Успех. Лидер. Действие

International Paper производит практически все типы немелованной бумаги, которая применяется дома, в офисах и типографиях. Бумага под нашими знаменитыми брендами Accent® Opaque, Ballet®, Chamex®, Hammermill®, POL™, Rey® и SvetoCopy® используется во всем мире как для домашних принтеров, так и для профессиональных печатных машин. Мы также являемся одним из ключевых производителей бумаги для дальнейшей обработки, конвертов и специализированной немелованной бумаги различного применения. International Paper производит товарную и распушенную целлюлозу, из которой другие компании производят гигиенические изделия, бумаги и салфетки, ежедневно используемые миллионами людей во всем мире. Наши мощности по производству бумаги и целлюлозы расположены в Северной Америке, Латинской Америке, регионе ЕМЕА/России, Индии и Азии.

Важнейшие вехи на пути эволюции IP

1898 г. – в результате слияния 17 целлюлозно-бумажных комбинатов на северо-востоке США создается International Paper Company (IP).

1928 г. – по мере развития энергетического бизнеса IP создается International Paper & Power Company, которая становится холдинговой компанией, управляющей деятельностью IP и ее операциями в сфере энергетики.

1935 г. – закон о холдинговых компаниях в коммунальном хозяйстве (Public Utility Holdings Act) запрещает работу компании одновременно в сфере промышленности и энергетики, в результате чего IP выходит из энергетического бизнеса.

1941 г. – создается новая компания – International Paper Company, которая приобрела активы International Paper & Power, что становится свидетельством фокуса организации на производстве бумаги.

1981 г. – продается дочернее предприятие International Paper в Канаде с целью финансирования масштабной программы по модернизации комбинатов в США.

1986 г. – приобретается Hammermill Paper Company.

1988 г. – приобретается Masonite Corporation.

1989 г. – IP приобретает французскую Aussedat-Rey и немецкую Zanders Feinpapiere AG.

1993 г. – дистрибьюторская деятельность в Северной Америке консолидируется в рамках компании ResourceNet International.

1995 г. – IP приобретает контрольный пакет в капитале новозеландской Carter Holt Harvey.

1996 г. – приобретается Federal Paper Board Company в штате Нью-Джерси.

1998 г. – IP приобретает Светогорский ЦБК в России.

1999 г. – приобретается Union Camp Corporation за 7,9 млрд долларов.

2000 г. – IP приобретает Shore wood Packaging Corporation и Champion International Corporation.

2001 г. – IP выходит из капитала Masonite и Zanders Fein-papiere.

2003 г. – Джон Фарачи становится председателем и генеральным директором IP.

2003–2014 гг. (ключевые события): IP продает активы стоимостью свыше $11 млрд и реинвестирует средства в такие предприятия, как «Илим» (СП в России), СП Sun Paper в Китае, а также в бизнес по производству бумаги и упаковки в Бразилии, Индии и Турции.

2007 г. – создается совместное предприятие (группа «Илим») в России.

2015 г. – Марк Саттон занимает должность председателя совета директоров и генерального директора IP.

Модель лидерства в IP

Приложения

Учебный подход к кейсам

Кейсы этой книги – о том, как справляться с любой новой ситуацией независимо от того, какие сложности для этого придется преодолеть. Каждый кейс предоставляет следующие преимущества:

• Они близки к жизни.

• Они демонстрируют исчерпывающую картину ситуации с лидерством.

• Они сподвигают читателя выявить проблему, найти способ ее решения, обозначить возможные трудности, которые возникнут при выполнении намеченных планов.

Более того, кейсы позволяют лидеру пройти четыре основных шага на пути к тому, как «научиться учиться».

1. Как провести диагностику лидерства. Обнаружение и анализ ключевых фактов в кейсах позволят читателям развить свои способности к оценке ситуации, анализу серьезности обнаруженных вызовов (проблем или возможностей), формулировке «правильных» вопросов и вариантов ответов. (см. Приложение 1)