Уолт Дисней: человек-студия

Новичков, как правило, задействовали на нудной и монотонной работе, однако при хорошем выполнении обязанностей их ждало повышение, ставки увеличивались, и задания становились ответственнее и интереснее. Но в начале 1941 года продвижение вверх по служебной лестнице настолько замедлилось, что многие ассистенты и фазовщики стали подумывать о защите своих прав. Это были люди, которые не знали Уолта лично, они не слышали от него ничего, кроме коротких приветствий, потому что он тоже не знал их.

К началу 1941 года у работников Диснея уже три года существовал независимый профсоюз «Федерация мультипликаторов». Это был профсоюз компании: Диснеи не принимали его всерьез, а должностные лица профсоюза не давили на них.

В конце 1940 года Уолт назначил несколько комиссий для наблюдения за работой аниматоров и их ассистентов. Совет по анимации, состоявший из десяти старших художников, получил задание представить отчет о работе аниматоров, занимавшихся изображением персонажей, и их главных помощников. И тогда же, в конце 1940 года, на студии стал быстро формироваться независимый профсоюз. В начале декабря «Гильдия мультипликаторов», уже действовавшая на большинстве голливудских студий, уведомила Диснея, что теперь она представляет интересы большинства его сотрудников. Дисней тут же вызвал назначенцев из своего полусуществующего профсоюза и отдал им приказ «заняться делами», чтобы дать отпор Гильдии.

После встречи с Диснеем его профсоюзные деятели собрались 16 декабря, в первый раз за год. Настроение было мрачным. Художник по фону Брайс Мэк сказал относительно уже случившегося понижения зарплаты: «Я вот что думаю. Люди, интересы которых мы представляем, в большинстве своем не возмущаются из-за жалованья или из-за того, что им приходится более напряженно работать, но они и впрямь возмущены отношением к ним на студии». Режиссер Билл Робертс подчеркнул чрезмерность внимания Диснея «к тому, что он называет “вдохновенной творческой работой”. Но Уолт не испытывает никакого интереса и никакого уважения к тем, кто выполняет работу скучную, но тяжелую и абсолютно необходимую».

Арт Бэббит, отличный аниматор и первый президент Федерации диснеевских сотрудников, попытался кое-что предпринять. Он встретился за обедом с Роем Диснеем и Биллом Гэрити, главой технического персонала, и предложил поднять зарплату копировальщикам на два доллара. По его словам, «разразилась буря». Рой Дисней в тот же день позвонил ему и сказал: «Слушай, не суй свой поганый нос в наши дела или мы его отрежем». Это, конечно, усилило симпатии Бэббита к реальному профсоюзу.

На собрании 16 декабря Бэббит пожаловался коллегам, что Уолт не меньше Роя враждебен профсоюзной деятельности, он убежден, что профсоюзы – это гангстеры и вымогатели: «Ему и в голову не приходит, что кто-то там может быть честным человеком».

Таким образом, 10 февраля 1941 года сотрудники Диснея уже были настроены определенным образом. Уолт надеялся, что его речь помешает их вступлению в Гильдию мультипликаторов, но вызвал обратный эффект – оттолкнул от себя даже более-менее лояльных подчиненных. Он требовал, чтобы его сотрудники приняли на себя ответственность за будущее организации, которой он сам безраздельно руководил с 1923 года: «В заключение я хочу сказать следующее. Я отдал двадцать лет жизни тяжкому труду, я противостоял очень серьезным опасностям, я жертвовал собой и рисковал ради того, чтобы наша организация стала тем, чем она является сейчас. И сейчас, поверьте, я не намерен вести себя иначе. На мой взгляд, будущее компании еще никогда не представлялось столь светлым. Возможности компании еще никогда не были такими большими. И я могу вас уверить, парни, что во мне еще достаточно задора и энергии, я в высшей степени полагаюсь на свое умение решать проблемы и вести дела. И мне не терпится двигаться дальше.

Вот ответ на кризис, который мы переживаем. Есть три важных фактора. Первый – высокое качество продукции. Эффективно работающее предприятие – это второй. И отсюда третий – оборот продукции. И это решение всех вопросов.

А если упростить это до уровня задач каждого, то я бы сказал… весь вопрос вот в чем: хорошая и добросовестная работа каждый день. И это, поверьте, решает все проблемы. Вы же не станете отрицать, что эффективная работа каждого ведет к эффективной работе студии в целом.

Мы были и остаемся первопроходцами. Мы все и каждый из вас открываем новые земли. Большинство из вас молоды, и среди вас очень большая доля тех, кто в этом бизнесе не пробыл еще и пяти лет. Что бы вы там ни воображали, вам еще надо дьявольски много учиться. Что бы вы там ни думали об условиях труда, вам всем повезло, что вы в деле, которое стало вашим. Мы все должны чувствовать себя счастливчиками, потому что мы здесь, и перед нами большие возможности. Мы все начинаем с нуля. Может быть, в этой стране не много найдется тех, кто обладает бо́льшими способностями, чем мы. Честно, я думаю, что нам всем надо не жаловаться, а поздравить самих себя.