Читаем Управление продажами полностью

25. Классификация методов стимулирования.

26. Неценовые методы стимулирования, условия применения, их краткая характеристика.

27. Ценовые методы стимулирования, условия применения, их краткая характеристика.

28. Применение POS-материалов в торговом зале: понятие, назначение, правила расположения.

29. Классификация POS-материалов, условия применения, краткая характеристика.

30. Ценник: порядок оформления и размещения. Сведения, предоставляемые на ценнике.

31. Организация активной продажи: понятие, этапы («домик» продаж).

32. Подходы к процессу купли-продажи со стороны продавцов и покупателей (стили продаж).

33. Стратегии управления клиентами: стратегия привлечения новых клиентов и стратегия удержания клиентов.

34. Типы покупателей.

35. Психология продаж и взаимодействия с покупателями.

36. Значение стандартизации торгового обслуживания, необходимость.

37. Структура и содержание стандартов бизнес-процессов магазина.

38. Стандарты мерчандайзинга.

39. Отечественный и зарубежный опыт контроля за соблюдением стандартов. Метод mystery shopping.

40. Контроль и эффективность продаж.

Приложения

Приложение 1

Требования, предъявляемые к специалистам в области продаж [19]



Продолжение прил. 1



Продолжение прил. 1



Окончание прил. 1



Приложение 2

Логика появления мерчандайзинга



Приложение 3

Три закона мерчандайзинга



Содержание законов мерчандайзинга



Приложение 4

Трехуровневая концепция мерчандайзинга



Приложение 5

Характеристика и область применения различных цветов в оформлении магазина



Продолжение прил. 5



Окончание прил. 5



Приложение 6

Вероятные характеристики поведения покупателя на отдельных этапах его движения по торговому залу



Приложение 7

Повышение (снижение) продаж в зависимости от перемещения на полке



Приложение 8

Характерные отличия торгового и категорийного менеджмента



Окончание прил. 8



Приложение 9

Образцы товарных классификаторов

(приводятся с сокращениями)



Продолжение прил. 9



Продолжение прил. 9



Окончание прил. 9



Приложение 10

Образцы ассортиментной матрицы для отдельных типов магазинов

Универсам



Одежда



Приложение 11

Классификация методов использования средств стимулирования конечных потребителей



Окончание прил. 11



Приложение 12

Характеристика средств рекламы на месте продаж (POS-материалы)



Продолжение прил. 12



Продолжение прил. 12



Окончание прил. 12



Приложение 13

Анкета 

Здравствуйте, уважаемые покупатели!

В рамках проведения социологического исследования в целях улучшения культуры обслуживания и сокращения Вашего времени на поиск и покупку товаров ответьте, пожалуйста, на несколько вопросов.

1. Где Вы предпочитаете покупать продовольственные товары? (Указать магазин, рынок)

1.1. Хлеб_______.

1.2. Другие товары_______.

2. Где Вы предпочитаете покупать промтовары? (Указать магазин, рынок)_______.

2.1. Парфюмерия, средства гигиены (по уходу за волосами, полостью рта, кожей и т.п.), косметика_______.

2.2.Синтетические моющие средства_______.

2.3. Одежда, обувь_______.

2.4. Хозяйственные товары, строительные и отделочные материалы_______.

3. Почему Вы предпочитаете покупать эти товары в указанных магазинах? (Указать а, б, в, г, д, е, ж, з (см. ниже)).



а) приемлемые цены;

б) высокое качество товаров;

в) широкий ассортимент;

г) хорошее обслуживание;

д) оказание дополнительных услуг;

е) уютный интерьер магазина;

ж) удобное размещение;

з) удобный режим работы.

4. Какой магазин в районе, на Ваш взгляд, работает лучше других?_______.

5. Какой магазин в районе Вам больше всего не нравится? (Были конфликтные ситуации)_______.

6. Данные о респонденте:



Благодарим вас за оказанную помощь!


Приложение 14

Шкала оценки конкурентных преимуществ торгового объекта



Продолжение прил. 14




Окончание прил. 14




Приложение 15

Форма для опроса покупателей

Уважаемый покупатель!


Мы предлагаем Вам ответить на вопросы теста, которые позволят оценить работу нашего магазина, а также с помощью которых мы сможем составить предварительный список дел по улучшению процесса торговли в магазине, в том числе правильно спланировать любые мероприятия мерчандайзинга.

Дата проведения опроса (день, месяц, год)_______.

Место проведения опроса – магазин_______.


1. Хорошо ли виден магазин, заметен ли он издалека?



2. Легко ли покупателю попасть в магазин, нет ли барьеров на его пути?




3. Обращают ли внимание прохожие на вывеску и витрины магазина?



4. Соответствует ли товарное наполнение магазина оформлению вывески и витрины?




5. Подходит ли магазину оформление потолка и стен, в каком состоянии напольное покрытие?



6. Что Вы можете сказать о качестве освещения товаров в магазине?




Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес
Чего стоят их советы. Консалтинг как он есть
Чего стоят их советы. Консалтинг как он есть

Они самые таинственные игроки на рынке. Они везде: в семейных фирмах, в компаниях из списка Fortune 500, в правительственных организациях, на развивающихся рынках и в международных компаниях. Они обещают высокие результаты, но не всегда понятно, чем они при этом руководствуются. Они – консультанты.Эта провокационная книга, написанная двумя журналистами, расскажет вам о фактах, которые многие бы хотели скрыть, приоткроет занавес тайны над одной из самых дорогостоящих и востребованных на сегодня сфер бизнеса – управленческим консалтингом.Рекомендуется для чтения всем, кто связан с управленческим консалтингом: сотрудникам консалтинговых фирм, их клиентам и тем, кто задумывается о работе в этой отрасли.

Джеймс О'Шиа , Чарльз Мэдиган

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес