного счета;

5. Факторный;

6. Экономико-статистический метод.