Читаем Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия полностью

Определим различия в понятиях потока денежных средств, прибыли и выручки.

1.  Выручку определяют как учетный доход, в его денежных и неденежных формах, от реализации товаров или услуг за определенный период.

2.  Прибыль представляет собой разность между учетными доходами и начисленными расходами на реализованную продукцию.

3.  Поток денежных средств

рассматривается как разность между всеми полученными денежными средствами предприятия и его выплатами за определенный период времени.

Выделяют следующие различия между суммой полученной прибыли и величиной денежных средств:

1) прибыль, как уже говорилось, представляет собой учетные денежные и неденежные доходы за определенный период, что не совпадает с реальным поступлением денежных средств;

2) временные моменты совершения продажи и поступления денежных средств не всегда совпадают. Прибыль учитывается после совершения продажи, а поступление денежных средств учитывается после их поступления;

3) рассчитывая прибыль, расходы на производство продукции признаются после ее реализации, а не в момент их оплаты;

4) денежный поток отражает движение денежных средств, которые не учитываются при расчете прибыли: амортизацию, капитальные расходы, налоги, штрафы, долговые выплаты и чистую сумму долга и др.

В условиях высокой инфляции, неплатежей проблема управления денежными потоками является наиважнейшей в управлении финансами предприятий.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила

Строго придерживаясь традиционных методов менеджмента и требуя неукоснительного подчинения от сотрудников, не ждите, что ваша компания будет бурлить от новых идей. При этом без постоянного поиска и реализации новых возможностей ни одна компания эффективно развиваться не может. Если же вы хотите создавать интересные продукты, стимулировать творческий потенциал сотрудников, искать новые пути развития компании, то вам просто необходимо взглянуть на старый менеджмент по-новому. Роберт Саттон, профессор теории управления Стэнфордского университета, признанный авторитет в сфере менеджмента, предлагает 11,5 экстравагантных идей, которые помогут вашей компании оставаться в авангарде перемен и двигаться к новым вершинам.

Роберт Саттон

Деловая литература