Читаем В крайнем случае пойду работать полностью

Хочется счастья

Позвонил товарищу:

– Олег, машина сломалась, а я ремонт на кухне затеял. Поможешь в субботу плитку из магазина привезти?

– Нет, брат, извини, в субботу за руль никак: после недельного выноса мозга нужна перезагрузка. Закажи доставку, сейчас недорого.

– С алкоголем дружишь?

– У меня нет повода с ним сориться.

– Что, на работе аврал?

– У нас всегда аврал. Работа бесячая, ненавижу.

– Почему не найдёшь хорошую?

– Это только в кино за любимую работу платят любимые деньги. За хорошую жизнь нужно впахивать. Как в Библии сказано: «Человек рождается для труда, и птица для полёта».

– А Короленко писал, что человек создан для счастья, как птица для полёта.

– Думаешь, самый умный? Чай тоже щи не лаптем хлебаем, читали Владимира Галактионовича. В «Парадоксе» ещё уточнение имеется: «Человек создан для счастья, только счастье не всегда создано для него». Чтобы сразу стать счастливым, нужно родиться жутко богатым или безумно талантливым. Но богатство и талант – редкие генетические мутации. Нам, простым людям, за счастье приходится горбатиться, так что не лишай нас права на маленькие пятничные праздники.

– С женой пойдёшь?

– Да ты что? Мы за время самоизоляции и так друг друга чуть не сожрали. Тут тоже паузы нужны. С коллегами в бар пойдём.

– Чтобы отвлечься от работы и, расслабившись, обсуждать её?

– Всё, достал! Не порть пятницу. Пока, до связи.

Не могу сказать, что этот звонок заставил меня задуматься. В нашем обществе давно сложилось мнение о работе, как о тяжёлом труде, который обеспечивает материально, но, по определению, не может быть источником положительных эмоций. Любимое дело остаётся на уровне хобби, приятного, но практически бесполезного занятия.

Слова, ставшие заголовком этой книги, были произнесены моей старшей дочерью Ольгой, когда она приехала на каникулы перед последним курсом университета. Тогда я решил, как ответственный папа, поучаствовать в жизни подрастающего поколения, дать пару мудрых советов, обозначить, так сказать, вектор развития. Под свежезаваренный чай, беседа отца с дочерью началась:

– Ну и чем ты думаешь заниматься после окончания университета?

И тут же закончилась:

– В крайнем случае, пойду работать.

– То есть как: в крайнем случае? – поперхнулся я горячим чаем. – А как же жить? Снимать квартиру, питаться?

– Не хочу жить, чтобы снимать квартиру и питаться. Буду участвовать в интересных проектах, снимать ролики и фильмы. Уже сейчас мне это приносит какую-то денежку. А не будет хватать, пойду на телевидение, меня звали.

– Сотни людей рвутся работать на телевидении, а ты носом воротишь?!

– Может, их и не берут, потому что они рвутся денег заработать? Если я начну работать, на свои проекты времени не будет хватать.

Тут я понял, что у меня нет мудрых советов этому человеку.

К счастью, количество людей, зарабатывающих на жизнь любимым делом, неуклонно растёт, но они вряд ли возьмут эту книгу в руки. Поговорю с тем, кто работает на бесячей работе с вредными и подлыми коллегами.

Человек – животное слабое, а потому – стадное. Сорок тысяч лет назад, когда к слову Хомо только неуверенно пыталось пристроиться Сапиенс, наши предки пытались собираться в группки, чтобы противостоять более сильным хищникам и силам природы. Потом оказалось, что толпой можно не только защититься от хищника, но и съесть его, а природу – подчинить своим потребностям. Люди стали объединяться в семьи, семьи – в общины, в деревни, города, страны. Такая консолидация стала приносить плоды: человек практически подчинил себе планету. Ни выхухоли, ни вомбаты, ни даже капибары, так эффективно действовать не могут.

* * *

Иногда, чтобы объективно оценить свои действия, нужно посмотреть на ситуацию со стороны. В самооценке всегда присутствует элемент предвзятости. Зачастую человек не хочет замечать свои промахи или обладает гипертрофированным чувством самоуничижения. Нам нужен реальный взгляд на твоё развитие, поэтому я ввёл вымышленного персонажа в вымышленном мире, как в компьютерной игре. Назвал его просто – Герой. Развитие Героя будет полностью зависеть от твоего развития. Помогая ему, ты поможешь себе. Сейчас наш персонаж служит королю, но не напрямую, а через цепочку графов, баронов, менеджеров и прочих начальников. Герой в компании себе подобных плетётся по пыльной дороге, выполняя не очень сложные скучные задания. Два раза в месяц ему выдаётся кошель с деньгами, а по пятницам выбивают пробку из бочонка с хересом и приводят продажных женщин.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Финансовый менеджмент
Финансовый менеджмент

Учебное пособие «Финансовый менеджмент» структурно представлено 4 главами. Первая глава посвящена рассмотрению теоретических основ финансового менеджмента, описанию финансовой системы, и системы информационного обеспечения финансового управления. В следующих главах рассматриваются подходы к финансовому управлению организацией: вопросы управления финансовыми результатами и рентабельностью, решения по оптимизации структуры капитала, принятие инвестиционных решений, управление долгосрочными и оборотными активами. Пособие разработано для обеспечения одноименной дисциплины вариативной части и предназначено для студентов всех форм обучения по направлению «Экономика», а также может оказаться полезным руководителям и специалистам различного уровня.

Владимир Владимирович Акулов , Денис Александрович Шевчук , Наталья Александровна Толкачева , Тамара Ивановна Мельникова

Экономика / Учебники и пособия для среднего и специального образования / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие

В современных условиях каждый менеджер, который стремится достичь успеха, должен обладать базовыми навыками управления персоналом. Данная книга, написанная крупнейшим специалистом в области менеджмента и управления персоналом, – первая попытка представить «в общей упаковке» и в полном объеме концепции управления организациями и управления персоналом. В ней рассматривается широкий круг вопросов: основы организации управления, методы и технологии управления кадрами, подбор и оценка персонала, адаптация и обучение сотрудников, мотивация труда, развитие трудового потенциала менеджеров и работников и т. д. Системное изложение материала отличается обстоятельностью и содержит практические рекомендации, методики обследований, тесты, шкалы оценки, расчет показателей и пр.Учебное пособие адресовано студентам, обучающимся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом», аспирантам и преподавателям экономических вузов и факультетов и будет полезно руководителям всех уровней, менеджерам по персоналу, работникам кадровых служб и рекрутинговых агентств.

Владимир Александрович Спивак

Учебники и пособия ВУЗов / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Управленческий учет в США
Управленческий учет в США

Содержание издания разбито на 3 главы.В первой главе рассмотрена сущность принципов и положений управленческого учета США. Пять ключевых категорий управленческого учета, практика и техника управленческого учета в США, управление учетной деятельностью, положения стандартов финансового учета US GAAP.Во второй главе рассматривается стандарт финансовой отчетности GAAP. Предложено построение системы управленческого учета на основе GAAP. Проведен сравнительный анализ стандартов финансовой отчетности МСФО, GAAP и РСБУ. Рассмотрены принципы учета и формирования финансовой отчетности. Требования к финансовой отчетности.Третья глава посвящена внедрению управленческого учета США в российских компаниях.

Ольга Сергеевна Красова , Ольга С. Красова

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Структура в кулаке: создание эффективной организации
Структура в кулаке: создание эффективной организации

Как создать такой каркас организации, который обеспечит ее долгое и успешное существование? В чем секрет эффективного распределения служебных обязанностей? Как наладить действенную систему контроля, избежав при этом излишней бюрократизации? Об этом и многом другом расскажет вам всемирно признанный классик менеджмента Генри Минцберг в своей замечательной книге «Структура в кулаке». Ясный, логичный и занимательный стиль изложения поможет разобраться в таких сложных вопросах, как организационный дизайн, сверхструктура, децентрализация, адхократия.Книгу можно рекомендовать не только для специалистов в области менеджмента и управления персоналом, студентов вузов, изучающих эти предметы, но и для предпринимателей, как начинающих собственное дело, так и желающих улучшить уже сложившуюся организацию.

Генри Минцберг

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес