Типология характера и личности. Учебное пособие

SP—Дионисий. Наиболее яркой чертой SP-лидеров является способность жить, руководствуясь принципом «здесь и сейчас». Способности SP-лидера становятся неоценимыми в ситуациях, где необходимо мгновенно реагировать на поток изменений, где деятельность осуществляется в атмосфере риска и опасности, когда успех организации зависит от безупречной точности действий. SP-лидеры незаменимы в ситуациях, когда организация страдает из-за разросшегося бюрократического аппарата или слишком усложнившихся межличностных отношений, отягощающих систему и делающих ее неэффективной. В таком случае, мгновенно оценив обстановку, ориентируясь лишь на критерий целесообразности, SP-лидер хладнокровно отстраняет от занимаемых должностей тех, кто тормозит развитие организации. На их место он назначает новых людей и путем жесточайшего контроля над материальными средствами и ресурсами возвращает систему к жизни. Свои способности SP-лидеры наиболее полно раскрывают, работая в службе безопасности, вооруженных силах, профессиональном спорте или в составе специальных поисково-спасательных команд.

Однако стороны темперамента лидера, сильные в одних условиях, в других обстоятельствах оказываются источником проблем. Пунктуальное следование детально проработанному плану действий — непосильная задача для SP. Рутинная обыденная деятельность выше их сил. Научные теоретические исследования, требующие многочасовой работы в лабораториях или за письменным столом, где практически полностью отсутствует импульсивная деятельность, — неподходящее занятие для SP. За невнимательное отношение к букве закона и теоретическим закономерностям иногда приходится дорого расплачиваться.

Столь же неуважительным SP-лидер может быть и в области межличностных отношений. Немногословные, ориентированные на безупречность действий, SP не позволяют себе вникнуть в сложную и порой противоречивую область духовной жизни своих коллег. У Дионисия просто нет для этого времени.

При полном доминировании SP организация может страдать из-за отсутствия научно обоснованного, детально разработанного и пунктуально реализуемого плана развития. SP-лидеру следует обратить серьезное внимание, проявить терпимость к деятельности людей, обеспечивающих планомерное развитие возглавляемой им организации. Это становится возможным, если среди заместителей SP есть хотя бы один NT-руководитель научного отдела, SJ-кадровик и начальник планового отдела, и NF-организатор деловых взаимоотношений между всеми отделами и между сотрудниками внутри каждого из них.

NT — Прометей. Ему свойственно стремление разрабатывать концепции развития возглавляемой им организации. Для него характерна ориентация на будущее. Архитектура и дизайн — вот достойное занятие для NT. Технология, в том числе и в менеджменте, наличие «ноу-хау», в которых можно проявить свой интеллект, — обязательные требования, предъявляемые к собственному делу NT-лидером. Сложность системы его не пугает. Он всегда готов отстоять верность принципов в споре с любым числом оппонентов любого ранга.

NT-лидеру не свойственно выражать благодарность за безупречно выполненную работу. В основном это объясняется тем, что он не желает соглашаться с критериями оценки труда, отличными от его собственных. NT-лидеру следует избавляться от ненужного тщеславия и достойно поощрять сотрудников за хорошо выполненную работу.

NT-лидер лучше всего чувствует себя в качестве менеджера в организации, ориентированной скорее на результат, чем на процесс. Прометей наделен способностью обобщать и сводить воедино идеи разных людей.

NF — Аполлон. Как член коллектива Аполлон создает дружескую атмосферу в организации. Ни одному из представителей других типов темперамента не дана такая способность превращать бизнес в удовольствие. Этой способностью обладает только NF-лидер. Гибкость, мастерство перевоплощения позволяют таким лидерам создавать атмосферу взаимопонимания и искренней заинтересованности в проблемах каждого сотрудника.