В начале был хаос. Пять бизнес-решений для лидеров в условиях неопределенности

Я все больше задаюсь вопросом: зачем я все это делаю? Мне кажется, что все мои успехи не имеют смысла и не приносят мне истинного удовлетворения… Я уже не уверен, что делаю все правильно. Сколько лет работаю в этой компании, сколько проектов успешно завершил, но… Что-то не так. Почему-то все чаще задаю себе вопрос: «Что дальше?»

А потом в Игоре проснулась настоящая жажда изменений. Он постоянно хотел бросить вызов себе и попробовать что-то новое, но не знал, что именно и как начать.

Однажды во время совещания по планированию стратегии Игорю пришла в голову идея о полном пересмотре бизнес-модели. Он решил внести изменения во все сферы деятельности, начиная с разработки и заканчивая маркетингом. Игорь был уверен, что это идеальное решение, которое приведет к значительному росту и успеху компании:

– Я думаю, что нам просто необходимо изменить бизнес-модель. У нас есть возможность зайти на новые рынки и увеличить прибыль. Я придумал гениальный план для развития компании!

Некоторые коллеги поддержали его идею, другие – стали выражать свои опасения:

– Слушай, мы уже успешно развиваемся с текущей бизнес-моделью. Неужели нам действительно нужны такие радикальные изменения?

– Я понимаю, что это может вызывать сомнения, но я верю, что это необходимо для нашего долгосрочного успеха, – объяснял Игорь. – Нам нужно быть более гибкими и адаптироваться к меняющемуся рынку.

Компания начала реализацию нового плана: реорганизация, большие инвестиции и пересмотр стратегических партнерств. Однако почему-то с каждым шагом Игорь ощущал все большую неуверенность.

Параллельно сложностям на работе у Игоря появились вопросы личного характера: а достаточно ли времени я уделял семье? А не упустил ли я что-то важное в воспитании своих детей? Был ли я с женой так часто, как мог? Его начало беспокоить, что, возможно, он принес семью в жертву карьере.

Вскоре стало ясно, что новая бизнес-модель, придуманная Игорем, не давала ожидаемых результатов. Компания столкнулась с финансовыми потерями и недовольными клиентами. Игорь осознал, что его энтузиазм и энергия перекрыли реальные проблемы и препятствия, с которыми столкнулась компания. Что заставило его действовать так непредусмотрительно?

Чуть позже Игорь признался себе в том, что на него сильно повлиял… его возраст. А точнее, тот самый кризис среднего возраста, о котором многие слышали, но зачастую делают вид, что его не существует. Действительно, мало кто задумывается, что он может настолько сильно сказываться на руководителе и его работе.

Кризис среднего возраста – это период, который обычно наступает в возрасте около 40–50 лет и во время которого люди начинают переосмысливать свои цели и жизненные приоритеты. Очень часто опытные руководители, занимающие высокие должности, оказываются именно в этом возрасте и сталкиваются с похожими психологическими проблемами, совершенно не понимая, в чем их корень. А корень как раз в кризисе среднего возраста, который большинство не принимает в расчет.

Важно осознать, что этот период неизбежен и рано или поздно все в него попадают. Никто не застрахован от этого. Кризис встречается и у мужчин, и у женщин. Более того, жизненные кризисы цикличны: случаются примерно раз в семь лет, но наиболее ощутим с точки зрения влияния на бизнес и личную жизнь все-таки кризис среднего возраста. Время летит, и мы, так или иначе, задаем себе вопросы о смысле жизни и своих достижениях, задумываемся о незавершенных делах. Все мы переживаем кризисы по-разному: у кого-то они проходят не слишком заметно, а кого-то трясет, как в зоне турбулентности. И все же есть три главные трудности, которые сильно влияют на состояние человека, оказавшегося в точке кризиса среднего возраста:

Трудность 1: Неудовлетворенность текущими достижениями и ощущение неполноты. В середине карьеры руководитель может начать сомневаться в своих достижениях и прогрессе. Он может испытывать усталость и потерю энтузиазма, особенно если его профессиональные цели не достигаются в полной мере. Все это вызывает чувство разочарования, бьет по самооценке и снижает мотивацию.

Трудность 2: Стремление к переменам и новым вызовам. Кризис среднего возраста часто вызывает желание изменений и осмысления жизни. Руководитель задумывается, достиг ли он своих целей и на правильном ли пути находится – а это может привести к конфликту между желанием устоять на месте и стремлением к новым вызовам и возможностям.