Читаем В крайнем случае пойду работать полностью

Вот тут тебе на помощь и приходит эвдемонизм. Этот термин предполагает получение удовлетворения через развитие, реализацию собственного потенциала, психологическое созревание. Встречал такое мнение, что существуют два пути: внешний внутренний. Первый предполагает получение финансового достатка, заведение хороших друзей, создание крепкой семьи. Второй – внутренний рост, духовное развитие, саморазвитие и самообразование. Я считаю, что для психологического благополучия необходимо объединить эти пути. Ты получаешь то, чего не хватает для социального благополучия, повышая своё психологическое состояние. Проще говоря, и время провести, и выгоду приобрести.

Первый шаг в формировании личности – определение иерархии приоритетов, определение, чем и ради чего ты можешь поступиться. Второй шаг состоит в том, чтобы этот выбор был осознанным. Мы идём по пути создания твоего психологического благополучия. Если на первых порах сложно определить критерии для достижения, возьми за основу предложенные Кэрол Рифф. Вот их вольный пересказ: позитивные отношения с другими, автономия, умение эффективно управлять внешними ресурсами, целенаправленность и осмысленность жизни, умение применять собственные личностные свойства, позитивное отношение к себе.

Мы уже договорились, что Канта уважаем, но твои личные потребности ставим выше общественных. В том, разумеется, случае, когда они не совпадают. Этакий разумный эгоизм. Ты понимаешь, что в стремлении доставить удовольствие только себе, столкнёшься с массой проблем со стороны окружающих, поэтому идёшь на ряд ограничений и компромиссов. Находишь золотую середину между своими возможностями и потребностями окружающих. И всё это, исключительно из любви к себе.

Для того, чтобы стать эгоистом, нужно разобраться, что такое Эго. Понятие, введённое в обиход Зигмундом Фрейдом, означает не что иное, как твоё Я, твоё представление о себе, как о личности. Я говорю: «представление», так как человек, зачастую, не имеет чёткого представления, кем является на самом деле. И как тут развиваться, если не знаешь, что развивать?

В понятие «личность» обычно включают такие свойства, которые являются более или менее устойчивыми и свидетельствуют об индивидуальности человека, определяя его значимые для людей поступки. Личность – это человек, взятый в системе таких его психологических характеристик, которые социально обусловлены, проявляются в общественных по природе связях и отношениях, являются устойчивыми, определяют нравственные поступки человека, имеющие существенное значение для него самого и окружающих. Наряду с понятием «личность» в науке нередко термин «индивид», «индивидуальность». В понятие «индивид» входят как качества, отличающие данного человека от других людей, так и общие для него и многих других людей свойства. Индивидуальность – это самое узкое по содержанию понятие. Оно содержит в себе лишь те индивидные и личностные свойства человека, такое их сочетание, которое данного человека отличает от других людей.

Личность появляется у индивида только в процессе его общения с другими индивидами, то есть в социуме. Она создаёт своеобразный интерфейс между мотивами контактирующих друг с другом людей. ты пытаешься добиться своих целей, другой человек – своих, третий – своих и так далее. В процессе таких взаимодействий мотивы трансформируются, подчиняются и переподчиняются. Формируется Личность. Может быть у бобров-осетров тоже есть это понятие, но в контексте нашего разговора интересна твоя личность, человеческая сформированная общением с другими людьми.

Люди, сталкиваясь и взаимодействуя личными мотивами, создали общество. Общество – тоже организм, и у него также есть потребность к развитию. Общество заинтересовано в тех членах, которые поддерживают это развитие, поэтому пытается развивать твою мотивацию, чтобы она совпадала с общими интересами. Ты становишься такой личностью, которая приветствуется в той локации, в какой ты оказался. Немного привносит человечество в целом, чуть-чуть страна, коллектив на работе, друзья, семья. Вот личность и сформирована. А где же в этом списке ты? Забыли.

Постепенно личностные мотивы уступают место общественным. У пионеров в СССР был пионерский салют, когда согнутую в локте руку поднимали выше головы. Этот приветственный жест означал: «Общественное – выше личного». Так и живём. Всегда находится тот, ради кого ты засовываешь свои мотивы глубоко в карман, теша чужие. Общество развивается и чувствует себя хорошо, а ты – плохо. Очень часто от тебя этого даже никто не требует. Никто из семьи или друзей не захочет, чтобы ты страдал. Они просто живут по своим понятиям, а ты по своим – не можешь. Нужно хотя бы заявить о том, что чего-то хочешь.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Финансовый менеджмент
Финансовый менеджмент

Учебное пособие «Финансовый менеджмент» структурно представлено 4 главами. Первая глава посвящена рассмотрению теоретических основ финансового менеджмента, описанию финансовой системы, и системы информационного обеспечения финансового управления. В следующих главах рассматриваются подходы к финансовому управлению организацией: вопросы управления финансовыми результатами и рентабельностью, решения по оптимизации структуры капитала, принятие инвестиционных решений, управление долгосрочными и оборотными активами. Пособие разработано для обеспечения одноименной дисциплины вариативной части и предназначено для студентов всех форм обучения по направлению «Экономика», а также может оказаться полезным руководителям и специалистам различного уровня.

Владимир Владимирович Акулов , Денис Александрович Шевчук , Наталья Александровна Толкачева , Тамара Ивановна Мельникова

Экономика / Учебники и пособия для среднего и специального образования / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие

В современных условиях каждый менеджер, который стремится достичь успеха, должен обладать базовыми навыками управления персоналом. Данная книга, написанная крупнейшим специалистом в области менеджмента и управления персоналом, – первая попытка представить «в общей упаковке» и в полном объеме концепции управления организациями и управления персоналом. В ней рассматривается широкий круг вопросов: основы организации управления, методы и технологии управления кадрами, подбор и оценка персонала, адаптация и обучение сотрудников, мотивация труда, развитие трудового потенциала менеджеров и работников и т. д. Системное изложение материала отличается обстоятельностью и содержит практические рекомендации, методики обследований, тесты, шкалы оценки, расчет показателей и пр.Учебное пособие адресовано студентам, обучающимся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом», аспирантам и преподавателям экономических вузов и факультетов и будет полезно руководителям всех уровней, менеджерам по персоналу, работникам кадровых служб и рекрутинговых агентств.

Владимир Александрович Спивак

Учебники и пособия ВУЗов / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес
Управленческий учет в США
Управленческий учет в США

Содержание издания разбито на 3 главы.В первой главе рассмотрена сущность принципов и положений управленческого учета США. Пять ключевых категорий управленческого учета, практика и техника управленческого учета в США, управление учетной деятельностью, положения стандартов финансового учета US GAAP.Во второй главе рассматривается стандарт финансовой отчетности GAAP. Предложено построение системы управленческого учета на основе GAAP. Проведен сравнительный анализ стандартов финансовой отчетности МСФО, GAAP и РСБУ. Рассмотрены принципы учета и формирования финансовой отчетности. Требования к финансовой отчетности.Третья глава посвящена внедрению управленческого учета США в российских компаниях.

Ольга Сергеевна Красова , Ольга С. Красова

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Структура в кулаке: создание эффективной организации
Структура в кулаке: создание эффективной организации

Как создать такой каркас организации, который обеспечит ее долгое и успешное существование? В чем секрет эффективного распределения служебных обязанностей? Как наладить действенную систему контроля, избежав при этом излишней бюрократизации? Об этом и многом другом расскажет вам всемирно признанный классик менеджмента Генри Минцберг в своей замечательной книге «Структура в кулаке». Ясный, логичный и занимательный стиль изложения поможет разобраться в таких сложных вопросах, как организационный дизайн, сверхструктура, децентрализация, адхократия.Книгу можно рекомендовать не только для специалистов в области менеджмента и управления персоналом, студентов вузов, изучающих эти предметы, но и для предпринимателей, как начинающих собственное дело, так и желающих улучшить уже сложившуюся организацию.

Генри Минцберг

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес