Читаем Только вперед! Пошаговое руководство по достижению успеха полностью

Проактивные люди не бывают молчаливыми наблюдателями, они всегда вносят свой вклад в происходящее. Признайте, что вы являетесь лишь частицей единого целого, что вы способны влиять на действия других. Объединяйте с ними усилия. Используйте свое влияние и вносите ощутимый вклад в общее дело.


5. Работайте.

Быть проактивным означает предпринимать надлежащие и продуманные действия. Вы должны быть готовы выполнять работу! Откладывать на завтра – не ваш выбор, этот путь обречен на неудачу. Возьмите на себя контроль за своими действиями и ответственность за них. Учитесь принимать последствия своих решений. Вы должны знать все, что только возможно, относительно своей продукции и предоставляемых вами услуг – лучше, чем кто-либо другой в вашей организации. Предлагайте свою кандидатуру на замещение других должностей, когда ваши коллеги уходят в отпуск или заболевают. Так вы станете одним из наиболее ценных членов своей компании и начнете двигаться вперед.


Наиболее сложное умение, которым должен овладеть незаменимый работник, заключается в том, чтобы выказывать исключительную креативность и новаторский подход. Вы должны не только обладать проактивностью и проницательностью, вам также необходимо отыскать свою страсть и быть способным предлагать нетривиальные решения, даже рискуя встретить непонимание.

Способность учиться, приспосабливаться, менять курс и рисковать всем – вот главные качества, необходимые для движения вперед и отличающие незаменимого сотрудника. Вы должны уметь находить новые решения проблем, из-за которых другие увольняются с работы. Вы должны использовать свой творческий потенциал, чтобы заново создавать для себя возможности и находить новые способы делать их реальностью. Инстинкт может подсказывать вам избегать риска и решения сложных проблем, потому что «меня же могут уволить за нарушение правил». Выдающийся сотрудник думает иначе: «Если я пойду на риск и меня уволят, это нестрашно, потому что я смогу показать свою ценность для какой-нибудь другой компании». Если набор правил – это все, что мешает вам стать незаменимым и исключительным, значит, вам не нужны эти правила.

Если вы не пытаетесь быть проактивным, не ищете новых возможностей, это означает, что вы сели на мель. Вы не способны двигаться дальше. Вы застряли в своем нынешнем положении и никогда не подниметесь выше. Вы не достигнете следующей цели в вашем списке. Вы навсегда останетесь в ловушке и будете ходить по кругу – от бездействия к сомнениям и обратно, вместо того чтобы принимать упреждающие решения, необходимые, чтобы продвинуться вперед в будущем. На любой работе нет ничего легче, чем потратить целый день зря, не делая ничего, кроме повседневной работы или бессмысленных административных задач. Тривиальная и скучная работа не требует руководящих способностей. Для нее не нужно творческое мышление. Стоящая перед вами задача заключается в том, чтобы заменить эти лакейские обязанности действиями, рассчитанными на будущее, идущими поперек правил, действиями, поддерживающими вашу страсть и ведущими к достижениям, которыми можно будет похвастаться.

Если вы не пытаетесь быть проактивным, не ищете новых возможностей, это означает, что вы сели на мель.

«Это не входит в мои обязанности» – фраза, способная погубить целую организацию. Когда перед вами встает трудная задача или сложный проект, попытайтесь взять контроль над ситуацией в свои руки. Чему это может повредить? Используйте свои знания и умения, чтобы принимать взвешенные решения, выполняйте задания как свои собственные и предоставляйте клиентам качественные услуги. Быть проактивным означает брать на себя инициативу по выполнению работы, подчеркивая тем самым свои способности и таланты.

Выдающийся работник никогда не говорит «нет».

Незаменимый член команды всегда сумеет найти способ – каков бы ни был проект, какие бы препятствия ему ни мешали, – чтобы сказать «да». Он всегда отыщет путь, чтобы осуществить необходимое. Он примет вызов и выполнит поставленную задачу – все это благодаря простому «да». Просто скажите «да» вместо «нет»: «Да, я могу решить вашу проблему» или: «Да, я смогу справиться с этим проектом». Такие работники бесценны, но они весьма немногочисленны и редко встречаются. Если вам удастся стать незаменимым работником этого типа, вы будете выделяться в толпе и быстро продвинетесь по карьерной лестнице в своей компании.

Проактивный работник, ищущий новые возможности, всегда ухватится за шанс продвинуться вперед. Ищите возможности выдвинуться постоянно, каждый день.

Перейти на страницу:

Все книги серии Деловой бестселлер

Эффективный Черчилль
Эффективный Черчилль

Уинстон Леонард Спенсер Черчилль — фигура мирового масштаба. Впервые избранный в парламент в 1900 году, он фактически определял политику Великобритании вплоть до середины XX века. Этому человеку было, что рассказать своим современникам и их потомкам — вот почему он стал автором многотомных исторических трудов. В 1953 г. за «высокое мастерство произведений исторического и биографического характера, а также за блестящее ораторское искусство, с помощью которого отстаивались высшие человеческие ценности» он был удостоен Нобелевской премии по литературе.…Но прежде всего Черчилль был блестящим менеджером, умевшим организовать и свою собственную работу, и работу своих подчиненных. Без этого умения не было бы ни Черчилля-политика, ни Черчилля-писателя, ни Черчилля-человека, сказавшего однажды британцам: «Мне нечего предложить вам, кроме крови, труда, пота и слез…», ибо иного пути к победе, в чем бы она ни заключалась, нет.

Дмитрий Львович Медведев

Маркетинг, PR / Биографии и Мемуары / Управление, подбор персонала / Документальное / Финансы и бизнес
Сигналы влияния
Сигналы влияния

Что произойдет, если кто-то скажет, что вашим поведением управляет какая-то мощная невидимая сила? Большинство из нас скептически отнеслось бы к такому заявлению, но в основном так и бывает. Наш мозг постоянно получает и передает сигналы, которые мы не сознаем. Исследования показывают, что эти сигналы сопровождают значительное количество наших решений, например, о том, что предпринять на следующем этапе, и мы осознаем эти решения уже после того, как совершим определенные действия. Многих это может тревожить. Но значение этих сигналов очень важно.В своей провокационной, но все же практичной книге известный тренер и эксперт по коммуникациям показывает, как запрограммирована реакция людей на невербальные реплики других – особые жесты, звуки и сигналы, – которые вызывают эмоции.В издании приведены семь невербальных сигналов влияния. Узнав их особенности, вы поймете, как происходит ваше общение, научитесь брать под контроль собственные взаимоотношения с людьми, сумеете повести за собой других.В каждой главе описывается один из сигналов влияния, помогающих овладеть мастерством в личных взаимоотношениях. Последующие сигналы опираются на предыдущие, составляя целостную программу вашей личной трансформации.Книга адресована руководителям и собственникам бизнеса, а также всем, кто желает добиться большей убедительности и силы воздействия на окружающих людей.

Ник Морган

Карьера, кадры / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Новое оружие маркетинговых войн
Новое оружие маркетинговых войн

Книга «Новое оружие маркетинговых войн» – новейшее, уникальное произведение всемирно известного «отца» стратегического маркетинга Эла Райса – автора «Позиционирования» и «Маркетинговых войн». Изложенный в этой книге материал был создан им и его дочерью Лаурой совместно с их ученицей и эксклюзивным лицензированным партнером Ries&Ries в России Татьяной Лукьяновой.Уникальность этой книги прежде всего в том, что технология обеспечения прибыльности бренда от Ries&Ries впервые представлена русскоязычным читателям на «родных» и понятных примерах российского рынка.Здесь вы найдете массу аргументов, ярких сравнений и иллюстраций, интересных персонажей, фактов и противопоставлений – консерваторы и новаторы, обычный и продающий маркетинг, язык ФАБ и человеческий язык, самопродающиеся бренды и бренды-паровозы, рекламные иглы и многое другое.Авторы сравнивают пути развития российских брендов с зарубежным опытом, обсуждают вопрос о целесообразности заимствования его российскими бизнесменами и дают всесторонний анализ историй успеха и провала брендов в России. Страница за страницей в сознание читателя внедряются разработанные Ries&Ries технологии создания спроса на любое предложение рынку.Книга адресована всем «стратегам» бизнеса – предпринимателям, высшим руководителям, а также тем, кто желает ими стать или лучше их понять и подстроить под них свою работу.

Лаура Райс , Татьяна Ивановна Лукьянова , Татьяна Лукьянова , Эл Райс

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес

Похожие книги