Читаем Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия полностью

Определение рационального сочетания продукции единого технологического цикла

Постановка задачи

Очень часто, даже когда производство товаров находится выше уровня безубыточности, общие экономические показатели могут быть улучшены за счет рационального сочетания отдельных продуктов в проекте выпуска.

Это особенно важно, в случае наличия у предприятия ограничений по производственным мощностям и ресурсам.

Суть оптимального перераспределения удельного отдельного веса отдельных продуктов состоит в увеличении доли продуктов, способных приносить наибольшую прибыль.

При этом рентабельность продукта не является определяющим критерием для увеличения его удельного веса в программе выпуска, поскольку отражает сложившуюся структуру производства.

Обратите особое внимание на вклад на покрытие для каждого продукта.

Увеличение объемов выпуска продукта должно соответствовать наличию платежеспособного спроса на это количество продукции, т. е. соответствовать потребностям рынка.

Достоверную информацию для принятия решения об увеличении удельного веса отдельного вида продукции дает коэффициент вклада на покрытие для данного продукта.

Коэффициент вклада на покрытие – это отношение вклада на покрытие постоянных затрат к выручке от реализации. Он показывает часть выручки от реализации, использованную на покрытие постоянных затрат, и часть выручки, идущую на формирование прибыли.

Чем выше значение этого показателя, тем привлекательнее с финансовой точки зрения производство данного вида продукции.

Глава 3. Управление денежными средствами

3.1. Анализ потоков денежных средств

Основные понятия.

Наиболее значимые показатели деятельности любой компании:

1) выручка от реализации;

2) прибыль;

3) поток денежных средств.

Таблица 3.1. Значимые показатели деятельности компании

Различные сочетания всех значений этих показателей и направления их изменений определяет эффективность деятельности компании и его основные проблемы.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила
Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила

Строго придерживаясь традиционных методов менеджмента и требуя неукоснительного подчинения от сотрудников, не ждите, что ваша компания будет бурлить от новых идей. При этом без постоянного поиска и реализации новых возможностей ни одна компания эффективно развиваться не может. Если же вы хотите создавать интересные продукты, стимулировать творческий потенциал сотрудников, искать новые пути развития компании, то вам просто необходимо взглянуть на старый менеджмент по-новому. Роберт Саттон, профессор теории управления Стэнфордского университета, признанный авторитет в сфере менеджмента, предлагает 11,5 экстравагантных идей, которые помогут вашей компании оставаться в авангарде перемен и двигаться к новым вершинам.

Роберт Саттон

Деловая литература