Читаем Успех. Лидер. Действие полностью

• Britz, M.T., Computer Forensics and Cyber Crime: An Introduction, 3rd Edition, Prentice Hall, 2013.

• A Filed Day for Cyber-Fiends, BusinessWeek, Article February 9th 2009.

• Csonka P., Internet Crime; the Draft council of Europe convention on cyber-crime: A response to the challenge of crime in the age of the internet, Computer Law & Security Report Vol.16 no.5. 2000.

• Donovan, F., Bernier, K., Cyber Crime Fighters: Tales from the Trenches, QUE 1st Edition, 2008.

• Internet Security: Fighting the Worms of Mass Destruction, Economist Special Report, November 27th 2003.

• A Chinese Ghost in the Machine, Economist Article, April 2nd 2009.

• Fafinski, S., Computer Misuse: Response, Regulation and the Law, Willan, 2009.

• Grabosky, P., Electronic Crime, New Jersey: Prentice Hall, 2006.

• McQuade, S., Understanding and Managing Cybercrime, Boston: Allyn & Bacon, 2006.

• Taylor, P. Hackers: Crime in the Digital Sublime: Routledge, 1999.

• Walden, I., Computer Crimes and Digital Investigations, Oxford: Oxford University Press, 2007.

• Wall, D.S., Cybercrimes: The Transformation of Crime in the Information Age, Cambridge: Polity, 2007.

• Williams, M., Virtually Criminal: Crime, Deviance and Regulation Online, Routledge, London, 2006.

• Yar, M., Cybercrime and Society, London: Sage, 2006.

Кейс 4

• Berger, L., Berger, D., The Talent Management Handbook, McGraw Hill, 2003.

• Claydon, T., Beardwell, J., Human Resource Management: A Contemporary Approach

, Prentice Hall, 5th Edition, 2007.

• Harvard Business Review on Talent Management, Harvard Business School Press, 2008.

• Harvard Business Review on Emerging Markets, Harvard Business School Press, 2008.

• Michaels, E., Henfield-Jones, H., Axelrod, B., The War for Talent, Harvard Business School Press, 2001.

• Pacek, N., Thorniley, D., Emerging Markets: Lessons for Business Success and the Outlook for Different Markets, Profile 2007.

• Pelle, S., Understanding Emerging Markets, Sage 2007.

• Pilbeam, S., Carbridge, M., People Resourcing: Contemporary HRM Practice, Prentice Hall, 3rd Edition, 2006.

• Ramamurti, R., Singh, J., Emerging Multinationals in Emerging Markets, Cambridge University Press, 2009.

• Torrington, D., Taylor, S., Hall, L., Human Resource Management, Prentice Hall, 7th Edition, 2007.

Кейс 5

• Berger, L., Berger, D., The Talent Management Handbook, McGraw Hill, 2003.

• Claydon, T., Beardwell, J., Human Resource Management: A Contemporary Approach, Prentice Hall, 5th Edition, 2007.

• Harvard Business Review on Talent Management, Harvard Business School Press, 2008.

• Michaels, E., Henfield-Jones, H., Axelrod, B., The War for Talent, Harvard Business School Press, 2001.

• Pilbeam, S., Carbridge, M., People Resourcing: Contemporary HRM Practice, Prentice Hall, 3rd Edition, 2006.

• Torrington, D., Taylor, S., Hall, L., Human Resource Management, Prentice Hall, 7th Edition, 2007.

Кейс 6

• Adair, J., Leadership for Innovation

, Kogan Page, 2007.

• Deschamps, J P., Innovation Leaders, Jossey-Bass, 2008.

• Kotter, John P., Leading Change, HBS Press, 1996.

• Puccio, G., Murdock, M., Mance, M., Creative Leadership: Skills that Drive Change, SAGE Publications, 2007.

• Rost, J., Leadership for the Twenty-First Century, Praegr Publishers, 1993.

Кейс 7

• Anderson, B., Funnell, M., The Art of Empowerment, American Diabetes Association; 2nd Revised edition, 2005.

• Argyris, C., Empowerment: The Emperor’s New Clothes, Harvard Business Review, May 1998.

• Blanchard, K., The 3 Keys to Empowerment: Release the Power with People for Astonishing Results, Berrett-Koehler, 2nd edition, 2001.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Создание фундамента социалистической экономики в СССР (1926—1932 гг.)
Создание фундамента социалистической экономики в СССР (1926—1932 гг.)

«История социалистической экономики СССР» в семи томах охватывает период от первых революционно-экономических преобразований после победы Великого Октября до создания и упрочения экономики развитого социализма. Такой обобщающий труд по истории советской экономики издается впервые.«История социалистической экономики СССР» ставит своей целью исследовать практическое использование, воплощение в жизнь основных закономерностей построения социалистической экономики, освещает особенности их проявления в конкретных условиях Советской страны на определенных этапах социалистического строительства; в работе дается анализ практического использования социалистическим государством экономических законов социализма для успешного развития производительных сил и новых общественных отношений, создания материально-технической базы коммунизма.Работа выполнена в Институте экономики АН СССР, в Отделе изучения экономической мысли и обобщения опыта развития социалистической экономики.Книга содержит таблицы. — DS.Концы страниц размечены в теле книги так: <!-- 123 -->, для просмотра номеров страниц следует открыть файл в браузере. — DS.

авторов Коллектив , Коллектив авторов

Экономика / История / Образование и наука / Финансы и бизнес
Сталин. Человек, который спас капитализм
Сталин. Человек, который спас капитализм

Заголовок глубокого и блестящего исследования Льюиса Каштана, звучащий несколько провокационно, может заставить подозревать автора в стремлении привлечь внимание читателя любой ценой. Однако в действительности автор отнюдь не склонен к дешевым спецэффектам — для него несомненна роль Сталина как важнейшего фактора усиления и широкого распространения рыночной экономики. Деятельность знаменитого диктатора, считает он, навсегда изменила формы капитализма и методы их реализации, что в свою очередь привело к невероятному и невиданному процветанию США и части остального мира. В своей книге Льюис Каплан показывает механизмы политических и экономических решений руководства США во второй половине XX века. Пружинами, приводящими в действие американскую государственную машину, оказываются ответы на поступки Иосифа Сталина. Как следует из рассуждений Каплана, даже после смерти Сталина США продолжали бороться с тем образом будущего, который родился у него в голове. В качестве главной движущей силы истории автор рассматривает экономические интересы целых стран и отдельных людей — сливаясь и пересекаясь между собой, они создают течения и водовороты глобальной политики.

Льюис Е. Каплан

Экономика / Публицистика / История / Образование и наука / Документальное
Задворки Европы. Почему умирает Прибалтика
Задворки Европы. Почему умирает Прибалтика

"Была Прибалтика – стала Прое#алтика", – такой крепкой поговоркой спустя четверть века после распада СССР описывают положение дел в своих странах жители независимых Литвы, Латвии и Эстонии. Регион, который считался самым продвинутым и успешным в Советском Союзе, теперь превратился в двойную периферию. России до Прибалтики больше нет дела – это не мост, который мог бы соединить пространство между Владивостоком и Лиссабоном, а геополитический буфер. В свою очередь и в «большой» Европе от «бедных родственников» не в восторге – к прибалтийским странам относятся как к глухой малонаселенной окраине на восточной границе Евросоюза с сильно запущенными внутренними проблемами и фобиями. Прибалтика – это задворки Европы, экономический пустырь и глубокая периферия европейской истории и политики. И такой она стала спустя десятилетия усиленной евроатлантической интеграции. Когда-то жителям литовской, латвийской и эстонской ССР обещали, что они, «вернувшись» в Европу, будут жить как финны или шведы. Все вышло не так: современная Прибалтика это самый быстро пустеющий регион в мире. Оттуда эмигрировал каждый пятый житель и мечтает уехать абсолютное большинство молодежи. Уровень зарплат по сравнению с аналогичными показателями в Скандинавии – ниже почти в 5 раз. При сегодняшних темпах деградации экономики (а крупнейшие предприятия как, например, Игналинская АЭС в Литве, были закрыты под предлогом «борьбы с проклятым наследием советской оккупации») и сокращения населения (в том числе и политического выдавливания «потомков оккупантов») через несколько десятков лет балтийские страны превратятся в обезлюдевшие территории. Жить там незачем, и многие люди уже перестают связывать свое будущее с этими странами. Литва, Латвия и Эстония, которые когда-то считались «балтийскими тиграми», все больше превращаются в «балтийских призраков». Самая популярная прибалтийская шутка: «Последний кто будет улетать, не забудьте выключить свет в аэропорту».

Александр Александрович Носович

Экономика