Читаем Учредитель и его фирма: все вопросы полностью

ПРИМЕР 3

Уставный капитал ООО «Звезда КЭЦ» зарегистрирован в размере 200 000 руб. Учредителем в качестве оплаты доли в уставном капитале общества передан легковой автомобиль. Согласно экспертной оценке независимого оценщика, рыночная стоимость автомобиля составляет 100 000 руб.

В бухгалтерском учете общества нужно сделать следующие проводки:

ДЕБЕТ 75 КРЕДИТ 80

– 200 000 руб. – отражен в учете зарегистрированный уставный капитал и задолженность учредителей по оплате своих долей;


ДЕБЕТ 08 КРЕДИТ 75

– 100 000 руб. – отражена оплата доли учредителем путем передачи автомобиля;


ДЕБЕТ 01 КРЕДИТ 08

– 100 000 руб. – внесенное учредителем имущество включено в состав основных средств компании.

Передача основных средств, внесенных учредителями в счет оплаты их доли в уставном капитале, должна оформляться одним из следующих документов:

«Акт о приеме-передаче объекта основных средств (кроме зданий, сооружений)» по форме № ОС-1;

«Акт о приеме-передаче здания (сооружения)» по форме № ОС-1а;

«Акт о приеме-передаче групп объектов основных средств (кроме зданий, сооружений)» по форме № ОС-16.


По указанным основным средствам в бухгалтерском учете начисляется амортизация. Ее сумма включается в себестоимость продукции, которая изготавливается при помощи этих активов.

Амортизация также начисляется и в налоговом учете. Как подтвердили арбитражные суды в Постановлении ФАС Северо-Западного округа от 10 мая 2007 года № А13-386/2006-15 и ФАС Московского округа от 17 мая 2007 года, 18 мая 2007 года № КА-А40/4147-07, если в оплату доли было внесено амортизируемое имущество, то в расходах учитывается амортизация исходя из остаточной стоимости основного средства.

Единственной проблемой для общества будет, видимо, невозможность применить амортизационную премию. Согласно пункту 9 статьи 258 НК РФ применение амортизационной премии возможно к тем основным средствам, стоимость которых формируется по правилам статьи 257 НК РФ. А первоначальная стоимость основных средств, полученных в виде оплаты доли в уставном капитале, формируется по правилам статьи 277 НК РФ.

Минфин России отрицает возможность применения в данном случае амортизационной премии несколько по другим причинам. В письмах от 16 мая 2006 года № 03-03-04/1/452 и от 17 апреля 2006 года № 03-03-04/1/349 они указывают на следующее.

В пункте 9 статьи 258 НК РФ говорится о расходах на капитальные вложения. Согласно статье 1 Федерального закона от 25 февраля 1999 года № 39-Ф3 «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» капитальными вложениями признаются инвестиции в основной капитал (основные средства). В том числе – затраты на новое строительство, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий, приобретение машин, оборудования, инструмента, инвентаря, проектно-изыскательские работы и другие затраты.

Таким образом, для того чтобы воспользоваться амортизационной премией, налогоплательщику необходимо произвести затраты на капитальные вложения. А если компания получает основное средство в качестве оплаты доли, то никаких реальных затрат она не несет.

2.1.2.2. Внесение материально-производственных запасов

Учредитель общества имеет право в оплату своей доли внести такие активы, как товары, материалы или сырье.

Порядок учета операций по формированию уставного капитала при взносе участниками в качестве вклада материально-производственных запасов регламентируется ПБУ 5/01 «Учет материально-производственных запасов», утвержденным приказом Минфина России от 9 июня 2001 года № 44н.

Согласно пункту 2 ПБУ 5/01 в бухгалтерском учете в качестве материально-производственных запасов принимаются следующие активы:

используемые в качестве сырья, материалов и тому подобного при производстве продукции, выполнении работ, оказании услуг;

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес