Читаем Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия полностью

3) вклад в совместное предприятие;

4) пересмотр балансовой стоимости активов;

5) страхование активов;

6) часть оценки бизнеса.

Только первые 4 причины имеют отношение к получению финансирования.

Цель оценки активов определяет аудиторию. Это могут быть:

1) банки или другие кредитные учреждения;

2) деловые партнеры (партнер по СП или инвестор);

3) налоговые органы;

4) страховые фирмы;

5) руководство компании.

При поиске финансирования главной целью оценки активов является поддержка переговоров.

Прочность позиции – это ключ к успеху на переговорах. Правильная и профессионально выполненная оценка активов добавляет достоверность и улучшает позицию предприятия.

Затратный метод – затраты по приобретению аналогичного актива. Для оценки активов применяются 3 подхода:

1) оценка затрат по замене существующего актива новым;

2) оценка величины накопленной амортизации (физический износ, функциональное и экономическое устаревание);

3) вычитание суммы полной амортизации из стоимости нового актива. Метод сравнительных продаж – рыночная цена актива равных характеристик и качества.

Для использования этого метода необходимо:

1. Получить информацию о продажах аналогичного (идентичного) актива.

2. Провести сравнительный анализ для того, чтобы определить конкретную сумму или интервал величин стоимости.

Доходный метод – приведенная стоимость будущих доходов.

Для применения этого метода необходимо:

1. Оценить валовой потенциальный доход.

2. Оценить затраты.

3. Рассчитать чистый доход.

4. Привести чистый доход к текущей стоимости.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Философия DevOps
Философия DevOps

IT-принцип «agile» стал мантрой цифровой эпохи. С ростом проектов, переходом от монолитных приложений к системе микросервисов, увеличением и накоплением продуктов возникают вопросы, которые требуют совершенно иного подхода. Теперь наибольший интерес вызывает находящаяся на стыке разработки и операционного управления методология DevOps.DevOps – это не просто набор техник, это философия. Разработчики, зацикленные на пользователях, должны уделять внимание поддержке и ее запросам. Сисадмины должны сообщать о проблемах продукта и вносить свой вклад в улучшение процесса работы. Но налаживание связей внутри компании – это лишь первый шаг. Чтобы продукт стал простым и удобным, придется вложить время и ресурсы в его доработку. Конфигурация через центральную службу, внедрение простым копированием, отсутствие внешних зависимостей, обдуманные метрики вместо мусора в логах – вот лишь часть задач, которые придется решать на этом пути.Книга «Философия DevOps» познакомит вас с техническими, культурными и управленческими аспектами devops-культуры и позволит организовать работу так, чтобы вы получали удовольствие от разработки, поддержки и использования программного обеспечения.

Дженнифер Энн Дэвис , Кэтрин Дэниелс

Деловая литература