Типология характера и личности. Учебное пособие

I. NT — ПРОМЕТЕЙ («провидец»).

Избыток NT в сфере управления приводит к тому, что в организации спонтанно выдвигается большое количество идей о возможностях развития, которые скорее сменяют одна другую, нежели реализуются в действии. Наблюдается недостаточное понимание проблем подчиненных, неумение сформулировать проблемы в доходчивой форме, стремление к силовому проведению идей в жизнь.

Недостаток NT приводит к плохому пониманию перспектив развития, к погружению организации в «текучку», к решению в основном сиюминутных задач.

2. NF — АПОЛЛОН («катализатор групповой активности»).

Избыток NF приводит к доминированию личных отношений в организации в ущерб деловым, к чрезмерному вниманию к проблемам социальной сферы.

Недостаток NF приводит к сложностям в управлении людьми, к трудностям в реализации замыслов из-за отсутствия мотивации и «пассивного саботажа» сотрудников, к ухудшению морально-психологического климата в коллективе.

3. SJ — ЭПИМЕТЕЙ («организатор»).

Избыток SJ ведет к закостенению схем производства и управления, к трудностям в проведении изменений, перегрузке организации нормативными требованиями и сковыванию инициативы сотрудников, к избытку организационных структур.

Недостаток SJ приводит к дезорганизации производственных процессов, снижению выхода конечного продукта, утрате организационных традиций и нестабильности жизнедеятельности организации.

4. SP — ДИОНИСИЙ («посредник»).

Избыток SP приводит к увязанию управленческого звена в бесконечных обсуждениях нерешенных проблем. Готовность к принятию персональной ответственности становится низкой. Слишком большое внимание обращается на конфликтующие стороны, что приводит к множеству несогласованных между собой точек зрения на происходящее.

Недостаток SP ведет к плохой проработке управленческих решений, к благодушию и успокоенности относительно состояния дел. Возникающие конфликтные ситуации «зависают», их разрешение пускается на самотек.

Знание типов темперамента, выводы из анализа особенностей психологических портретов представляют несомненный интерес для руководителей, менеджеров и способствуют эффективному управлению, грамотному проведению кадровой политики, правильному распределению функциональных обязанностей среди сотрудников коллектива. В обобщенном виде эти выводы и рекомендации представлены в ряде публикаций, часть из которых в адаптированном варианте представлена как характеристика психосоциотипов (16 психологических портретов — Драйзер, М.Горький, Гюго, Штирлиц, Дюма, Габен, Наполеон, Г.Жуков, Робеспьер, Бальзак, Дон Кихот, Джек Лондон, Есенин, Достоевский, Гексли, Гамлет). Следует оговориться: не существует хороших или плохих типов личности, определяемых психологическими портретами. Каждый тип уникален и своеобразен, обладает определенными достоинствами, хотя и не лишен некоторых негативных черт. Каждый из 16 типов обладает широким спектром поведения, жизненных ценностей и вкусов. Однако каждый из типов относится либо к экстравертам, либо к интровертам, обладает либо преимущественно сенсорными, либо преимущественно интуитивными свойствами, что видно из таблицы 5.

Таблица 5Психологические портреты
Тип темперамента (E-I)		Сенсорный (S)		Интуитивный (N)
		Мыслительный Ш	Чувствующий (F)	Чувствующий IF)	Мыслительный(Т)
Q-Ф а Ох	Решающий (J)	ISTJ	ISFJ	INFJ	INTJ
	Воспринимающий (Р)	ISTP	ISFP	INFP	INTP
Экстраверт (Е)	Воспринимающий (Р)	ESTP	ESFP	ENFP	ENTP
	Решающий (J)	ESTJ	ESFJ	ENFJ	ENT.J

Методика определения психологических портретов представлена в разделе «Практикум», п. 2. По данной методике можно определить как типы темперамента, так и типы психологических портретов с достаточной для практических нужд точностью.

Ниже представлена сводная таблица типов темперамента и психологических портретов по Д.Кейрси и адекватные им психосоциотипы по А.Аугустинавичюте, В.Мигелю и А.Овчарову.

Таблица 6