Управляй удовольствием! Творчество, поведенческий маркетинг и корпорации

Все по закону драматургии. Позднее истории научились записывать, они обогащались художественной ценностью, но по-прежнему главной целью любой истории было донести до читателя полезную и важную информацию.

Истории вытеснены в бессознательное

Долгое время историй было совсем немного (мифы), поэтому к ним относились с почитанием и берегли.

Жизнь изменилась, функции историй расширились. Теперь они и веселят, и развлекают, и вызывают сексуальное возбуждение и ненависть – всю гамму чувств, на которую способен человек.

Количество историй выросло до бесконечности, и в сознании снизилась их ценность. Теперь мы со скепсисом относимся к неподтвержденным рассказам, называем их слухами, сплетнями.

Но эмоциональный мозг эволюционирует гораздо медленней: для него до сих пор история остается основным источником информации.

Поэтому выдуманный яркий, эмоциональный, с узнаваемыми героями и ситуациями рассказ до сих пор способен менять нашу реальность.

Клиенты получают от выводов удовольствие и делают их автоматически

Удивительная способность мышления человека – делать выводы.

Наш мозг воспринимает вывод как положительный результат познания. Как поощрение. Тем самым снимает боль от проделанных мыслительных затрат.

Поэтому вывод приносит нам удовольствие. А информация без него – страдание.

За долгие годы эволюции мы научились делать выводы автоматически, защищая себя от «бесполезной» информации.

Слабость такого механизма заключается в том, что нам совершенно неважно, сделали ли мы верный вывод или нет. Главное, чтобы вывод был, тогда есть и удовольствие.

Но самое страшное заключается в другом. В том, что мы делаем с большим удовольствием те выводы, которые нравятся нам.

Мы избегаем когнитивного диссонанса, который причиняет нам боль, и подгоняем картину мира под наши убеждения, но не наоборот.

Программирование выводов

Маркетологи, специализирующиеся на психологии потребителей, знают все наши основные cognitive biases (предубеждения, предвзятости, когнитивные искажения). Поэтому создают истории, в которых просится запрограммированный вывод.

Приняв картину мира, описанную в истории, и примерив на себя убеждения героя, слушатель автоматически делает нужные выводы.

Bias: общее из частного – легко. Но не наоборот

Мы практически не можем вывести частное из общего.

Огромное количество статистической информации не поможет нам сделать вывод и принять решение в конкретной ситуации. Но одна личная история из чьей-то отдельно взятой жизни – поможет.

Одна история стоит тысячи ячеек Excel.

Мы можем знать статистику о вреде курения, но если у вас нет истории про дядю, который 30 лет курил, а потом в один день взял да бросил, то все труды Минздрава пойдут прахом.

Вы знаете, что акулы убивают 40 человек в год, а в автокатастрофах за тот же период умирает более 1,2 млн человек (http://www.who.int/gho/road_safety/mortality/traffic_deaths_number/en/).

Но все равно будете вглядываться в поверхность воды, купаясь в океане, где водятся белые акулы, и не перестанете отвечать на СМС за рулем на МКАДе. И все почему?

Потому что один особо талантливый режиссер снял фильм «Челюсти», в котором рассказал яркую страшную историю.

Рекомендации по сторителлингу

Все дело в истории.

Если вы хотите, чтобы у вашего клиента активно заработали зеркальные нейроны и он возжелал ваш товар или услугу, поместите его в центр интересной, живой и трогательной истории, в которой он мог бы прикоснуться к удовольствию или заразиться болью.

Приведу несколько рекомендаций.

♦ Герой должен быть чуть лучше, чем ваш потенциальный клиент. Не суперагент, но и не ровня. Мы все переоцениваем себя, поэтому люди нашего уровня нам кажутся недостойными внимания, но вместе с тем абсолютно недосягаемые герои не вызывают сопричастности и сопереживания.

♦ Экспозиция. Мир героя должен совпадать с тем, в котором живет читатель. Дайте столько фактов, чтоб клиенту их хватило для картины происходящего. Но не больше. Не делайте за фантазию ее работу.

♦ Сюжет. Каждый герой должен чего-то хотеть – даже если это просто стакан воды. Трудности должны усложняться по нарастающей, и темп их появления – тоже. Ближе к концу должно казаться, что все пропало. Но нет, герой все-таки находит выход. Хеппи-энд.

Далее приведена упрощенная схема построения сюжета.