У каждого свой Эверест. Как опыт реальных восхождений помогает вдохновлять команды и управлять проектами

– Для каких целей планируете воспользоваться нашим кредитом? – бодрым голосом спросил меня сотрудник банка, с энтузиазмом заполняя бланки необходимых документов.

Был первый понедельник июля, в Москву уже пришла летняя жара, но в отделении «Ситибанка» на Кутузовском проспекте царила приятная прохлада.

– На покупку бытовой техники, – так же бодро ответил ему я, скрестив под столом пальцы на обеих руках.

– Прекрасно! – сказал он, со скрипом проставляя галочки в соответствующих местах лежащих на столе бумаг. – Подпишите, пожалуйста, вот тут и тут, – сотрудник развернул ко мне документы и протянул свою ручку.

Подписывая заявление, я бросил взгляд на раздел со списком стандартных целей, на которые чаще всего клиенты банка берут потребительский кредит – именно там стояла моя галочка напротив строки «Покупка бытовой техники». Список был небольшой и состоял всего из пяти позиций, последней из которых была формулировка «Другое». Чисто теоретически, именно туда следовало вписать истинную цель кредита: «Восхождение в Гималаях на вершину высотой почти 8 000 метров по новому маршруту, без кислорода, в двойке и в альпийском стиле, по сложнейшей северной стене с перепадом высот почти три километра».

Но, во-первых, для такой замысловатой формулировки в документах просто не было достаточно места, а во-вторых, кредитный комитет банка вряд ли бы одобрил финансирование настолько венчурного проекта.

Дорогое удовольствие

Если оценить все нюансы поездки, то совокупная стоимость нашей гималайской экспедиции на пик Жанну составляла около 40 000 долларов. Эту сумму мы с моим напарником Валерием Бабановым договорились внести в бюджет поездки согласно нашим возможностям. Самой значительной статьей расходов было оформление разрешения на восхождение, которое выдается непальским комитетом по туризму. В тот год Непал оценил нашу попытку бросить вызов одной из самых неприступных северных стен Гималаев в 8 000 американских долларов, что в целом было достаточно близко к стоимости пермита для восхождения на Эверест.

Со стороны рядового обывателя, мы с Валерием выглядели с нашей затеей полнейшими безумцами. Ну какой смысл платить такие деньги за то, что выглядело, как чистейшей воды самоубийство, да еще и в особо изощренной жестокой форме? Средневековые инквизиторы были очень изобретательны в пытках, но даже они вряд ли додумались бы, что человеческое тело можно поднять на 8 000 метров над уровнем моря, заморозить его там до минус 50 градусов, затем выставить на выдувающий душу ураганный ветер, довести до полнейшего изнеможения практически полным отсутствием кислорода и сбросить вниз по отвесной стене на глубину три километра, засыпав его лавинами и камнепадами. Но обо всем по порядку…

На самом деле, достать деньги на эту уникальную гималайскую экспедицию можно было и не прибегая к кредитам. Наверняка мы могли бы получить нужную сумму у потенциальных спонсоров в обмен на стандартный вариант с рекламными акциями и PR-кампаниями. А я вполне мог бы обратиться за финансовой и рекламной поддержкой в туристическую компанию, где я в то время работал менеджером по разработке приключенческих туров, или к кому-то из обеспеченных клиентов, с которыми у меня сложились дружеские отношения.

Мое имя уже начинало набирать популярность в мире альпинизма после той спасательной операции, когда я на своих плечах практически в одиночку спустил умирающего итальянского альпиниста с высоты 8 300 метров на Эвересте. Однако и без этого факта в моем багаже были такие достижения, как Чемпион России, самый молодой мастер спорта России, тренер Свердловской области по альпинизму и самый молодой российский восходитель на Эверест. Поэтому найти 10–20 тысяч долларов на проект, в рамках которого двой ка российских альпинистов бросит вызов одной из самых неприступных северных стен в мире, было вполне по силам. Но я решил сделать все сам.

Сегодня, будучи мотивационным спикером и бизнес-тренером, я оглядываюсь на свой двадцатилетний опыт в горах и понимаю, что вот это «я сам» преследовало меня на протяжении достаточно долгого времени. На своих мастер-классах я настойчиво объясняю слушателям все прелести делегирования полномочий, рассказываю про необходимость командной работы и эффективного лидерства, но летом 2007 года я в очередной раз постеснялся попросить о помощи и взвалил всю нагрузку на себя.

Даже на работе я не попытался договориться с руководством и хоть немного прикрыть свое тридцатидневное отсутствие какой-нибудь «финансовой соломкой». Я поехал на Жанну в отпуск за свой счет.

Опасная вершина