Читаем Уроки мечтоведенья полностью

Прежде чем приступить к занятию этой помогающей практикой – надо ощутить определенное состояние души. Нужно почувствовать важность момента, потому что сейчас ты будешь планировать свою жизнь: ты будешь из области возможного вытаскивать в сегодняшний день твои тайные потребности. Тайные именно потому, что они еще не стали явными. А потребности – потому что мы ничего не хотим так сильно на самом деле – как того, чтобы осуществлялись наши Мечты.

Итак, запиши свои Мечты: все, чего ты на самом деле хочешь. Пусть в этом списке будут и большие и маленькие твои мечтания, и то, что ты считаешь вполне возможным осуществить, и то, что тебе сейчас кажется совершенно фантастическим. Но главное, чтобы ты действительно этого хотел! Поэтому перед тем, как записать Мечту в свой заветный список, спроси себя, свое сердце – действительно ли ты хочешь, чтобы такая Мечта осуществилась именно в твоей жизни. И если твое сердце сладко ёкает в ответ, то смело заноси это заветное желание в свой «Заветный список мечтаний».

При этом нужно включить свое воображение и постараться представить себе каждую конкретную Мечту уже воплощенной в твоей жизни: максимально подробно, с мелкими деталями. И обязательно запомнить то сладкое чувство, которое поднимается в душе, когда ты видишь внутренним взором свою Мечту реализованной – это чувство тебе еще понадобится на этапе реализации твоих мечтаний.


Урок 908. Заветный список мечтаний. Сила самореализации

Бедный человек не тот, у которого нет ни гроша в кармане, а тот, у которого нет Мечты

Сократ

После того, как Мечта была вынута из тайников твоей души, и ты смог представить себе её достаточно детально – ты уже включил механизм её осуществления, воплощения в реальную жизнь. Работает этот механизм следующим образом:

Сила самореализации

Когда ты спросил себя, а чего же я на самом деле сильно хочу, какие у меня настоящие желания – ты открыл внутри себя мощный источник Силы самореализации. Т.е. ты включил древнейший базовый человеческий механизм жизни – искать свое Предназначение, свое осуществление в этом мире.

Вся эволюция человеческого рода шла именно в этом направлении, в сторону поиска своего глубинного назначения, базовых смыслов своего существования. Все наши предки так или иначе сделали свой вклад в этот поиск смысла и цели. Все, что мы видим вокруг себя цивилизационного – это кристаллизованные, очеловеченные ответы на этот сущностный вопрос. В том числе и тупиковые для нас ответы, потому что самореализация – это всегда поиск новых путей и старые открытия зачастую являются на этом пути метками того, куда не надо идти, потому что там уже кто-то совершил свою уникальную реализацию, а у нас свой особенный Путь.

Включаем мотивацию

Где хотенье, там и уменье.

Русская поговорка


Спрашивая себя: «А, действительно ли я этого хочу?» и, получая положительный ответ – ты включаешь свою персональную мотивацию. Как только ты почувствовал, что это то, что тебе нужно – внутри тебя начинается поисковая активность, ты начинаешь искать способы достижения свой Мечты. Чаще всего это происходит неприметно, на подсознательном уровне. Включается весь предыдущий опыт достижения целей и прежних свершений, опыт реализации других твоих Мечтаний.

Называя свою Мечту, проговаривая ее, записывая ее – ты начинаешь заряжать свои внутренние батарейки и искать источники необходимой энергии. Сколько потребуется сил и ресурсов, зависит, конечно, от масштаба твоей Мечты. Но «лиха беда начало» – процесс осуществления Мечты запущен прямо из твоего подсознания, из твоих жизненных кладовых. Проговоренная и записанная Мечта – это ключевой набор слов, включающий мотивацию, это код доступа к заветным ресурсам твоей души. Вот почему важно спросить себя – хочешь ли ты этого и получить положительный ответ.


Урок 909. Заветный список мечтаний. Образ Мечты

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление бизнесом
Управление бизнесом

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Если вы не читали других книг из серии «HBR: 10 лучших статей», то прочтите эту, в определенном смысле саму важную. Для нее из сотен статей журнала редакторы HBR отобрали те, в которых влиятельные бизнес-эксперты рассказывают о том, как следует внедрять инновации в управление бизнесом, о роли руководителя во времена болезненных перемен; какие данные помогут распознать потребности клиента и улучшить свой продукт; какие вопросы должен себе задавать каждый хороший руководитель и что ему следует делать, чтобы подчиненные были эффективны и мотивированы на достижение лучших результатов. В книге вы найдете предельно конкретные и практические ответы на эти и другие важные для бизнесмена вопросы.

Harvard Business Review (HBR) , Джон Коттер , Майкл Овердорф , Майкл Портер , Теодор Левитт

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Человеческий фактор в программировании
Человеческий фактор в программировании

Хорошее программное обеспечение создается людьми. Так же как и плохое. Именно поэтому основная тема этой книги — не аппаратное и не программное обеспечение, а человеческий фактор в программировании (peopleware). Первое издание «Constantine on Peopleware» признано классическим трудом в области информационных технологий. Новая книга Ларри Константина включает все 52 легендарные статьи из предыдущей книги и 25 новых эссе.Peopleware охватывает все аспекты, связанные с ролью людей в разработке программного обеспечения. Это качество и продуктивность, модели и методы, динамика поведения коллектива, руководство проектами, разработка интерфейсов и взаимодействие между человеком и компьютером, психология и процессы мышления. В данное издание включены два новых раздела, посвященных организационной культуре и юзабилити программных продуктов.Название оригинала на английском языке: The Peopleware Papers by Larry L. Constantine

Ларри Л Константин , Ларри Л. Константин

Маркетинг, PR / Программирование / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Книги по IT
Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес