Читаем Топ 500 мудрых мыслей для саморазвития из афоризмов со всего мира полностью

8, "Сострадание и помощь бедным и страждущим", Эта мысль говорит о том, что человек должен быть сострадательным и готовым помочь тем, кто нуждается в помощи. Автор подчеркивает, что высокое положение не должно делать нас высокомерными и равнодушными к страданиям других людей. Мы должны быть готовыми помочь не только конкретному человеку, но и бороться с общим злом и несчастьем. Это нас учит быть более чуткими и заботливыми по отношению к окружающим. Совет нашему обществу на основе этого – быть более внимательными и готовыми помочь тем, кто нуждается в нашей поддержке. Цитата из текста: "Человек не был для него только счетной единицей, особенно человек бедный и страждущий."

8, "Сознание своих государственных прав и благочинное обхождение", Этот текст говорит о том, что дворяне, возвращаясь в свои усадьбы после участия в дворянских собраниях, осознавали свои государственные права и приучались к благочинному обхождению. Они учились думать о пределах своей личности, ценить общественное мнение и сторониться от своих деревенских замашек. Это может нас научить осознавать свои права и обязанности как граждан, уважать мнение других и стремиться к благочинному поведению. Совет нашему обществу на основе этого – развивать гражданскую ответственность и сознание своих прав и обязанностей.

8, "Соединение власти и кротости", Эта идея говорит о том, что лидерство должно сочетать в себе силу и мягкость, чтобы успешно управлять. Цитата автора: «Лучше слезами, усердием и низостью (смирением) перед Богом промысел чинить, чем силой и славой (надменностью)». Это нас учит тому, что для достижения успеха в лидерстве необходимо быть смиренным и уметь управлять силой, но не забывать о мягкости и кротости. Совет нашему обществу на основе этого – развивать лидерские качества, которые сочетают в себе силу и мягкость, чтобы достичь гармонии и успеха в управлении.

8, "Собрание мыслей умней собрания людей", Эта мысль говорит о том, что совместное обсуждение и обмен идеями в собрании может быть более продуктивным и полезным, чем просто собрание людей без обмена мыслями. Это может научить нас ценить и уважать мнения и идеи других людей, а также быть открытыми для новых идей и точек зрения. Совет нашему обществу на основе этого – активно участвовать в дискуссиях и обмене идеями, чтобы обогатить свой опыт и знания. Цитата: "Собрание мыслей умней собрания людей." Совет нашему обществу: Активно участвуйте в дискуссиях и обмене идеями, чтобы обогатить свой опыт и знания.

8, "Смысл истории и развития мысли", "История человечества и развитие мысли имеют свои законы и связи, которые не зависят от индивидуального сознания. Чтобы понять их, необходимо применить логику мысли. История состоит из двух параллельных движений – отношений между людьми и развития мысли над природой. Это движение имеет свой смысл и цель.", "Совет нашему обществу на основе этого: Изучайте историю и развивайте свою мысль, чтобы понять законы и связи в мире и достичь цели развития."

8, "Смысл деятельности и познание народа", Эта мысль говорит о том, что для успешного управления необходимо хорошо понимать и знать народ, которым управляешь. Чтобы достичь этого, нужно много трудиться и уделять внимание образованию, развитию и формированию ценностей в обществе. Цитата: "надобно много трудиться, чтобы хорошо узнать народ, которым управляешь". Совет нашему обществу: Инвестировать в образование и развитие народа, чтобы лидеры и управляющие могли лучше понимать и учитывать интересы и потребности своих граждан.

8, "Смешнее всего суетиться" Суть: Афоризм говорит о том, что суетиться и спешить ни к чему хорошему не приводит. Человек, который постоянно суетится, не может наслаждаться жизнью и часто становится объектом смеха. Автор призывает не суетиться и не тратить энергию на мелочи, а наслаждаться моментом и не пропускать важные моменты жизни. Цитата: "Когда я вижу, что такому деловому господину в самую решительную минуту сядет на нос муха, или у него перед носом разведут мост, или на него свалится с крыши черепица – я хохочу от души." Совет нашему обществу: Не стоит суетиться и тратить энергию на мелочи, наслаждайтесь моментом и не пропускайте важные моменты жизни.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Боб Уитман , Брек Ингланд , Стивен Кови , Стивен Р Кови

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений

Союзы, партнерские отношения и совместные предприятия, в совокупности называемые «альянсами», – важные инструменты формирования конкурентного преимущества, поскольку обеспечивают доступ к многочисленным комбинациям новых идей, передовых технологий и уникальных ресурсов. Во многих отраслях компании объединяются в большие «сети альянсов», которые бывают разных конфигураций: звездообразные, паутинообразные и гибридные. Стратегически подойти к их выбору можно, опираясь на новаторские исследования и показательные примеры, которые предлагают авторы. Сеть альянсов может стать источником трех ключевых преимуществ: более новой информации, дополнительных возможностей для сотрудничества и более широкого влияния вашей компании в отрасли. Положение фирмы в сети альянсов имеет огромное значение для ее успеха. А конфигурация сегодняшней сети повлияет на конкурентоспособность вашей компании в будущем.

Андрей Шипилов , Генрих Грив , Тим Роули

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Сигналы влияния
Сигналы влияния

Что произойдет, если кто-то скажет, что вашим поведением управляет какая-то мощная невидимая сила? Большинство из нас скептически отнеслось бы к такому заявлению, но в основном так и бывает. Наш мозг постоянно получает и передает сигналы, которые мы не сознаем. Исследования показывают, что эти сигналы сопровождают значительное количество наших решений, например, о том, что предпринять на следующем этапе, и мы осознаем эти решения уже после того, как совершим определенные действия. Многих это может тревожить. Но значение этих сигналов очень важно.В своей провокационной, но все же практичной книге известный тренер и эксперт по коммуникациям показывает, как запрограммирована реакция людей на невербальные реплики других – особые жесты, звуки и сигналы, – которые вызывают эмоции.В издании приведены семь невербальных сигналов влияния. Узнав их особенности, вы поймете, как происходит ваше общение, научитесь брать под контроль собственные взаимоотношения с людьми, сумеете повести за собой других.В каждой главе описывается один из сигналов влияния, помогающих овладеть мастерством в личных взаимоотношениях. Последующие сигналы опираются на предыдущие, составляя целостную программу вашей личной трансформации.Книга адресована руководителям и собственникам бизнеса, а также всем, кто желает добиться большей убедительности и силы воздействия на окружающих людей.

Ник Морган

Карьера, кадры / Психология / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес