Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

1) получить общее представление о всех потребностях в денежных средствах;

2) определять пути более эффективного использования ресурсов;

3) подвергать анализу существенные отклонения по статьям бюджета и оценивать их влияние на финансовые показатели предприятия;

4) своевременно выявлять потребность предприятия в привлечении заемных средств в определенных объемах и сроках.

Кассовый бюджет должен включать все денежные поступления и выплаты, которые легко поддаются систематизации по видам таким деятельности, как основная, инвестиционная и финансовая.

Первый этап состоит в определении поступления и расхода денежных средств по основной деятельности предприятия. Это связано с тем, что результаты планирования денежного потока по основной деятельности могут использоваться при планировании инвестиций и определении источников финансирования.

Планирование денежных расходов по инвестиционной деятельности осуществляется с учетом поступления денежных средств от основной деятельности или от иных источников финансирования, и выполняется на основе инвестиционных проектов и программы развития производства. Приток денежных средств по инвестиционной деятельности определяется ее доходами от продажи основных фондов и прочих долгосрочных вложений.

Планирование денежных потоков производится с целью обеспечения основной и инвестиционной деятельности компании финансовыми ресурсами. Составление кассового бюджета

Основные документы, необходимые для составления кассового бюджета.

Таблица 3.5. Кассовый бюджет

При подготовке кассового бюджета учитываются следующие факторы:

1) анализ движения денежных средств;

2) анализ инкассации дебиторской задолженности;

3) анализ кредиторской задолженности;

4) налоги, законы;

5) инфляция;

6) кредитная ставка;

7) дивидендная политика.