Читаем Учредитель и его фирма: все вопросы полностью

Самое главное налоговое преимущество получателей дивидендов – это то, что получаемые ими суммы дивидендов облагаются по пониженным налоговым ставкам. (На этом, кстати, строятся известные схемы налоговой оптимизации по замене части оплаты труда выплатой дивидендов.)

Но что произойдет в случае, если по итогам года общество получает убыток?

По мнению контролирующих органов, все просто.

Так как у общества отсутствует по итогам года прибыль, остающаяся после налогообложения, из которой и можно было бы выплачивать дивиденды, то и дивидендов как таковых у такого убыточного общества быть не может. Проще говоря, те выплаты промежуточных дивидендов, которые происходили в течение года, теряют статус «дивидендов».

Соответственно, они должны облагаться по обычным ставкам.

Для граждан такие выплаты переходят из разряда доходов, облагаемых по льготной ставке, в разряд доходов, облагаемых по обычной ставке – в размере 13 % на основании пункта 1 статьи 224 НК РФ.

ПРИМЕР 36

Одним из учредителей ОАО «МАПИД» является физическое лицо – налоговый резидент РФ. Ему принадлежат 25 % уставного капитала общества.

По решению учредителей им выплачиваются промежуточные дивиденды в размере 50 % полученной за отчетный период прибыли пропорционально их долям в уставном капитале.

По итогам 1-го квартала 2010 года ОАО получило прибыль в размере 4 000 000 руб. В этом же периоде по итогам 2009 года ОАО само получило дивиденды в размере 1 200 000 руб.

Таким образом, в 1-м квартале 2010 года учредителю причитаются дивиденды в размере 200 000 руб. ((2 000 000 руб. – 1 200 000 руб.) × 25 %).

ОАО должно удержать с них налог в размере 18 000 руб. (200 000 руб. × 9 %).

Дивиденды за минусом удержанного налога были выплачены учредителю в мае 2010 года.

По итогам полугодия 2010 года ОАО получило прибыль в размере 8 000 000 руб.

Таким образом, за полугодие учредителю причитаются дивиденды в размере 700 000 руб. ((4 000 000 руб. – 1 200 000 руб.) × 25 %). ОАО должно удержать с них налог в размере 63 000 руб. (700 000 руб. × 9 %).

С учетом выплат 1-го квартала учредитель получил в августе 2010 года 455 000 руб. (700 000 – 63 000 – (200 000 – 18 000)).

По итогам 9 месяцев 2010 года ОАО получило прибыль в размере 12 000 000 руб.

Таким образом, за 9 месяцев 2010 года учредителю причитаются дивиденды в размере 1 200 000 руб. ((6 000 000 руб. – 1 200 000 руб.) × 25 %). ОАО должно удержать с них налог в размере 108 000 руб. (1 200 000 руб. × 9 %).

С учетом выплат 1-го квартала и 2-го квартала 2010 года учредитель получил в ноябре 2010 года 273 000 руб. ((1 200 000 – 108 000) – (700 000 – 63 000) – (200 000 – 18 000)).

По итогам 2010 года ОАО получило убыток в размере 250 000 руб.

Таким образом, учредителю придется доплатить в бюджет 87 000 руб. (6 000 000 руб. × 25 % × 13 % – (6 000 000 руб. – 1 200 000 руб.) × 25 % × 9 %).

К сожалению, налоговики и финансисты ничего не сказали по поводу того, как технически оформить доплату налогов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес