Читаем Учебник исполнения желаний полностью

– Так в том-то и дело, что он господин Никто, – отвечу я. – Как он может столкнуться с кем-то, если он – постоянное «НЕ»? Как кто-то может его увидеть, если он невидимый, встретить его там, где никого и ничего нет. Его нет нигде, потому что он просто ЕСТЬ.

– Как-то вы сумбурно объясняете, – можете недоуменно заметить вы. – Это похоже на какой-то бред. Вот у меня есть соседи, и я их постоянно вижу, поэтому могу уверенно сказать, что они ЕСТЬ. А где он, этот ваш господин Никто?

– Если я скажу вам, что он – запутанный след Путника Вечности, вы мне поверите? А как думаете, что нужно было бы сделать этому господину Никто, чтобы стать Кем-то? Что нужно было сделать ему, чтобы испытать то, что испытываем мы? Пробыв господином Никто целую вечность, он наверняка захотел бы познать все разом, хотя ему и было целую вечность свойственно НЕжелание и НЕделание. Но у него просто нет представления о нежелании, потому что никогда не было и представления о желании. Так же и со всем остальным.

* * *

Получается, чтобы проявиться, господину Никто нужно стать своей противоположностью и расстаться со всеми «не»?

Или ему нужно даже «не» превратить в отрицание «не»?

А зачем? Разве плохо быть господином Никто – ни с кем не общаться, ни о чем не думать, ничего не знать, вообще не испытывать потребности в знании – быть абсолютной мудростью, но не знать об этом?

У господина Никто нет осознания самого себя, потому что нет понятия «себя». Ему нечего хотеть, ему незачем хотеть, ему не надо ничего сравнивать, да и не с чем. У него ничего нет, но в то же время есть все. У него есть все, но нет знания об этом.

А что бы сделали вы на месте господина Никто?

Короли

В некотором царстве, в некотором государстве раз в году собирались короли из всех окрестных стран.

Когда наступало время собраться в очередной раз, все они надевали свои лучшие наряды и драгоценности, запасались самыми лучшими, самыми дорогими подарками, чтобы порадовать и удивить остальных.

Но стоило всем собраться и рассесться по местам, случалась неприятная заминка. Поскольку никто не хотел поступиться своей значимостью и считал себя важнее других, короли никак не могли решить, кому выступать с речью первым. Так что сначала все сидели словно воды в рот набравши, а потом начинали говорить одновременно. И ведь не одернешь, не прервешь того, кто не является твоим подданным или вассалом, а сам себе король! И так было из года в год.

Короли пытались что-то придумать, чтобы можно было начать разговор без споров о праве первенства, но ни один способ не принес успеха. И все ждали, пока не найдется еще какое-нибудь волшебное средство, чтобы наконец спокойно обсудить все наболевшие вопросы.

На этот раз решили обратиться за помощью к монетке. Это была обычная медная монетка, но ей предстояло выручить целую толпу королей, поэтому сейчас она казалась ценнее самого дорогого бриллианта. Ах, какой властью сейчас она обладала! Ведь в зависимости от того, как она ляжет, каждый король получит законное право высказаться в свой черед. Хотя и этот способ выбрать оказалось непросто. Пришлось устраивать голосование, и за монетку проголосовало большинство собравшихся на совет королей. И даже не большинство, а абсолютно все участники совета, ведь было так важно, чтобы не осталось никого, кто бы мог упрекнуть остальных в том, что они не считаются с его мнением. Одно слово – дипломатия…

И вот наконец дошло и до разговора по делу. Темы были обычные: политические интриги, настроения при дворе и среди народа, доходы и расходы – одним словом, говорили обо всем, что может увлечь настоящих королей, заставив их на время забыть о себе и обо всем, что их окружает в настоящий момент. Нет, не скажу, что это была пустая болтовня. Просто каждый участник совета не знал других тем для разговора. Каждый говорил о том, что знал, но при этом никто не чувствовал себя счастливым. И уж тем более ни один из них не знал, как осчастливить хотя бы свою страну.

Итак, они говорили о чем-то внешнем. Но в душе даже самые могущественные короли признавались себе (очень осторожно, шепотом и под большим секретом), что они не знают, как сделать каждого человека в своей стране счастливым. Проще было закрыть на это глаза и двигаться по наезженной колее – создавая видимость прогрессивных нововведений и единолично решая за весь народ, что будет для него «лучше». Нет, конечно, не только создавать видимость, но и внедрять в жизнь свои «судьбоносные» решения. (Иногда такая логика приносит свои плоды, и какой-нибудь «король» действительно ощущает прилив радости, преисполняясь чувством собственной значимости, но, как правило, такая радость быстро проходит.)

Когда все политические темы были исчерпаны, осталось время поговорить о личном. И каждый был готов поделиться своей историей, втайне надеясь, что такая откровенность поможет ему больше расположить к себе других королей.

Перейти на страницу:

Все книги серии Помоги себе сам

Защитники сердца. Управление привычками и установками, которые мешают стать богатым и получать удовольствие от жизни
Защитники сердца. Управление привычками и установками, которые мешают стать богатым и получать удовольствие от жизни

Нил Айнбанд — квалифицированный клинический психолог и специалист по вопросам семьи и брака. Мэрилин Каган — занимается частной психотерапевтической практикой в Лос-Анджелесе. Вместе они уже более сорока лет работают в области психологического консультирования людей, попавших в сложные жизненные ситуации.Перед вами по-настоящему преобразующая книга, благодаря которой вы сможете выявить типичные привычки и установки, используемые вами на протяжении всей жизни, для ограждения себя от разочарования. Мэрилин Каган и Нил Айнбанд назвали их "защитниками сердца". Они уверены, что со временем личные способы психологической защиты могут чрезмерно укорениться и стать привычками, уже не приносящими пользы.Авторы рассказывают об основных десяти установках и показывают, как распознать те, которые ограничивают вашу жизнь и мешают достичь полного благополучия.В книге предлагаются простые инструменты, с помощью которых вы сможете: взглянуть в лицо своим страхам и сомнениям; отказаться от отрицания; перестать чувствовать себя всегда виноватым; использовать одновременно разум и чувства при разрешении проблем.

Нил Айнбанд , Мэрилин Каган

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука
Наши негласные правила. Почему мы делаем то, что делаем
Наши негласные правила. Почему мы делаем то, что делаем

Джордан Уэйс — доктор медицинских наук и практикующий психиатр. Он общается с сотнями пациентов, изучая их модели поведения и чувства. Книга «Наши негласные правила» стала результатом его уникальной и успешной работы по выявлению причин наших поступков.По мнению автора, все мы живем, руководствуясь определенным набором правил, регулирующих наше поведение. Некоторые правила вполне прозрачны и очевидны. Это наши сознательные убеждения. Другие же, наоборот, подсознательные — это и есть наши негласные правила. Именно они играют наибольшую роль в том процессе, который мы называем жизнью. Когда мы делаем что-то, что идет вразрез с нашими негласными правилами, мы испытываем стресс, чувство тревоги и эмоциональное истощение, не понимая причину.Джордан Уэйс в доступной форме объясняет, как сделать так, чтобы наши правила работали в нашу пользу, а не против нас. Благодаря этому, мы сможем разрешить многие трудные жизненные ситуации, улучшить свои отношения с окружающими и повысить самооценку.

Джордан Уэйс

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука

Похожие книги

«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Тал Рэз , Кейт Феррацци

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Искусство управленческой борьбы
Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Владимир Константинович Тарасов , Владимир Тарасов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес