У каждого свой Эверест. Как опыт реальных восхождений помогает вдохновлять команды и управлять проектами

У меня были такие запросы от клиентов: «Я хочу подняться на Эверест через три года. Спланируй мне программу так, чтобы мы были к этому готовы». И вы смотрите на глобус и понимаете, что для того, чтобы успеть за три года подготовить клиента к восхождению на Эверест, нужно в план его подготовки включать горы из разных полушарий – Южного и Северного, чтобы учитывать смену времен года.

Так, в Южной Америке все восхождения совершаются в декабре и в январе. А в Гималаях в это время зима, никто туда не идет. Таким образом, подбирая вершины для подготовки к Эвересту, вы смотрите, как все их можно пройти быстрее, чтобы уложиться в заявленные клиентом сроки.

Если времени для подготовки мало, тогда я просчитываю: для того, чтобы подняться на Эверест в мае, нам надо сходить перед этим хотя бы минимум на 7 000 метров. Где мы можем подняться на 7 000 в январе-феврале, чтобы успеть восстановиться к Эвересту? Только в Южной Америке. Ага, какая гора в Южной Америке высотой 7 000 метров? Аконкагуа или Охосдель-Саладо. Значит, в январе едем туда.

Так, а перед этим нужно сходить как минимум на 6 000 метров. Какая гора нам подойдет? Это будет в октябре. Какой это сезон? Муссонный в этом полушарии. Значит, имеет смысл пойти на Килиманджаро. Вот на Килиманджаро и сходим.

И в зависимости от времени года и сезонов восхождения мы выстраиваем длинный план подготовки. А потом в рамках каждого восхождения уже более детально углубляемся и смотрим по датам: как сделать так, чтобы на эту вершину взойти в сезон, да еще и чтобы штурмовой выход пришелся на полнолуние? И начинаете подсчитывать и сдвигать даты, чтобы правильно все спланировать.

Я учитываю и много других факторов. Например, летают или не летают вертолеты в это время года. Мелочь, казалось бы. Но от этого может зависеть жизнь. В горах мелочей не бывает.

Может показаться смешным: люди планируют восхождение на Эверест, которое будет через три года, и при этом заранее знают, в какой день через три года им нужно выйти на штурм, потому что в этот день будет полнолуние. Путешественники удивляются, когда слышат от меня: «Через три года на Эвересте полнолуние будет 19 мая. Это как раз сезон. И поэтому мы назначаем штурм на 19 мая. Это значит, что нужно приехать в Катманду 10 апреля. Давайте заранее планировать билеты в Катманду на 10 апреля и смотреть, какое из турагентств именно в эти даты там проводит экспедицию».

Другой пример. Сезон восхождения в Южной Америке на такую популярную вершину, как Аконкагуа, очень сжатый. Это декабрь и январь – всего два месяца. В декабре-январе на Аконкагуа каждый год, по данным официальной статистики, приезжают для восхождения около 5 000 человек.

Естественно, все эти люди не смогут взойти на вершину в полнолуние. Тем более что за эти два месяца там всего лишь два-три полнолуния будет. Получается, что есть максимум три даты, в которые погода, скорее всего, будет хорошая. Никто не даст на это гарантии, но по статистике это так. И тогда, зная эти даты, я захожу на сайты турагентств, которые организуют восхождения на Аконкагуа, и смотрю даты начала их экспедиций.

Зашел, к примеру, на сайт крупного аргентинского турагентства и смотрю: у них восхождение на Аконкагуа будет 15 декабря и 15 января. И думаю: «Ой, эти восхождения попадают не в полнолуние. Нет, с этим турагентством я не пойду. Хотя вроде бы о нем отзывы хорошие. А вот другое небольшое турагентство – дороже и отзывов меньше. Но у них стартовая дата такая, что мы как раз попадаем на вершину в полнолуние. Лучше с ними пойти, чем с теми, кто удобные числа выбрал, а полнолуние не учел».

Грамотный горный гид, который отвечает за результат перед клиентом и хочет, чтобы все прошло успешно и безопасно, выберет именно тот вариант, где учтено, что восхождение будет совершаться в полнолуние.

Поэтому высококлассный горный гид должен уметь переключать фокус: уметь спланировать и стратегию подготовки, и предусмотреть малейшие нюансы, от которых зависит успех восхождения. Когда я понял, что могу стать таким гидом, началась новая глава моей жизни.

Я также понял, что мне не интересно быть восходителем-одиночкой: мое призвание – вести людей к вершинам, помогать им открывать для себя удивительный мир и красоту гор, и раскрывать в этих путешествиях новые грани их характера. А чтобы стать таким гидом, требуется устремленность в будущее и готовность много работать на перспективу. Но это меня не пугало. Я понимал банальную истину:

успешные люди не сдаются, не увлекаются жалостью к себе и не впадают в депрессию – у них на это просто нет времени. А еще они имеют долгосрочный горизонт планирования: на месяцы, годы и даже десятилетия.

И поэтому я хочу рассказать об одном значимом восхождении, которое открыло мне двери к профессии элитарного горного гида.

Глава 7. Отпуск за свой счет