Читаем Управление задолженностью. Стратегии взыскания долгов и защиты от кредиторов полностью

Согласно п. 4.3 договора срок поставки исчисляется с даты зачисления авансового платежа за Товар на расчетный счет исполнителя согласно п. 3.5 договора и составляет ____ месяцев. Следовательно, ООО «Н» было обязано поставить товар не позднее «__» ________ 200__ г.

Однако поставка товара была осуществлена только «__» ________ 200__ г. (копия акта приемки-передачи по договору, подтверждающая дату перехода права собственности на Товар к заказчику, прилагается). Задержка поставки согласно условиям договора составила 42 (Сорок два) календарных дня.

Согласно ст. 330, 331 ГК РФ, п. 6.1 договора в случае просрочки исполнения ООО «Н» обязано оплатить пени в размере 0,1% стоимости непоставленного Товара за каждый день просрочки, но не более 10%.

Стоимость товара, необходимая для исчисления пеней, согласно п. 3.1–3.3 договора (копии спецификации, приложения № 1 к договору прилагаются) составляет сумму __________ руб. России, в том числе НДС.

Таким образом, сумма пеней, которые ООО «Н» обязано выплатить ЗАО «ПЛМ», составляет ________ руб. России, что составляет 4,2 % стоимости несвоевременно поставленного Товара (расчет суммы пеней прилагается).

Согласно п. 9.2 договора до предъявления искового заявления ЗАО «ПЛМ» соблюден досудебный претензионный порядок (копия претензионного письма об уплате неустойки, отправленного заказным письмом с уведомлением, прилагается).

На основании вышеизложенного, руководствуясь ст. 102, 103, 125, 126 АПК РФ,

прошу:

1. Взыскать с ООО «Н» в пользу ЗАО «ПЛМ» пени в размере ________ руб. России.

2. Взыскать государственную пошлину в размере __________ руб.

России (оплаченную при подаче искового заявления).

Приложение.

1. Платежные документы об уплате государственной пошлины.

2. Претензионное письмо на 1 л.

3. Почтовые квитанции об отправке претензионного письма и искового заявления ответчику.

4. Копия договора купли-продажи № ___ от «__» __________ 200__ г. с приложениями.

5. Копия паспорта транспортного средства с отметкой о смене собственника на 1 л.

6. Копии акта приемки-передачи по договору от «__» ________ 200__ г. на 2 л.

7. Копии счета № ___ от «__» ________ 200__ г. на авансовый платеж и счет № ___ от «__» ________ 200__ г. на оплату согласно условиям договора на 2 л.

8. Копии платежных поручений № ___ от «__» ________ 200_ г. и № ___ от «__» ________ 200__ г. на 2 л.

9. Копии расчета суммы пеней, приложение № 4 к претензии на 1 л.

10. Копии учредительных документов ЗАО «ПЛМ». Копии документов прошиты, заверены подписью генерального директора и гербовой печатью ЗАО «ПЛМ».

Подлинные документы будут представлены в суде.

Генеральный директор _________________________________

* * *

Договор

об уступке права требования

г. Москва «__» ________200__ г.


ЗАО «ПЛМ», именуемое в дальнейшем «Цедент», в лице______________, действующего на основании __________________, с одной стороны, и ООО «Н», именуемое в дальнейшем «Цессионарий», в лице _________________, действующего на основании _________________, с другой стороны, заключили настоящий договор (далее – Договор) о нижеследующем.

1. Предмет договора

1.1. Цедент передает (уступает), а Цессионарий принимает право требования о взыскании с ЗАО «Б» (далее – Должник) задолженности в размере ______ руб., возникшей в результате неисполнения последним своих обязательств по соглашению от «__» ________ 200__ г., заключенному между Цедентом и Должником.

1.2. Основания возникновения и сумма указанного в п. 1.1 договора права требования к Должнику, а также состояние взаимоотошений Цедента и Должника на момент подписания настоящего договора подтверждаются:

а) исполнительным листом ________ от «__» ___________ 200_ г. на сумму ______ руб., выданным арбитражным судом г. Москвы на основании своего решения от___________ 200_ г. по делу № __;

б) постановлением о возбуждении исполнительного производства № ___, вынесенным судебным приставом-исполнителем;

в) платежным поручением № __ от «__» ________200__ г., подтверждающим добровольное погашение Должником_____________ руб. из________ руб. долга;

г) иными судебными и исполнительными документами, имеющими отношение к предмету настоящего договора.

1.3. Документы, упомянутые в п. 1.2 договора, передаются Цессионарию в течение _______________________ рабочих дней с даты подписания настоящего договора по двустороннему акту приема-передачи, подписанному уполномоченными представителями сторон.

Акт приема-передачи документов является неотъемлемой частью настоящего договора (приложение № 1).

1.4. С даты подписания акта приема-передачи документов Цессионарий становится кредитором Должника в размере требований, указанных в п.1.1 настоящего договора, т. е. приобретает все права, предусмотренные законодательством в отношении Должника, а Цедент эти права утрачивает.

1.5. О состоявшейся замене кредитора стороны уведомляют арбитражный суд г. Москвы и ходатайствуют о перемене лиц по открытому исполнительному производству.

2. Обязанности сторон

Перейти на страницу:

Похожие книги

«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе
«1С. Управление небольшой фирмой 8.2». Управленческий учет в малом бизнесе

Описана новейшая версия программы «1С: Управление небольшой фирмой 8.2», которая сочетает в себе многофункциональность, простоту в освоении и достоинства современного интерфейса программ фирмы «1С». В этой конфигурации есть все необходимое для автоматизации оперативного и управленческого учета на предприятии малого бизнеса. В то же время программа не перегружена средствами учета, что очень важно для формирования оптимального соотношения между стоимостью и функциональностью.Изложение материала в книге построено с использованием большого количества примеров, часть из которых разобраны очень подробно. Надеемся, что эта книга станет надежным путеводителем для тех пользователей, которые только начинают знакомство с программой, а более опытные пользователи также найдут для себя важную и полезную информацию.Издание подготовлено при содействии компании «1С: Франчайзинг. БИЗНЕС-КЛУБ» – официального партнера фирмы «1С».

Николай Викторович Селищев

Маркетинг, PR
Питч всемогущий. Как доказать, что твой сценарий лучший
Питч всемогущий. Как доказать, что твой сценарий лучший

Когда сценарий для будущего блокбастера «Чужой» (1979) был почти готов, его авторы придумали к нему питч всего лишь из трех слов: «Челюсти в космосе». После ошеломительного успеха фильма «Челюсти» (1975) продюсерам сразу становилось ясно, о чем новый фильм. До сих пор этот питч служит ярким примером краткого, емкого и доходчивого изложения сути проекта.Чарльз Харрис – английский писатель и сценарист, чьи работы в кино и на телевидении отмечены многими наградами. Его опыт в продвижении книг и сценариев лег в основу этой книги. По мнению Харриса, недостаточно написать блестящий сценарий. Чтобы с первых слов заинтересовать продюсеров или инвесторов, надо не менее блестяще этот сценарий представить. Достичь отточенности формулировок позволяет большая подготовительная работа. Сценарист должен выстроить стратегию и тактику своих действий, хорошо знать кинорынок (принцип четырех квадрантов), разбираться в вопросах бюджета, рекламы, научиться импровизировать и относиться к возможной неудаче как к бесценному опыту. Помимо фундаментальных знаний, в книге дается множество важных советов, которые помогут всем, кто продвигает свои проекты, обрести уверенность и добиться творческой реализации и признания.

Чарльз Харрис

Маркетинг, PR / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации
Практика управления Mayo Clinic. Уроки лучшей в мире сервисной организации

Клиника Мэйо – это некоммерческий медицинский центр, входящий в список 100 лучших американских компаний. Много лет клиника Мэйо считается лучшим медицинским учреждением США, и лечиться в ней приезжают тысячи пациентов со всего мира. Что же в ней такого особенного? Леонард Берри и Кент Селтман исследовали менеджмент клиники Мэйо и пришли к выводу, что причина заключена в особом подходе к сервису и каждому пациенту. Культура обслуживания и системный подход к организации работы клиники привели к выдающимся результатам в сфере оказания медицинских услуг. Клиника Мэйо – это одна из лучших книг о современном клиентоориентированном сервисе. Советы, представленные в ней, универсальны для любой компании из сферы услуг, стремящейся применить лучшую мировую практику.

Кент Селтман , Леонард Берри

Маркетинг, PR / Медицина / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес