Черчилль с его императивом «учиться у истории» и призывом «изучайте историю, потому что в ней содержатся все секреты государственного управления»[1278]
, как никто другой, понимал и признавал ценность прошлого опыта для принятия решений в настоящем и прогнозирования будущих событий. Сверка с камертоном истории стала особенно актуальной в эпоху главенства масс с ее диктатурой удобного для восприятия, но нередко усеченного и поверхностного мнения. Только тот, «кто искушен в истории, трезво вслушивается в ее пульс и не ослеплен воображаемой полнотой», способен избежать «обмана зрения», предупреждал Ортега-и-Гассет. По мнению испанского философа, «не гнать прошлое, а прислушиваться к нему», «жить на высоте своего времени, обостренно чувствуя при этом историческую обстановку», «слышать подземный гул истории, видя реальную жизнь в ее полный рост» стало не просто советом, а необходимостью. «Сегодня, — указывал он, — самые „культурные“ слои поражают историческим невежеством. Ведущие люди Европы смыслят в истории куда меньше, чем европеец XVIII и даже XVII века». А ведь именно «историческое знание» правителей XVIII столетия, направленное на «избежание всех политических ошибок прошлого» и «обобщение самого долгого из возможных опытов», «открыло дорогу сказочным движениям XIX века»[1279].На важность «чтения исторических трудов» особенно для «государей» указывал еще Никколо Макиавелли (1469–1527). Основной упор он делал не на изучение истории как таковой, а на разбор опыта выдающихся представителей прошлого. Он советовал «принять за образец кого-либо из прославленных и чтимых людей древности и постоянно держать в памяти его подвиги и деяния». При этом в качестве таких образцов «человеку разумному надлежит избирать величайших людей и подражать наидостонейшим»[1280]
.Если следовать рекомендации флорентийского мыслителя, то Мальборо был прекрасной кандидатурой для подражания. Он был «лучшим в политике и дипломатии, а также ведущим английским генералом». На протяжении многих лет он был если не де-юре, то де-факто главным министром королевы. Он был расчетлив, умел обозреть ситуацию в целом, достигал лучших результатов, исходя из имеющихся ограниченных возможностей, и после «каждого великого успеха видел следующий шаг». Он различал смелость и благоразумие, отчетливо понимая, когда необходимо первое, а когда второе. Среди «глупых и неистовых парламентариев, ревнивых принцев, голодных генералов и злобных политиков» он «единственный, кто видел выход из неразберихи и несчастий»[1281]
. Его отличала удивительная эффективность на поле боя, и наряду с Вильгельмом III он был «величайшим полководцем и государственным деятелем в истории Англии, сокрушившим военную мощь Франции и фатально ослабившим ее экономическое положение»[1282].Учиться у самых достойных — один из любимых экзерсисов Черчилля. В начале своей карьеры он набирался премудростей у своего отца, теперь у легендарного полководца. И если написание «Лорда Рандольфа» научило будущую звезду Либеральной партии тонкостям партийной политики, то работа над «Мальборо» позволила усвоить внешнеполитические уроки, изучить особенности создания и управления международными союзами, овладеть сложностями управления страной в условиях кризиса. Благодаря своим историческим опытам в 1930-е годы, указывает историк Виктор Феске, Черчилль смог «к концу десятилетия позиционировать себя как представитель страны, защитник либерализма перед тоталитаризмом»[1283]
. К аналогичному выводу приходит и М. Вайдхорн: «То, что началось, как историческое исследование, оправдание павшего политика павшим политиком, превратилось через формирование будущего лидера Британии и ковку нового Великого альянса в подготовку к борьбе, превосходящей своим размахом и опасностью все, что было до нее»[1284]. С учетом этой особенности «Мальборо» не только самое личное из многотомных произведений британского политика, но и одно из самых крупных его достижений в литературе. В мире не много книг, которые создавались личностями такого масштаба, как Уинстон Черчилль, которые посвящались анализу личностей такого масштаба, как 1-й герцог Мальборо, и в итоге, служили подспорьем и пособием для лидера в столь масштабном кризисе, как Вторая мировая война.