Читаем Твой лучший год полностью

Если с этим у вас возникли сложности, попробуйте технику Джорджа Бэйли. Подумайте о чем-то хорошем в своей жизни и представьте, каково бы вам было без этого.

Шаг 3

Спланируйте свое будущее

Я нахожу интересным, что в разных Евангелиях Иисус обращается к тем, кто очень нуждается в помощи или исцелении и спрашивает: «Что ты хочешь, чтобы я сделал?» Что же в этом интересного?

Из Библии мы знаем, что Иисус не только знал, что нужно этим людям, но и мог сразу же их исцелить. Но он не делал этого. Вместо этого он спрашивал, что они хотят. Похоже, что потребность, которая лежала на поверхности, – была не самой важной. Больше, чем исцеление, им нужна была ясность. И Иисус не хотел помогать им, пока они не осознают, чего они хотят на самом деле. Для начала он просил, чтобы они выразили свои желания словами.

Большие победы не даются просто так. Вряд ли вы дрейфуете к своему месту назначения. Напротив, вы вносите ясность, почему это так важно, составляете план действий и мчите к цели. Шаг 3 поможет вам четко понять, чего вы хотите, и создать жизнь своей мечты.

И вот тут-то, друзья мои, начинается самое веселье.

7

Семь флажков для больших целей

Ни о чем не думайте и ничего не делайте, пока не видите перед глазами свою цель. Человек, у которого нет цели, трудится напрасно.

МОНАХ МАРК. «ЗАКОНЫ ДУХА»

В 2002 году компания General Motors приняла решение увеличить свою долю на американском автомобильном рынке до 29 %, чего не было с 1999 года. Компания стала одержима этой цифрой. Они делали невероятные предложения, чтобы стимулировать продажи, например кредиты под нулевой процент. Работники даже стали носить значки с номером 29, чтобы видеть перед собой цель. Но они потерпели фиаско. Почему?

GM обвиняют во всем конкурентов, особенно компании из Южной Кореи. «Если бы конкуренты играли по правилам, мы бы добились своего», – сказал один из руководителей. Но аналитики утверждают, что компания настолько увлеклась целью, что перестала развиваться. Из-за опрометчивых решений, принятых, чтобы приблизиться к цели, компания несколько лет спустя обанкротилась и нуждалась в поддержке правительства, чтобы остаться на плаву[81].

И это коснулось не только General Motors. Некоторые компании попали в ту же ловушку. Помните корпорацию Enron?[82] Глядя на эти истории, можно подумать, что постановка четких целей контрпродуктивна, а иногда смертельна[83]. Однако я так не считаю.

Я практиковал и преподавал целеполагание долгие годы. Я много раз добивался успеха и наблюдал за тем, как это делают другие.

Мы можем не только с легкостью преодолеть ловушки, но и поставить цели так, чтобы полностью их избежать.

Мы можем переделать наши списки, надежды и мечты в мощные и убедительные цели, записанные на бумаге, которые отвечают 7 ключевым пунктам. Но, прежде чем я расскажу подробно об этой системе, хочу сказать, почему нам стоит записать наши цели. Это основа, на которой будет строиться ваш лучший год.

Почему так важно записывать свои цели

Существует исследование Лиги плюща о том, почему записывание целей помогает их осуществлению, которое часто цитируют. Проблема в том, что оно фальшивое. И когда люди узнают об этом, то начинают думать, что запись целей такая же фальшивка[84]. Но нет.

Профессор Гейл Мэттьюз из Университета Беркли не так давно провела исследование, которое подтвердило, насколько действенно записывать свои цели. Она опросила 267 бизнесменов, руководителей, художников, врачей, преподавателей, адвокатов и других профессионалов из семистран. Она разделила их на пятьгрупп и наблюдала за ними несколько недель. Кроме прочего, Мэттьюз обнаружила, что сама запись целей приближает человека к ее осуществлению на 42 %[85]. И это совпадает с моими наблюдениями.

Признать свои цели, записав их, – это еще не все. Но это залог успеха как минимум по пяти причинам. Во-первых, вы четко понимаете, чего хотите. Представьте себе, что составляете маршрут, не имея представления о конечной точке. Как вы будете собираться? Какую дорогу выберете? Как узнаете примерное время в пути? Вместо этого начните с того, что выберите пункт назначения. Ясность – необходимое условие для того, чтобы начать писать. (Спросите у любого писателя, страдающего от страха чистого листа, – они не могут ничего написать, потому что не знают, что хотят сказать.)

Перейти на страницу:

Похожие книги

Выставочный менеджмент: стратегии управления и маркетинговые коммуникации
Выставочный менеджмент: стратегии управления и маркетинговые коммуникации

Издание представляет выставочную деятельность в контексте глобальных тенденций в условиях деловой среды современной России. На уровне управления выставочным предприятием анализируются вопросы разработки рыночного предложения, стратегии ценообразования, распределения, коммуникационной политики предприятия, развития организационных структур и внутреннего маркетинга в выставочной организации.Авторы на страницах нового учебного пособия отвечают на важные для профессионалов выставочного дела вопросы:— как делать полезные, профессиональные и современные выставки и конференции?— как их эффективно и оптимально рекламировать?— как их продавать?Мировая и отечественная практика в этой книге «пропущены» через призму собственного опыта авторов. В ней подробно раскрываются функции выставок в макроэкономике и экономике предприятия, вопросы планирования и контроллинга в сфере ВЯД, управления каналами распределения и продаж в выставочном бизнесе, развития маркетинговых коммуникаций, рекламы, PR, разработки параллельных программ выставки, организации выставочного пространства.Особый интерес представляют примеры из выставочной практики. На страницах учебного пособия приведено более 100 оригинальных решений, нестандартных подходов к решению тех или иных задач, а также бизнес-кейсы успешных выставочных проектов и околовыставочных мероприятий.Издание является базовым учебником для программы второго высшего образования МВА Академии народного хозяйства при Правительстве РФ по специализации «Выставочный менеджмент».Аудитория книги «Выставочный менеджмент: стратегии управления и маркетинговых коммуникаций» не ограничивается только лишь выставочниками. Она будет интересна и полезна широкому кругу специалистов в области маркетинга, рекламы, PR, сотрудникам муниципального и государственного управления, студентам вузов и бизнес-школ.Рекомендовано аккредитационной комиссией АНХ при Правительстве РФ в качестве учебного пособия для программ профессиональной переподготовки и повышения квалификации. Рекомендовано РСВЯ в качестве учебно-методического пособия для специалистов выставочного бизнеса.

Елена Сорокина , Игорь Филоненко , Наталья Александрова , Наталья В. Александрова

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес