Топ секретов управления компанией

"Иногда нужно проявить чуть больше настойчивости, чтобы в компании было больше  организованности." – Катаев Максим 

Совет: Вам нужно быть готовым к тому, что сотрудники не будут принимать нововведения в организации. Не все готовы столкнуться с обучением, с новыми инструментами. Но вы должны понимать, что это страх, лень или другие психо-эмоциональные моменты. В любом случае, используя последовательность действий из Секрета номер 8, вы можете попробовать внедрить новые инструменты, а также дайте понять сотруднику, что от них только выиграет вся компания. Усильте контроль (вы или руководитель) на некоторое время и когда поймете, что сотрудник это “пережил” , вернитесь в привычный режим работы. 

9 Секрет управления – Бонус. Ваша свобода кроется в ответственности

Организовав деятельность, вы ставите ответственного человека за эту область. И в чем здесь секрет? В  том, что он должен эту область организовывать, улучшать, разбираться в ней, делать так, чтобы  показатели этой области росли и росли постоянно.

Ваша же задача очень простая – предоставлять ему возможность брать ответственность за область.  Помогать ему, направлять, подсказывать, отправлять все задачи, связанные с его деятельностью  именно ему и спрашивать именно его задачи. В итоге сотрудник полностью автономно будет  совершенствовать свою область, и не будет требоваться какое-либо воздействие на него.

"Чем больше в компании будет ответственных сотрудников, которые будут с вами двигаться к общей  цели, тем больше у вас будет свободы и взаимопонимания внутри компании" – Катаев Максим.

Совет: Сотрудник, способный отвечать за свои поступки и принятые решения, очень важен для организации. Чем больше вы делаете сотрудника ответственным за свои действия и  результаты, тем больше он принесет вам дивидендов в будущем.

Послесловие.

“Свобода для собственника открывает намного больший потенциал, чем текущая рутина” Максим Катаев

Уже в 2003 года меня очень сильно заинтересовала область управления и организации бизнеса, то как устроены бизнес процессы, как создать бизнес эффективным и системным. И это время начало моего познания и совершенствования в области систематизации бизнеса. Можно сказать я влюблялся в то, что делало бизнес лучше, я находил все больше и больше инструментов и внедрял их в компании, благодаря чему они переходили на совершенно новый уровень в своей деятельности.

За это время и по настоящий момент я освоил:

1) стратегическое планирование и тактическое планирование в компании,

2) структура компании, ее коррекция и расширение, регламенты,

3) найм и обучение персонала, адаптация персонала и эффективность сотрудников,

4) этика и корпоративная культура,

5) продажи и маркетинг, опросы, маркетинг по продукту,

6) CRM системы и воронки продаж,

7) финансовое планирование и предоставление,

8) PR, опросы, системы эффективного управления и т.д.,

Из всего вышеперечисленного я выбрал самое ценное, бриллианты в области инструментов и готов с этими знаниями поделиться с вами.

Приходите к нам на презентацию системы управления, которая сможет высвободить ваш потенциал.

King Management – сделаем бизнес системным, управляемым и предсказуемым, чтобы расти в 2-10 раз.