Ценовая стратегия компании. Ориентация на потребителя

Каждая компания сама формирует набор тех правил, которыми она руководствуется ежедневно. Для нас важно подчеркнуть, что речь идет о правилах текущей деятельности, которые определенным образом формируют и закрепляют общее и ценовое позиционирование компании.

Однако любая стратегия развития всегда включает в себя и некоторую программу действий на перспективу. Стратегия всегда трактовалась как интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей компании, независимо от того, связана эта модель с конкретным планом или направлением движения. Стратегические решения на уровне организации всегда затрагивают отношения между компанией и внешней средой, определяют альтернативные направления использования ресурсов, связаны с поиском направлений развития и планируются на длительную перспективу[17].

Называя ценовой стратегией всю совокупность подходов, принципов, планов и конкретных действий компании в области ценообразования, мы допускаем некоторую терминологическую условность. Во-первых, ценовая стратегия не исчерпывает все содержание общей стратегии компании. Во-вторых, в ценовом поведении существует не только стратегический (в смысле рассчитанный на изменение текущего положения дел) аспект.

В ценовом поведении компании можно условно выделить две содержательные части. Одна часть, названная нами политикой, поддерживает определенное положение в системе внешних связей и отношений, которое на определенный период времени может быть описано в терминах текущего положения (компания проводит политику средних цен, дифференцирует цены в зависимости от типа покупателя, активно участвует в акциях ценового стимулирования сбыта и т. п.). Другая часть связана с перспективным планированием ценовых решений для осуществления стратегических задач в соответствии с изменением внешней среды и внутренних условий развития. Имеются в виду решения, которые «носят стратегический характер», т. е. те, которые могут изменить положение фирмы в системе внешних связей либо целенаправленно осуществляются с целью сохранения этого положения, несмотря на изменение окружения бизнеса (рис. 1.16).

Такие ценовые решения можно назвать «ценовыми стратегиями» в узком смысле слова, ценовыми стратегическими решениями, рассчитанными «на перспективу», системой мер, имеющих стратегические последствия для компании, системой специальных решений, направленных на изменение стратегических позиций компании, и т. п. В нашей системе это третий модуль

содержания ценовой стратегии в широком смысле слова.

Рис. 1.16. Соотношение содержания «ценовой политики» и «ценовых стратегий:

Мы признаем, что предложенные названия этого модуля не слишком удачны. Но при подобном подходе получается, что содержание этих решений прямо соответствует тому главному смыслу, который вкладывается в понятие стратегии. В нашей трактовке ценовая политика описывает правила поведения в любой сложившейся системе внешнего окружения бизнеса, а ценовая стратегия задает вектор изменений ради достижения целей, действия, имеющие стратегические последствия, т. е. меняющие стратегические позиции компании или сохраняющие их, несмотря на произошедшие изменения (например, появление новых конкурентов). С этой точки зрения, например, изменение самой ценовой политики – это решение, имеющее стратегические последствия.

К «ценовым стратегиям» в узком смысле слова можно отнести следующие направления принятия решений, которые касаются в большей или меньшей степени всех компаний:

общие ценовые стратегии при выводе нового товара на рынок: снятие сливок, проникающее ценообразование, нейтральная ценовая стратегия. В данном случае речь идет о стратегиях только потому, что вывод на рынок нового продукта – стратегическое решение для компании. Это некоторое ценовое сопровождение процесса, который рано или поздно завершится и надо будет принимать решение, по каким правилам жить дальше, т. е. какое ценовое позиционирование продукта сохранится. Но весь смысл альтернативных вариантов стратегического выбора, как и идея ценового позиционирования, имеет один и тот же общий элемент: соотношение воспринимаемой покупателями цены и воспринимаемых выгод. Снятие сливок или проникающее ценообразование – выбор, который тоже предполагает определенное ценовое позиционирование на этапе вывода продукта на рынок. Поэтому говорить об этом выборе можно как в контексте ценовой политики (проводимой в определенное время), так и ценовой стратегии[18];

ценовое планирование с учетом жизненного цикла продукта (life cycle pricing). Развитие жизненного цикла продукта меняет стратегическое положение компании и требует собственных ценовых решений;

направления (стратегии) изменения цен: стратегия роста цен, стратегия снижения цен. Такие действия либо необходимы для поддержания status quo, либо осуществляются сознательно для изменения ценового позиционирования продукта;