Читаем Учебник исполнения желаний полностью

– Не для каждого купца сын – это радость. Для кого-то и обуза. Да и не похож ты на купца вовсе. Хотя и на нашего брата тоже не похож. Какой-то другой ты. Хоть и в одеждах наших, но не из нашего круга. Благородство-то не скроешь.

– Если сомневаешься, кто я, зачем же принимаешь меня в своем доме? Зачем последний кусок отдаешь тому, кому и верить-то нельзя?

– Да разве дело в тебе? Я это делаю, потому что не могу по-другому. Это как если б ко мне сын пришел. Какая разница, кто ты, откуда, куда путь держишь. Мое дело тебя приютить да отпустить с миром. Ты такой же, как и я, только не знаешь об этом. А если мы не будем помогать друг другу, тогда кто же поможет?

Асмантус восхитился благородством и мудростью старичка и подумал: «Вот оно, истинное благородство! Вот, о чем должны думать короли, – о том, как помочь другим, о том, что все могут жить в счастье и радости. Ведь это действительно есть в каждом! И править должен не тот, кому власть дана по рождению, а тот, кто способен делать это хорошо, кто достаточно мудр для этого. Даже этот старичок, пожалуй, мог бы управиться со страной лучше и мудрее меня. Да, не зря я принял решение снять с себя корону, ведь не то что не был готов править целым народом, а и с самим собой управиться не мог. Но что же будет дальше?»

– А дальше? – подал голос старичок, будто прочитав мысли Асмантуса. – Ты отправишься в путь?

– Не хочу я тебя обманывать. Ты добр ко мне, и я не могу быть нечестным с тобой. Никого я не ищу. Нет у меня и не было никакого отца-купца. Я просто путешествую, хочу научиться жить самостоятельно, хочу понять жизнь. Но не спрашивай, пожалуйста, кто я такой – этого я сказать пока не могу, просто потому что не готов.

– Да знаю я, что ты солгал про отца-купца. Вижу, когда человек врет, а когда правду говорит.

– И все равно также добр ко мне?

– А чего мне не быть добрым? Это твой путь. Передо мной, что вчера, что сегодня, не человек, который говорит неправду, а человек, которому нужна помощь. И если я чем-либо могу помочь, я это сделаю. Можно сосредоточиться на чем угодно, но по мне лучше сосредоточиться на том, что полезно и идет от сердца.

Вскоре они попрощались, и Асмантус еще долго странствовал, набираясь опыта. Однажды он встретил кузнеца, который научил его своему делу. И со временем Асмантус стал выковывать невероятной красоты узоры, чем прославил все королевство на радость своему учителю.

Он встречал многих людей, и каждый оставил след в его сердце. Да, не реши Асмантус отправиться в свое путешествие, он упустил бы столько возможностей, не научился бы стольким новым и неожиданным для себя вещам, ибо они не входили в круг интересов, подобающих королю.

В какой-то момент Асмантус почувствовал, что готов к возвращению. Он понял, что до этого момента отрицал в себе короля лишь потому, что не был готов справиться со всеми королевскими обязанностями. Ему казалось, что он не живет своей жизнью, постоянно находясь у всех на виду. Ему казалось, что всеобщее внимание к каждому его шагу не позволяет ему делать все, что он хочет. Но теперь он увидел, что дело было не в его окружении, а только в нем самом.

Он осознал, что в каждый момент времени, с самого первого дня жизни, у него было все необходимое. Но осознал он это только благодаря своему путешествию.

И он вернулся. И стал править, доверяя все вопросы и все решения своему благородству. Именно благородству теперь принадлежал его трон.

Другие короли видели, что Асмантус счастлив. Они были потрясены, узнав, что он вернулся. Но еще больше – когда увидели, в каком состоянии и настроении он теперь пребывает. Казалось, будто он испил чудодейственного средства, которое открыло ему двери в новый, неизведанный мир. И дела в королевстве стали налаживаться, и народ был рад такому королю.

Асмантус решил предоставить всем абсолютную свободу – даже в оценке своего правления, которое больше походило на благодействие. Был издан указ: если народ сочтет, что король негодный правитель, который не способен справиться с нуждами общества, его заменит другой – тот, кто будет знать, что нужно делать здесь и сейчас.

Было решено, что так будет всегда. С тех пор в Асмантии никто за власть не цеплялся. Государством правили те, кому это было по силам, те, кто обладали необходимыми знаниями и умениями и стремились сделать страну еще более процветающей.

Все понимали, что это большая ответственность, и правители уступали власть преемникам сразу, как только в этом возникала необходимость.

Каждый в стране занимался тем, к чему у него лежала душа, все были востребованы и не знали нужды. А Асмантус вошел в историю как самый мудрый правитель, основоположник новой, открытой формы правления. Когда бы его ни вспоминали и кто бы о нем ни говорил, это всегда сопровождалось уважительной улыбкой, потому что благодаря ему все в стране были счастливы.

Лилия и снежинка

Перейти на страницу:

Все книги серии Помоги себе сам

Защитники сердца. Управление привычками и установками, которые мешают стать богатым и получать удовольствие от жизни
Защитники сердца. Управление привычками и установками, которые мешают стать богатым и получать удовольствие от жизни

Нил Айнбанд — квалифицированный клинический психолог и специалист по вопросам семьи и брака. Мэрилин Каган — занимается частной психотерапевтической практикой в Лос-Анджелесе. Вместе они уже более сорока лет работают в области психологического консультирования людей, попавших в сложные жизненные ситуации.Перед вами по-настоящему преобразующая книга, благодаря которой вы сможете выявить типичные привычки и установки, используемые вами на протяжении всей жизни, для ограждения себя от разочарования. Мэрилин Каган и Нил Айнбанд назвали их "защитниками сердца". Они уверены, что со временем личные способы психологической защиты могут чрезмерно укорениться и стать привычками, уже не приносящими пользы.Авторы рассказывают об основных десяти установках и показывают, как распознать те, которые ограничивают вашу жизнь и мешают достичь полного благополучия.В книге предлагаются простые инструменты, с помощью которых вы сможете: взглянуть в лицо своим страхам и сомнениям; отказаться от отрицания; перестать чувствовать себя всегда виноватым; использовать одновременно разум и чувства при разрешении проблем.

Нил Айнбанд , Мэрилин Каган

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука
Наши негласные правила. Почему мы делаем то, что делаем
Наши негласные правила. Почему мы делаем то, что делаем

Джордан Уэйс — доктор медицинских наук и практикующий психиатр. Он общается с сотнями пациентов, изучая их модели поведения и чувства. Книга «Наши негласные правила» стала результатом его уникальной и успешной работы по выявлению причин наших поступков.По мнению автора, все мы живем, руководствуясь определенным набором правил, регулирующих наше поведение. Некоторые правила вполне прозрачны и очевидны. Это наши сознательные убеждения. Другие же, наоборот, подсознательные — это и есть наши негласные правила. Именно они играют наибольшую роль в том процессе, который мы называем жизнью. Когда мы делаем что-то, что идет вразрез с нашими негласными правилами, мы испытываем стресс, чувство тревоги и эмоциональное истощение, не понимая причину.Джордан Уэйс в доступной форме объясняет, как сделать так, чтобы наши правила работали в нашу пользу, а не против нас. Благодаря этому, мы сможем разрешить многие трудные жизненные ситуации, улучшить свои отношения с окружающими и повысить самооценку.

Джордан Уэйс

Психология и психотерапия / Психология / Образование и наука

Похожие книги

«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга
«Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга

Cвязи решают все! Уже давно в Европе и Америке одним из главных навыков, в частности для предпринимателя и менеджера, считается нетворкинг – умение открыто и искренне общаться с самыми разными людьми, выстраивая сеть полезных знакомств. Автор этой книги, собравший в своей записной книжке более пяти тысяч контактов сильных мира сего, делится секретами построения широкой сети взаимовыгодных связей в бизнесе и не только. Следуя его советам, вы не только реализуете свои амбиции и способности и поможете кому-то сделать то же самое, но и, несомненно, украсите свою жизнь общением с интересными собеседниками.Книга обязательна для предпринимателей и руководителей и очень рекомендуется всем остальным.4-е издание.

Тал Рэз , Кейт Феррацци

Карьера, кадры / Самосовершенствование / Эзотерика / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Искусство управленческой борьбы
Искусство управленческой борьбы

Каждый из нас ежедневно оказывается вовлеченным в разнообразные ситуации, связанные с борьбой за право контролировать происходящее и управлять обстоятельствами. Желая добиться успеха в своих действиях, мы должны преодолевать сознательное или непреднамеренное сопротивление окружающих, исполнять взятые на себя обязательства, отстаивать свои интересы и убеждения.Каждый из нас управляет миром, хотя, может быть, делает это плохо. Камень на дороге управляет повозкой. Ребенок, еще не умея говорить, уже управляет родителями. Не стыдно управлять миром, стыдно делать это плохо. Управлять можно всем и всеми, в любой ситуации и из любой точки, надо лишь знать как.Эта книга предлагает читателю универсальную систему эффективного управленческого поведения, своеобразную "философию жизни", украшенную легендами и притчами, соединяющую мудрость древних традиций с последними достижениями психологии и менеджмента.

Владимир Константинович Тарасов , Владимир Тарасов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес